市場經(jīng)營階段工作流程：市場經(jīng)營階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營部門通過公開招投標(biāo)、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。項目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門綜合項目規(guī)模、商務(wù)條件、風(fēng)險因素、建設(shè)周期、市場需求等因素，對收集的項目信息進行分析，篩選出具有潛在投標(biāo)價值的項目。之后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)對具有潛在投標(biāo)價值的項目進行跟蹤，收集項目建設(shè)方、項目背景、有利條件、不利因素等資料。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細的成本計劃和預(yù)算，對各項費用進行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負(fù)責(zé)?！豆芾磙k法》要求，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價負(fù)責(zé)，分包不免除其責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。鄭州隨時隨地通過工程總承包管理平臺管理安全成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。
對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標(biāo)時，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）
辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地方等等。數(shù)字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動設(shè)備來訪問查看。在工程過程中，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試標(biāo)準(zhǔn)，定期進行質(zhì)量檢查和評估。
工程總承包是為了解決價值鏈割裂問題而生，但該項目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設(shè)計、施工仍然各自為營、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺”，坐收管理費。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的。市場競爭方式低級、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴張追求利潤、政策制度不完善等因素催生助長了轉(zhuǎn)包等行為。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡、相互補臺的作用，不可謂不“先進”，但悲哀的是，工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的頑疾并不會因為模式的先進性而有所收斂，甚至有時根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項目“假業(yè)主”的監(jiān)督問題并不會因為模式的先進而全部解決。為了確保工程進度，需要采用科學(xué)合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。衡陽移動化工程總承包管理平臺管理成本
為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)模式相比，工程總承包模式就是設(shè)計施工加設(shè)備采購的一體化，其他合同都是相同的，比如造價咨詢、工程監(jiān)理等委托服務(wù)以及市政配套等專項工程仍然由業(yè)主單獨委托。所以說，工程總承包模式中遇到的管控問題，在傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標(biāo)模式中，同樣會遇到。但因為工程總承包模式是設(shè)計、施工一體化形式，招投標(biāo)范圍和合同約定與傳統(tǒng)模式存在的一定的不同，因此遇到同樣的問題后，可能解決問題的方式不盡相同。江蘇哪些工程總承包管理平臺管理質(zhì)量
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