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在管理形式上：傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，也就是說(shuō)，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)必要的培訓(xùn)后，安排到一個(gè)崗位，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展；而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。 在管理方式上：傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少處罰，多表?yè)P(yáng),少批評(píng)，多授權(quán)少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。 勞務(wù)派遣人員在...

共享合眾平臺(tái)是為企業(yè)提供人力資源服務(wù)的共享平臺(tái)。平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的底層算法邏輯，將企業(yè)的信息先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化再提交平臺(tái)審核、接單實(shí)現(xiàn)服務(wù)的高效智能場(chǎng)景化的窗口服務(wù)平臺(tái)。共享合眾平臺(tái)是有經(jīng)驗(yàn)人力資源**團(tuán)隊(duì)與數(shù)字科技**完美結(jié)合打造的專業(yè)人力資源服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)提供企業(yè)旺季招工難、規(guī)避公轉(zhuǎn)私、跟個(gè)人合作無(wú)發(fā)票等多項(xiàng)服務(wù)；提高企業(yè)節(jié)稅效率及成本，在企業(yè)保留重點(diǎn)人員的前提下，其他人員通過(guò)本平臺(tái)的共享用工機(jī)制以臨時(shí)性、兼職性、高級(jí)技術(shù)人才等多種用工方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理用工的節(jié)稅難題。避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。盤(pán)錦專業(yè)勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有...

考核：對(duì)工作人員的、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)的考察了解?？己耸侨耸鹿芾碇械囊粋€(gè)基本要素，是“用人行政”的基礎(chǔ)。通過(guò)考核，多面了解工作人員的優(yōu)劣短長(zhǎng)，可以為識(shí)別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施?？己艘缘虏艦榛緲?biāo)準(zhǔn)，以考績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，多面地考德、考能、考勤、考績(jī)。①考德。主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度。④考績(jī)。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。...

1.組織架構(gòu)之規(guī)劃：組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運(yùn)作的基本，身為經(jīng)營(yíng)者是必須花心思進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以達(dá)人力資源管理的重要精神一因事設(shè)人的原則。2.進(jìn)行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評(píng)估企業(yè)需求而設(shè)定職位數(shù)，方能達(dá)到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。3.建立工作（或職位）說(shuō)明書(shū)：企業(yè)必須針對(duì)每一職位之性質(zhì)與工作內(nèi)容詳細(xì)的建立作業(yè)說(shuō)明書(shū)，表明每一職位的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，甚至何時(shí)應(yīng)提報(bào)何種報(bào)表。4.設(shè)定工作規(guī)范（亦即資格條件）：有了工作說(shuō)明書(shū)，管理者就可依此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質(zhì)方能勝任此項(xiàng)工作職位的要求。5.進(jìn)行人力配置：在上...

傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強(qiáng)制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過(guò)具有更強(qiáng)的前瞻性和先導(dǎo)性的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置，更注重事前和過(guò)程中的激勵(lì)開(kāi)發(fā)，以達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。江蘇管理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)用得比較多，一般事業(yè)單位沒(méi)有編制...

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)此有相關(guān)規(guī)定。第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（四）用人單位依照本法第四十一條***款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條***項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；（六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包...

錄用是全部人事管理的基石。中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會(huì)上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行德、智、體多面了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進(jìn)行多面認(rèn)真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)符合條件的予以正式任用。正式任用后其工資福利待遇按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理，其地位、權(quán)利和義務(wù)得到法律保護(hù)。公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。遼寧人力...

勞動(dòng)合同的變更、解除、終止（一）符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的條件或者經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容或者解除固定期限合同、無(wú)固定期限合同和以完成一定工作為期限合同。（二）除因乙方不勝任工作，甲方可以依法適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容外，變更勞動(dòng)合同，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂《變更勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》。（三）《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，終止本勞動(dòng)合同。（四）符合下列條件之一的，本合同即告終止（有固定期限的合同除外）：1、本合同所約定的工作任務(wù)已經(jīng)完成；降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)。遼寧崗位勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同的解除：（一）乙方合同未滿而依照《勞動(dòng)合同法》第三十七條解除本合同的，應(yīng)當(dāng)按照試用期內(nèi)...

遼寧漣漪人力資源有限公司是集企業(yè)人事服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、體系設(shè)計(jì)與建立于一體的綜合服務(wù)企業(yè)，具有豐富的人力服務(wù)資源，企業(yè)發(fā)揚(yáng)以人為本、以善為先的精神，貫徹做企業(yè)必先做人心的宗旨，誠(chéng)心誠(chéng)意為各企業(yè)輸送各類人才，并通過(guò)后期專項(xiàng)的回訪、追蹤調(diào)研，使人才流失率及崗位適應(yīng)需求均達(dá)到各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)全力拓展一體化定制服務(wù)，為客戶量身搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程補(bǔ)充所需資源，提供的各項(xiàng)服務(wù)互通聯(lián)合，并使之成為相當(dāng)有特色性、專業(yè)性的企業(yè)，發(fā)揚(yáng)品牌文化，為使各企業(yè)不在為人才缺失，穩(wěn)定性差等原因影響企業(yè)發(fā)展而困擾。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。吉林直接管理勞務(wù)外包效果好3、要盡量...

勞動(dòng)合同的解除：（一）乙方合同未滿而依照《勞動(dòng)合同法》第三十七條解除本合同的，應(yīng)當(dāng)按照試用期內(nèi)提早三日，試用期滿期的提早三十日以書(shū)面形式通知甲方的規(guī)定，未遵循以上規(guī)定的，給甲方及派遣單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償以下經(jīng)濟(jì)損失：1．乙方所在工作崗位因缺員導(dǎo)致用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減產(chǎn)損失。2．乙方所在工作崗位因補(bǔ)員產(chǎn)生的工資支出或替代人員的工資3．甲方及用人單位因乙方擅自離職造成的其它損失（二）如有以下情形，視同乙方自動(dòng)離職，并不向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求：1、被用工單位退回時(shí)兩日內(nèi)不到甲方報(bào)到辦理相關(guān)手續(xù)的，不主動(dòng)與甲方聯(lián)系的；2、被用工單位退回時(shí)不遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)3天不到甲方指定地點(diǎn)報(bào)到的或...

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟(jì)體制改變的深入，各級(jí)人事部門(mén)、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。勞務(wù)派遣很大的特點(diǎn)就是勞動(dòng)關(guān)系與用工關(guān)系相分離。遼寧勞務(wù)外包排名 1、本協(xié)議自乙方被甲方派遣到用工單位正式上班之日起生效。2、甲方...

勞務(wù)派遣人員的日常管理：1.勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，其日常管理工作、安全教育、月評(píng)、季評(píng)及年度考核等均由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)；2.勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，享有甲方規(guī)定的福利、勞保、工作、學(xué)習(xí)、休息等待遇和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等權(quán)利。 工傷事故處理：1.甲方應(yīng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，預(yù)防工傷事故的發(fā)生；2.勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并且及時(shí)通知乙方。乙方應(yīng)承擔(dān)工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，以及協(xié)調(diào)工作，甲方應(yīng)積極配合。工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)結(jié)束后，由甲方按照《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)用人單位的義務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3...

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非重點(diǎn)的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事重點(diǎn)業(yè)...

在試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的，甲方有權(quán)隨時(shí)終止勞動(dòng)合同。所謂試用期不符合錄用條件包括：1、乙方被證實(shí)不符合錄用條件的；2、乙方在30日前未能提供入職規(guī)定應(yīng)提交的相關(guān)資料的；3、乙方不能達(dá)到所擔(dān)任崗位的績(jī)效指標(biāo)或者相應(yīng)要求的；4、乙方在試用期內(nèi)請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)5天或者遲到早退超過(guò)6次的；5、乙方的背景調(diào)查或者在履歷中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的；6、乙方在工作期間發(fā)生毆斗行為或違反企業(yè)規(guī)章制度的；7、其它損害公司及派遣公司利益的行為；然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的重點(diǎn)工作不能也很難外包。人事勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由...

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)此有相關(guān)規(guī)定。第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（四）用人單位依照本法第四十一條***款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條***項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；（六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)...

勞務(wù)派遣人員的日常管理：1.勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，其日常管理工作、安全教育、月評(píng)、季評(píng)及年度考核等均由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)；2.勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，享有甲方規(guī)定的福利、勞保、工作、學(xué)習(xí)、休息等待遇和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等權(quán)利。 工傷事故處理：1.甲方應(yīng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，預(yù)防工傷事故的發(fā)生；2.勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并且及時(shí)通知乙方。乙方應(yīng)承擔(dān)工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，以及協(xié)調(diào)工作，甲方應(yīng)積極配合。工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)結(jié)束后，由甲方按照《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)用人單位的義務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3...

1、本協(xié)議自乙方被甲方派遣到用工單位正式上班之日起生效。2、甲方依法制定的規(guī)章制度（包括但不僅限于《員工手冊(cè)》、《員工派遣單》《派遣員工勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)》、《崗位責(zé)任書(shū)》、《績(jī)效工資考核辦法》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《安全準(zhǔn)則》等）均屬本合同及協(xié)議書(shū)的主要附件，其效力與合同條款同等的法律效力。3、乙方與甲方建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，須向甲方提交勞動(dòng)部門(mén)所需的用工資料，以便甲方為乙方辦理簽訂勞動(dòng)合同及錄用備案手續(xù)，若乙方未能按要求提交資料，導(dǎo)致甲方無(wú)法為乙方辦理用工手續(xù)，發(fā)生任何其它經(jīng)濟(jì)糾紛及賠償，將由乙方本人承擔(dān)責(zé)任。4、乙方的通訊地址及電話號(hào)碼變更，在變更后的三天內(nèi)書(shū)面通知用工單位...

①組織：即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計(jì)劃：即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。④培訓(xùn)：即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。⑤工資福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。⑥思想工作：即通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想覺(jué)悟，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究：即對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作。降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招...

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟(jì)體制改變的深入，各級(jí)人事部門(mén)、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。內(nèi)蒙古人事勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的...

人事管理一詞源出于英語(yǔ)Personnelmanagement，本意是“人員管理”。日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門(mén)科學(xué)，起源于美國(guó)。人事管理的實(shí)踐同人類社會(huì)的歷史一樣悠久。原始社會(huì)的部落管理，奴隸社會(huì)的組織和生產(chǎn)組織等，從某種意義上說(shuō)，都屬于人事管理。但在人類社會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中，人事管理并沒(méi)有形成科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)初葉，一些受商業(yè)、工廠和相關(guān)部門(mén)聘用的管理人員、科學(xué)家和工程師，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動(dòng)和勞動(dòng)管理中的問(wèn)題，從而使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。當(dāng)時(shí)的人事管理，指的是私人企業(yè)中員工的選拔和任用，初稱為勞動(dòng)管理...

乙方有下列情況之一的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并無(wú)償解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系：①、泄露甲方及用工單位商業(yè)秘密，給甲方或用工單位造成損失的 ；②、違反甲方或用工單位規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，符合按照甲方及用工單位內(nèi)部理制度應(yīng)當(dāng)予以辭退情形的或乙方有《勞動(dòng)合同法》第三十九條之一的或違反其他相關(guān)法律法規(guī)符合解除勞動(dòng)關(guān)系的③、乙方存在虛假欺騙行為（包括但不限于其假工作經(jīng)歷、假學(xué)歷證、假身份證明等），使甲方違背真實(shí)意思的情況下與乙方訂立合同的；④、乙方無(wú)故連續(xù)***3天，年累計(jì)***5 天或未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，將按自動(dòng)離職處理；給甲方或乙方所服務(wù)的用工單位造成損失的，甲方有權(quán)依法追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。有...