工程總承包項目如何采購設備材料？工程總承包中設備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負責。由企業(yè)采購部門負責的采購，可以加強設備材料采購前期的詢價、標書的編制、廠家的資質審查、招評標等大量的組織工作，增強采購能力，節(jié)約采購費用，保證設備材料的質量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項目項目管理的各個階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時實現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟效益。為了確保工程成本控制在合理范圍內，需要建立完善的成本管理體系。湖南國內好用的工程總承包管理平臺值得推薦
工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負責建立和落實總承包項目部和分包方的安全生產(chǎn)責任制和各崗位安全職責。EPC項目部負責監(jiān)督管理分包方、供應商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓。項目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負責編制應急預案，進行事故風險分析，并提出預案相關的注意事項、防護用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對培訓和演練進行記錄。HSE經(jīng)理負責編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進行合規(guī)性評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析、整改，并制定防范措施。珠海什么工程總承包管理平臺管理安全需要充分考慮工程的技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的因素。
工程總承包項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結、統(tǒng)計分析、調查對標等方式，確定改進的需求，并實施改進，以不斷增強顧客滿意度，要依據(jù)項目策劃的有關規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應包括檢查內容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核；從工程總承包業(yè)務的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進行評價。。
采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質量。依據(jù)采購計劃并結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質采購的數(shù)量、價格與進度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。在項目進行中，還需積極開展溝通和協(xié)調工作，加強團隊合作，保證項目的順利進行。
工程總承包項目勘察設計工作：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后，進入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設計、采購、施工等工作內容，勘察設計管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設計文件、施工圖設計文件等。EPC項目經(jīng)理負責項目勘察設計階段各項工作，組織勘察經(jīng)理、設計經(jīng)理分別開展勘察、設計管理，項目部其他成員參與。項目部設計經(jīng)理負責編制設計計劃和設計完工報告，報EPC項目經(jīng)理審批。初步設計和施工圖設計應體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行優(yōu)化設計，做好投資控制，確保限額設計，并控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成后，企業(yè)配合建設單位進行施工圖審查及修編工作。對工程各項費用進行科學合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預算范圍內完成。陜西哪些工程總承包管理平臺
工程總承包項目的安全管理是保證項目成功的重要因素之一。湖南國內好用的工程總承包管理平臺值得推薦
成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設計資質，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設計資質的承包商通過別的途徑與方法選擇設計單位或設計公司。有設計資質只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎條件，其還應該重視設計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設計方案的質量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當然，很多設計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設計成本，承包商一方面在與設計單位或公司簽訂合同時要做到嚴謹，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設計單位進行監(jiān)管。 湖南國內好用的工程總承包管理平臺值得推薦
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