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來源: 發(fā)布時間:2020-05-27

    以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制,部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時,容易產(chǎn)生矛盾。4.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務(wù)上授予某些職能部門一定權(quán)力,使他們在權(quán)限范圍內(nèi)直接指揮下屬直線部門。5.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)(見圖)。各事業(yè)部有各自的產(chǎn)品和市場,實行**核算。事業(yè)內(nèi)部則在經(jīng)營上擁有自**和**性。這種結(jié)構(gòu)形式的特點是“集中決策,分散經(jīng)營”,即企業(yè)集中決策,事業(yè)部**經(jīng)營,這是在組織形式上由集權(quán)化向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的**。缺點是由于機構(gòu)重復(fù),造成管理人員的浪費,各個事業(yè)部**經(jīng)營,相互支援較差,各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益,而忽視整個組織的利益。6.矩陣結(jié)構(gòu)。也稱規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)。它是依據(jù)職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項目或服務(wù))劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣,使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。會展經(jīng)濟是指由會展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟范疇。安徽宣傳主題文化館誠信推薦

    會展組織是指在會展活動過程中,為實現(xiàn)會展目標所形成的相關(guān)特定組織以及組織設(shè)計會展活動的連續(xù)過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質(zhì)商業(yè)或文化組織目錄1要素2一般環(huán)境3結(jié)構(gòu)類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優(yōu)良的管理與服務(wù)創(chuàng)造具有一定品牌的展會,實現(xiàn)比較大的經(jīng)濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統(tǒng),一般包含以下要素:制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標,是指會展的利益相關(guān)方根據(jù)營銷戰(zhàn)略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的,并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復(fù)雜,有資料顯示,各國參加世博會,首先考慮的是***因素,其次是經(jīng)濟因素,然后才是社會文化因素。從某一企業(yè)或單位的角度來說,設(shè)定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續(xù)等一系列工作的方向,也就是評價每一項工作的基礎(chǔ)和標準。因此,應(yīng)瞥充分考慮遵循市場規(guī)律和經(jīng)營原則,重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員,既包括組織中的管理人員,又包括組織中的被管理人員。江西宣傳主題文化館售后保障主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動,這類會展項目多具有地方性質(zhì)。

    對會展的發(fā)展有一個良好的規(guī)劃。各管理機構(gòu)應(yīng)當從提升會展管理的角度出發(fā),制定出一套健全的制度,對會展發(fā)展進行有效協(xié)調(diào)和控制。另外,**部門在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時,也要考慮到當?shù)氐臅宫F(xiàn)狀,對會展的發(fā)展有一個明確目標,促進會展向這個目標發(fā)展。其次,**應(yīng)當對會展給予更大支持,制定優(yōu)惠政策,為會展行業(yè)的發(fā)展提供一個更好的平臺。**應(yīng)當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持,減輕相關(guān)方面的壓力,并對會展進行宣傳[3]。(二)會展場館管理方法為了解決場館閑置的現(xiàn)象,**應(yīng)當和企業(yè)合作,研究出**為合適的會展發(fā)展制度,建立起良好的產(chǎn)業(yè)政策、財政政策和稅收政策等,真正從會場場館考慮,幫助解決會展場館發(fā)展中遇到的問題。在會展運行的過程中,**應(yīng)當提供一定的服務(wù),為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應(yīng)當及時與各個行業(yè)或者部門進行溝通,共同利用起會展的場館,提升場館的使用率。在進行會展場館的建設(shè)時,應(yīng)當制定完善的設(shè)計方案,明確自身定位。會展的管理者應(yīng)當采用先進的會展場館管理體制,提高場館的科技水平,讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應(yīng)當能夠適應(yīng)多種形式的會展活動,這樣才能使會展的利用率更高。。

    各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示,直接指揮下屬。組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機構(gòu),分擔某些職能管理的業(yè)務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是,由于吸收**參加管理,減輕了上層管理者的負擔,使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領(lǐng)導妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責與職權(quán);各職能機構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差,不夠靈活;強調(diào)專業(yè)化,使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識,不利于培養(yǎng)上層管理者。3.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)。按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu),實行專業(yè)分工;把組織管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內(nèi)有決定權(quán),對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀,只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導,沒有指揮和命令的權(quán)力。直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手,因而能夠?qū)Ρ静窟M行有效管理。主題文化館按會展項目的性質(zhì)分類可以分為貿(mào)易類會展項目和消費類會展項目。

    在這樣的城市舉辦汽車展,不僅門票收入低,汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此,大型和綜合會展往往選擇經(jīng)濟環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個會展產(chǎn)業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū),正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質(zhì)條件,這些物質(zhì)條件反映著技術(shù)水平的先進程度,并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術(shù)環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術(shù)環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經(jīng)驗,舉辦會展所在城市交通、住宿、服務(wù)等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展,那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便,甚至會展場館周圍連車位都不夠,那么舉辦會展的技術(shù)環(huán)境顯然不理想。會展組織結(jié)構(gòu)類型編輯1.直線型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán);組織中每一個人只能向一位直接上級報告;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有***的職權(quán)或完全的職權(quán)。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)比較簡單,權(quán)力集中,責任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系便捷。缺點是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔,是比較困難的;部門間協(xié)調(diào)差。2.職能型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館按會展項目內(nèi)容分類可以分為綜合類會展項目和專業(yè)類會展項目。福建特色服務(wù)主題文化館技術(shù)指導

主題文化館調(diào)節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場,信息得以交換,企業(yè)參展產(chǎn)品的信息實為市場信息。安徽宣傳主題文化館誠信推薦

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