上海晟茂公司認(rèn)為， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績，終端規(guī)模的增長，另一面，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去，形成了公司運(yùn)營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴，交出自己的業(yè)績。在做了橫向?qū)Ρ戎?，廠家一定會(huì)將資源傾向給相對(duì)業(yè)績好的代理商。這樣，就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難。  對(duì)于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者水平高，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，誠信合作！南京海外好的倉儲(chǔ)配送方案

倉儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。倉庫再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫房了。倉儲(chǔ)角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間。有什么倉儲(chǔ)配送方案海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠信合作！

因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對(duì)于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認(rèn)為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí)，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此，代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場。而是要與時(shí)俱進(jìn)，與品牌商攜手，穩(wěn)定規(guī)模，練好內(nèi)功，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減，減少管理費(fèi)用，苦練內(nèi)功，提高公司管理水平，降低運(yùn)營成本。市場低迷的時(shí)候，管理才能出效益。

在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。其次，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。當(dāng)日配送已倉儲(chǔ)物流經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式?？蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，為您提供可靠服務(wù)！

再次，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平。可以說，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的，效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作，而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用，則為提高倉儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇我們！國外倉儲(chǔ)配送管理

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但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入。例如，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員，在激勵(lì)政策的刺激下，導(dǎo)購員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活，領(lǐng)三個(gè)人的工資”。南京海外好的倉儲(chǔ)配送方案

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