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連云港海外好的倉儲配送方案

來源: 發(fā)布時間:2022-06-15

在物流和供應鏈中角色首先,倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應鏈成本之一。在美國,庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此,管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務(wù)。其次,倉儲是物流與供應鏈中的調(diào)度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上,并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?。當日配送已倉儲物流經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式??蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦!連云港海外好的倉儲配送方案

現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,它表示一項活動或一個過程,在英文中對應的詞是“warehousing”,是以滿足供應鏈上下游的需求為目的,在特定的有形或無形的場所、運用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執(zhí)行和控制的物流活動。從這個概念可以看出,倉儲有以下五個基本內(nèi)涵:物流活動倉儲首先是一項物流活動,或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易,而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一,物流還有其它活動,倉儲應該融于整個物流系統(tǒng)之中,應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。第三方 倉儲配送發(fā)展海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高!

倉儲基本作業(yè)內(nèi)容:物品入庫1、入庫申請:是存貨人對倉儲服務(wù)產(chǎn)生需求,并向倉儲企業(yè)發(fā)出需求通知。2:編制入庫作業(yè)計劃及計劃分析:入庫作業(yè)計劃是指倉庫部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實際情況,權(quán)衡存貨人的需求和倉庫儲存的可能性,通過科學的預測,提出在未來一定時期內(nèi)倉庫要達到的目標和實現(xiàn)目標的方法。3:入庫準備:是倉庫部門根據(jù)擬定好的入庫作業(yè)計劃,合理安排好貨位、苫墊材料、驗收、裝卸搬運器械以及人員和單證等,以便貨物的入庫。4:接運卸貨:是指及時而又準確地從交通運輸部門提取貨物。5:核查入庫憑證:是倉庫接收貨物準確入庫的憑證。6:物品檢驗:是審核入庫憑證中物實相符的過程,包括驗收準備和實物檢驗兩個作業(yè)環(huán)節(jié)。7:辦理交接手續(xù):是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行的確認,表示已經(jīng)接受貨物。8:入庫信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程,主要有登賬、立卡、建檔三個環(huán)節(jié)。9:生成提貨憑證(倉單):是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,向存貨人簽發(fā)倉單,并作為提貨時的有效憑證。

再看殘次機處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理,但是沒有準確地將這部分成本納入到考核?,F(xiàn)在,將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導購員的考核指標之一,降低了殘損機的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,降低售后的成本。  一加,加大對終端的投入,形成運行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用,并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,投給。以導購員為例,目前公司收入的12%用于導購員,包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺,很多人工成本的投入效率低下。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,誠信合作!

因為早在2012年就開始組建專業(yè)團隊大力度投入電商,同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認為,目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時,伴隨的卻是人工成本的上漲,因此,代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難,不去努力做好市場。而是要與時俱進,與品牌商攜手,穩(wěn)定規(guī)模,練好內(nèi)功,才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減,減少管理費用,苦練內(nèi)功,提高公司管理水平,降低運營成本。市場低迷的時候,管理才能出效益。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,誠信可靠!連云港海外好的倉儲配送方案

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但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,其他品牌導購員的銷售提成只有8%,上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩(wěn)定,都是有五六年工作經(jīng)驗的導購員,在激勵政策的刺激下,導購員的銷售積極性高,銷售量就更高。還有,加大終端促銷推廣活動的力度,搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,公司整體形成“兩個人干四個人的活,領(lǐng)三個人的工資”。連云港海外好的倉儲配送方案

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