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徐州海外物流倉儲配送

來源: 發(fā)布時間:2022-05-11

但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%,上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%。因為團(tuán)隊穩(wěn)定,都是有五六年工作經(jīng)驗的導(dǎo)購員,在激勵政策的刺激下,導(dǎo)購員的銷售積極性高,銷售量就更高。還有,加大終端促銷推廣活動的力度,搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,公司整體形成“兩個人干四個人的活,領(lǐng)三個人的工資”。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高!徐州海外物流倉儲配送

整個華東地區(qū)的大型賣場無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的。但是,在電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,超市業(yè)績受到嚴(yán)重影響,規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示,多年來一直在大陸高歌猛進(jìn)的大潤發(fā),2015年停止了開店計劃。  在傳統(tǒng)模式下,同品牌、不同區(qū)域的代理商不存在競爭關(guān)系。然而,在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下,電子商務(wù)和賣場的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競爭關(guān)系。因為在店面和規(guī)模雙萎縮的情況下,零售商也會做內(nèi)部挖潛,會通過提高管理水平提高效益南京海外貨物倉儲配送海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,為您提供可靠服務(wù)!

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說,線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,終端經(jīng)營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理,提高運營各環(huán)節(jié)的效率。運營管理的著重點在人、財、物三點上。管理人,不是將人像機(jī)器一樣對待,而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對于人員的激勵,直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,重要的就是庫存管理。在大城市,科學(xué)管好倉儲物流,強(qiáng)化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理,正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念。

因為早在2012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊大力度投入電商,同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認(rèn)為,目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時,伴隨的卻是人工成本的上漲,因此,代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難,不去努力做好市場。而是要與時俱進(jìn),與品牌商攜手,穩(wěn)定規(guī)模,練好內(nèi)功,才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減,減少管理費用,苦練內(nèi)功,提高公司管理水平,降低運營成本。市場低迷的時候,管理才能出效益。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,你不錯的選擇!

再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,終端賣場的樣機(jī)成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核。現(xiàn)在,將賣場的殘損機(jī)的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,降低售后的成本。  一加,加大對終端的投入,形成運行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用,并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,投給。以導(dǎo)購員為例,目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺,很多人工成本的投入效率低下。海外物流倉儲,分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦!蘇州海外倉儲配送加盟

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因為經(jīng)營了70多家超市,上海晟茂公司重點著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,降低費用。例如物流配送費用的控制。以往,終端缺貨了,就向倉庫下配送單。經(jīng)常是兩三臺產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨。在上海這樣的大城市,頻繁的給賣場配送貨物,使得配送費用始終高企不下。現(xiàn)在,終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動銷比例,對未來兩周的銷售量做出預(yù)估,主動下訂單給倉庫,減少倉庫配送的次數(shù),降低配送的費用。同時,倉庫的周轉(zhuǎn)合理,也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。徐州海外物流倉儲配送

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