人力資源培訓(xùn)的基本內(nèi)容：技能培訓(xùn)。員工從事本職工作需要掌握熟練的業(yè)務(wù)、人事交往等技能，這些技能除了在具體工作中學(xué)習(xí)外，主要是通過培訓(xùn)取得。具體有如下一些內(nèi)容:(1)熟練掌握本工作崗位所需要的基本技能、技巧，包括熟練的工藝操作技能等;(2)熟練地運用各種生產(chǎn)或管理技術(shù)去處理與本工作崗位相關(guān)的技能問題;(3)學(xué)會在較為復(fù)雜多變的生產(chǎn)或經(jīng)營管理情境中判明真相，提出解決問題的方案;(4)積累適應(yīng)在工作環(huán)境中解決各類問題的經(jīng)驗;(5)學(xué)會合作、溝通，提高創(chuàng)造性解決問題的能力，并做到理論聯(lián)系實際;(6)形成有意識、有條理地應(yīng)用策略和程序?qū)ぷ鲉栴}進行思考、計劃、檢查和評價的技能;(7)學(xué)會運用經(jīng)營管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)、生產(chǎn)過程工藝技術(shù)等為企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)人力資源在生產(chǎn)中被普遍應(yīng)用。河北人力資源案例

人力資源培訓(xùn)的類型：員工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是對那部分需要轉(zhuǎn)換工作崗位的人員所進行的專門培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通常有三種:(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，需要員工轉(zhuǎn)崗而對他們進行的培訓(xùn)。如企業(yè)開拓新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道、擴展生產(chǎn)、采用新的機器設(shè)備等，都會相應(yīng)地要求員工轉(zhuǎn)崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。(2)員工本身的知識技能老化，難以適應(yīng)原崗位的要求，需要員工轉(zhuǎn)崗時，也要對員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉(zhuǎn)崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質(zhì)，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進行特定的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使他們盡快提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新職位的要求。河北人力資源案例有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

人力資源公司和中介不同之處體現(xiàn)在什么地方？1.簽訂勞動合同的要求不同。人力資源公司在用工過程中需要與勞動者簽訂勞動合同，人力資源公司行使的權(quán)利應(yīng)符合勞動法和勞動合同法的相關(guān)要求;但是，職業(yè)中介機構(gòu)沒有要求勞動者簽訂勞動合同，相應(yīng)缺乏相應(yīng)的法律保護。2.這兩個服務(wù)的范圍是不同的。勞務(wù)中介是為用人單位和勞動者提供就業(yè)介紹服務(wù)和信息對接，從而收取就業(yè)介紹費的中介機構(gòu)。人力資源公司提供的服務(wù)范圍普遍，包括但不限于:勞務(wù)派遣、人事代理、招聘外包、社保中介等項目涉及證照需取得相關(guān)證照方可經(jīng)營。

人力資源公司通過哪些方式盈利？人力資源公司主要是通過向用工企業(yè)提供人力資源服務(wù)來賺取服務(wù)費用的，現(xiàn)在很多企業(yè)在用工時都會與人力資源服務(wù)公司合作，人力公司提供的人事服務(wù)，然后向用工企業(yè)收取一定的費用，一般常見的人力資源公司的盈利有幾個方面。1、一般來說都是傳統(tǒng)的那種人才市場，人力資源公司介紹一些求職者用工，收取一定費用。2、形成獵頭公司。如果企業(yè)有招聘需求的話，就給獵頭公司服務(wù)費用，獵頭公司按照用人需求給予尋找人才，其實人力資源公司都有提供獵頭服務(wù)的。人力資源是指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有必要勞動能力的人口。

挑選人力資源公司合作要避免哪些雷區(qū)？避免人力資源公司是否有亂收費的現(xiàn)象：企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，較后才確定與哪家人力資源服務(wù)公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標(biāo)準(zhǔn)是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。避免合作之后不知道情況：確定了人力資源公司合作之后，也不能當(dāng)甩手掌柜，較好能安排一名人員每月與人力資源公司對接，了解基本情況，比如人員招聘、社保繳納、員工薪酬代發(fā)以及勞務(wù)發(fā)票這些情況，不能單純外包給人力資源公司就兩手清閑。人力資源具有的特征：能動性。江蘇系統(tǒng)人力資源項目

人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。河北人力資源案例

人力資源培訓(xùn)的原則：1、激勵原則。為了更好地調(diào)動員工的積極性和學(xué)習(xí)熱情，使他們能夠主動、自覺地參與到培訓(xùn)中，提高培訓(xùn)的效果，在培訓(xùn)過程中要堅持激勵原則。如果為員工提供的培訓(xùn)可以給他們的發(fā)展帶來益處，他們當(dāng)然會樂于參加和支持組織的培訓(xùn)計劃。通常，員工對那些重視培訓(xùn)開發(fā)的企業(yè)情有獨鐘，因為員工接受培訓(xùn)的同時，會感受到企業(yè)對他們的重視，這樣有利于提高他們對自我價值的認識，也有利于增加他們職業(yè)發(fā)展的機會。2、有利個人發(fā)展原則。有利個人發(fā)展原則是指員工在培訓(xùn)過程中所學(xué)習(xí)和掌握的知識、能力和技能應(yīng)有利于個人職業(yè)的發(fā)展。作為一項培訓(xùn)的基本原則，它同時也是調(diào)動員工參加培訓(xùn)活動積極性的有效法寶。河北人力資源案例