人力資源培訓的特點：培訓的長期性和速成性。培訓是伴隨員工在組織內(nèi)工作的全過程，不能指望一次或幾次培訓就能解決全部問題，特別是隨著現(xiàn)代科學技術的日新月異，新知識、新技術、新行業(yè)、新工種不斷涌現(xiàn)，對員工培訓的需要不只日益強烈，而且要求培訓必須是長期性的、永恒的，只要員工在組織內(nèi)工作，就應根據(jù)需要進行培訓。同時，強調(diào)長期性，并不是指一次培訓時間的長期化，由于培訓具有對實際工作需要的針對性，每次培訓應強調(diào)周期短、見效快，特別是技能性培訓尤其應如此，以提高培訓與開發(fā)的效果。人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。時代光華人力資源課程
當一項工作內(nèi)容發(fā)生重大革新時，由此帶來的新技術、新的管理理念來確定培訓課程。培訓體系建立之后，培訓對象的確定，可以遵循以下思路。1、高層管理者。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略確定企業(yè)的人員要求，并由人力資源部分析并確定相應的人員培訓。2、中層管理者。根據(jù)企業(yè)為他們制定的發(fā)展計劃和績效考評的結果，由高層管理者和人力資源部分析和確定他們的下一步發(fā)展需求。3、基層管理者和普通員工。由中層管理者根據(jù)員工的績效考評來分析確定他們的培訓需求。員工可以自己提出培訓需求，得到上一級主管及人力資源部認可。廣東線下人力資源價格人力資源具有的特征：再生性。
人力資源的有效配置：較合理的人力資源配置應該是人力資源潛質(zhì)的結構與崗位需求結構的動態(tài)結合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點和結構確定人力資源配置方案，在配置上重點考慮如下三個方面：一是資歷結構，即工作經(jīng)歷、工齡、學歷、職稱等條件。二是知識結構。知識方面避免了單一化，一方面每名職工應盡量容納和掌握更多的知識，力爭作通才。另一方面，整體隊伍需要吸納各個專業(yè)的人才，以便形成決策視野的開闊和思維的概括。三是年齡結構。注重老中青的搭配，將資歷老的員工的經(jīng)驗、閱歷、謀略、銳氣、成熟與年輕人的朝氣、活力、開拓精神有機結合，發(fā)揮人才“聯(lián)合艦隊”的威力，使人力資源得到較充分的利用。
人力資源和人力資本的區(qū)別：兩者研究問題的角度和關注的重點不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用，關注的重點是產(chǎn)出問題，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強。數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。
人力資源培訓的原則：企業(yè)在實施培訓開發(fā)活動時，應當遵循以下幾項基本原則，這樣才能保證并充分發(fā)揮培訓開發(fā)的效果。目標原則。目標對人們的行為具有明確導向作用，因此在培訓開發(fā)的過程中也應該貫徹目標原則。在培訓之前為受訓人員設置明確的目標，不只有助于在培訓結束之后進行培訓效果的衡量，而且更有助于提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向并且具有一定的學習壓力。目標的設置應當清晰、明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯(lián)系，使受訓人員感受到培訓的目標來自于工作但又高于工作。人力資源和人力資本都是以人為基礎而產(chǎn)生的概念。上海正規(guī)人力資源項目
人力資源具有兩重性的特征。時代光華人力資源課程
人力資源培訓的原則：1、實效原則。由于培訓開發(fā)的目的在于員工個人和企業(yè)的績效改善，因此培訓應當講求實效，不能只注重培訓的形式，而忽視培訓的內(nèi)容;培訓的內(nèi)容應當結合實際工作的需要，要有助于解決實際問題，提高組織績效;要注重培訓成果的轉(zhuǎn)化，學以致用，培訓結束后企業(yè)應當創(chuàng)造一切有利條件幫助員工實踐培訓的內(nèi)容，要將培訓和工作結合起來，真正發(fā)揮組織投資培訓的作用。2、效益原則。企業(yè)作為一種經(jīng)濟性組織，它從事任何活動都是講究效益的，都要以較小的投入獲得較大的收益，因此對于理性的企業(yè)來講，進行培訓開發(fā)同樣需要堅持效益原則，也就是說在費用一定的情況下，要使培訓的效果較大化;或者在培訓效果一定的情況下，使培訓的費用較小化。時代光華人力資源課程