培訓(xùn)項(xiàng)目并不是目的，培訓(xùn)項(xiàng)目只是一種手段。因此，我們必須先確立培訓(xùn)項(xiàng)目的目的。譬如，我們對(duì)某一崗位的員工工作表現(xiàn)不滿意，或者我們現(xiàn)在是滿意的，但是希望他們在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提升到某一個(gè)程度以利市場競爭或管理的需要，所以為這部分的員工提供培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣培訓(xùn)項(xiàng)目就具有意義了。如果為了培訓(xùn)項(xiàng)目而培訓(xùn)項(xiàng)目，只會(huì)成為一種吃力不討好，勞民傷財(cái)?shù)氖虑?。另外，?duì)于員工來說，當(dāng)他們感覺培訓(xùn)項(xiàng)目沒有必要性，只是企業(yè)的單方面要求，他們就會(huì)消極對(duì)待，其效果可想而知。所以培訓(xùn)項(xiàng)目前需要對(duì)員工進(jìn)行足夠且有效的溝通，讓他們感覺是他們自己的需要。培訓(xùn)需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。內(nèi)蒙古時(shí)代潤澤5D

成人學(xué)習(xí)的本質(zhì)是在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，因此要把個(gè)人或局部業(yè)務(wù)單元的合理實(shí)踐，通過群策群力的方式進(jìn)行加工提煉，形成可復(fù)制的方法、工具或案例，并且在企業(yè)內(nèi)規(guī)模復(fù)制這些方法、工具或案例，這時(shí)培訓(xùn)部門就能夠成為企業(yè)內(nèi)部的力量。例如，某企業(yè)通過一季度業(yè)績數(shù)據(jù)分析和訪談?wù){(diào)研了解到，新銷售人員在開單過程中，對(duì)外部競爭環(huán)境和競爭對(duì)手不了解，不知道如何向客戶傳遞差異化的優(yōu)勢，導(dǎo)致丟單較多。每周定期分享一次，每次分享一家友商，然后一次對(duì)前面八次分享進(jìn)行總結(jié)回顧，通過研討梳理出項(xiàng)目方案針對(duì)不同友商的優(yōu)勢呈現(xiàn)PPT。每次分享時(shí)間為30分鐘，互動(dòng)答疑15分鐘，利用直播工具在下班時(shí)間遠(yuǎn)程進(jìn)行，有事錯(cuò)過的同事通過錄屏還可以進(jìn)行回看學(xué)習(xí)。安徽人力資源5D案例員工培訓(xùn)，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

3D（Design）：培訓(xùn)項(xiàng)目形式的組合設(shè)計(jì)。1)多種培訓(xùn)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。面對(duì)面互動(dòng)授課；行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊；線上學(xué)習(xí)；翻轉(zhuǎn)課堂；自主學(xué)習(xí)；社群學(xué)習(xí)……..2)幾種經(jīng)典的培訓(xùn)項(xiàng)目組合模式。面對(duì)面互動(dòng)授課+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊；面對(duì)面互動(dòng)授課+實(shí)際工作任務(wù)；線上學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂（行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊）；自主學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂（行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊）或?qū)嶋H工作任務(wù)。3)培訓(xùn)項(xiàng)目形式與產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)整合表單工具。培訓(xùn)項(xiàng)目“形式與產(chǎn)出”對(duì)應(yīng)表模板；現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)特定培訓(xùn)需求下的多組合培訓(xùn)形式設(shè)計(jì)。

對(duì)技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新的辦法：結(jié)合實(shí)際情況，制定技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目新策略隨著近幾年來的發(fā)展，國有企業(yè)的創(chuàng)新直接影響了企業(yè)和技術(shù)學(xué)院，學(xué)院的辦學(xué)費(fèi)用相對(duì)減少，穩(wěn)定性變差，企業(yè)經(jīng)營也越來越不穩(wěn)定，這對(duì)技術(shù)人才的就業(yè)產(chǎn)生了一定影響。學(xué)校應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施新的策略，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，尋求突破口，制定適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新策略，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)教學(xué)體制的創(chuàng)新，對(duì)技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目體制進(jìn)行更新。將國企創(chuàng)新帶來的影響，看作技工教育創(chuàng)新的機(jī)遇，抓緊技工教學(xué)體制的創(chuàng)新，開創(chuàng)新的辦學(xué)體制。5D培訓(xùn)以企業(yè)問題的解決為目的，需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果，也就是培訓(xùn)的落地成果。

IBM一項(xiàng)面向全球CEO的調(diào)查顯示：80%的CEO認(rèn)為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但在同一份問卷中，65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的。如何刷新老板眼中，企業(yè)培訓(xùn)是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中歐商業(yè)評(píng)論》特邀組織與人才發(fā)展**曾雙喜分享“企業(yè)培訓(xùn)的十條軍規(guī)”，詳述如何發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題。好走的路總是會(huì)被敵軍布上障礙；別和比你勇敢的家伙呆在一個(gè)掩體里；當(dāng)防守到敵人攻不進(jìn)來時(shí)，你自己也打不出去……這是少將金一南在公開演講中介紹的美軍內(nèi)部的“新22條軍規(guī)”。這些簡潔睿智又不乏幽默自嘲的“鐵律”濃縮了美軍在實(shí)戰(zhàn)中遇到的困難及解決的方法。誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。內(nèi)蒙古時(shí)代潤澤5D

5D運(yùn)作模式是速度優(yōu)先模式。內(nèi)蒙古時(shí)代潤澤5D

如何與培訓(xùn)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作，前期一定要做充分的了解，深入接觸幾次再做決定，不要聽說誰做的好就拉上門來先做個(gè)公開課培訓(xùn)，浪費(fèi)彼此時(shí)間。每個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人能在這個(gè)市場上存活都是有其生存能力與相應(yīng)實(shí)力的，而有些企業(yè)三兩個(gè)月甚至一個(gè)月看不到效果就換，一年能換幾家機(jī)構(gòu)這樣的企業(yè)不但不會(huì)有效果而且也會(huì)讓自己的員工沒有信心與激情。近期與朋友討論一個(gè)問題企業(yè)的培訓(xùn)，是培養(yǎng)了個(gè)人還是成長了公司？我認(rèn)為好的企業(yè)，培訓(xùn)只是公司正常工作的一部分，是企業(yè)為自身成長、發(fā)展培養(yǎng)人才的系統(tǒng)機(jī)制，而不是為了培訓(xùn)某個(gè)人。員工的成長就是企業(yè)的發(fā)展中心競爭力，企業(yè)的發(fā)展依靠人才的培養(yǎng)機(jī)制。內(nèi)蒙古時(shí)代潤澤5D

西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動(dòng)的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計(jì)算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。西安時(shí)代光華作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動(dòng)的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計(jì)算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)。西安時(shí)代光華不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。西安時(shí)代光華創(chuàng)始人張艷，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。