物業(yè)服務理念與技巧:主動熱情地打招呼,會像春風拂柳、柳絲輕蕩一般，給業(yè)主以十分的好感;而不理不睬或笨嘴笨舌,則會像數(shù)九寒天、冰天雪地一般，給業(yè)主以十分的厭惡.我們每一個員工的笑臉、每一個保安的手勢、每一個維修工的禮貌問候，都將成為化解矛盾的潤滑劑,解決問題的添加劑,增加友誼的粘合劑，進而為我們的物業(yè)服務插上翅膀，獲取業(yè)主對我們更高的滿意度。能言巧語。這是由物業(yè)服務的特性所決定的.因為，物業(yè)服務整天與人打交道,不僅要學會做，而且要學會說，經(jīng)常就有關(guān)事項與人溝通.實際上，無論男人與女人都喜歡聽好話,一些表揚與贊美的話，會使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種共鳴和滿足感。物業(yè)服務內(nèi)容：電梯系統(tǒng)的日常保潔和管理。青白江區(qū)管理物業(yè)服務合同

交接班制度1、接班時要按規(guī)定著裝，提分鐘到崗，此時應由交班人員在《值班記錄》上填寫交班時間并簽名。2、交接班時，交班人員必須將需要繼續(xù)觀察或處理的問題以及工具、通訊器具等裝備，重要設(shè)備（施）的運行情況向接班人員交待、移交清楚，且做好記錄。3、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進行驗收確認后才能下班。如無特殊情況，接班人員驗收時間不得超過規(guī)定的接班時間十五分鐘。4、接班人員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員承擔責任。驗收完畢，交班人員離開崗位后所發(fā)生的問題，由當班人員承擔責任錦江區(qū)工業(yè)物業(yè)服務隊伍成都物業(yè)服務哪家好？

物業(yè)服務溝通的意義：為客戶提供了什么服務、就什么服務進行溝通是次要的，重要的是在這一過程中與他建立的良好關(guān)系，這就是品牌。品牌構(gòu)成了公司的資產(chǎn)，通過公司的品牌，可以交叉向他提供幾乎所有適合他的服務/產(chǎn)品，也就是向客戶提供360°延伸服務，在提供服務的過程中，可以不斷滿足并超越客戶的期望需求，進一步鞏固客戶忠誠度，公司的品牌也將延伸得更為深遠。溝通方式：24小時服務熱線（分別為受理投訴、提供服務、24小時值班）、上門服務及回訪等。

我從2000年開始從事物業(yè)服務這一行，到現(xiàn)在已經(jīng)是第11年了，并且慢慢的喜歡上了這個行業(yè)。物業(yè)管理是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細心的工作。 業(yè)主的滿意源于的服務，的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田； 只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。物業(yè)服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則。

物業(yè)服務的五大理念一、先人后已，業(yè)主至上。大家知道，業(yè)主是服務企業(yè)的“上帝”和衣食父母，作為物業(yè)服務人員應象尊重父母一樣尊重業(yè)主，樹立高尚的情操，把自己放在一個管家或仆人的位置上，主動為業(yè)主提供服務，當好乙方，而不能顛倒過來，先搞自我服務，更不能凡事討價還價，或要求業(yè)主為我們服務。譬如，當工作人員和業(yè)主同乘電梯時，應主動避讓，讓業(yè)主先進先下；當發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時，應主動幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當業(yè)主有什么投訴時，應體諒對方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務工作做好了，物管企業(yè)才能受到廣大業(yè)主的認可。違反物業(yè)服務合同約定，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務費用的，業(yè)主委員會應當督促其限期交納。資陽管理物業(yè)服務職責

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管理優(yōu)化，服務求細。物業(yè)服務千頭萬緒,其服務質(zhì)量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責，細心做好每一個環(huán)節(jié)的工作?；蛟S有些事情，在物管企業(yè)看來是小事，但對于某個具體的業(yè)主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是工作人員還是后方工作人員，都要強化服務意識，加強責任心，做到精細管理，細微服務，把工作激情與“首問責任制”、“小區(qū)主任負責制”、“主任季度考核、員工月度考評”結(jié)合起來。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點的規(guī)范內(nèi)部管理運作的服務質(zhì)量標準體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補拙，以保證服務工作的及時性和質(zhì)量。青白江區(qū)管理物業(yè)服務合同

四川金銘保安服務有限責任公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。四川金銘保安服務有限責任公司主營業(yè)務涵蓋保安服務，勞務派遣，保潔服務，安保服務，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為保安服務，勞務派遣，保潔服務，安保服務行業(yè)出名企業(yè)。