醫(yī)院管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）包括臨床服務(wù)、醫(yī)療管理和運營管理，涵蓋了包括醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)和公共衛(wèi)生在內(nèi)的綜合醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。以建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院為目標，基于數(shù)據(jù)共享和集成交換平臺，符合中國數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的***標準和規(guī)范，以及HL7和DICOM3.0等國際標準；該系統(tǒng)功能齊全，適用性、實用性、穩(wěn)定性、安全性、易維護性、可擴展性好。1.建立技術(shù)先進、布局合理、功能齊全、穩(wěn)定可靠的計算機網(wǎng)絡(luò)，滿足醫(yī)院當前和未來的信息處理需求；2.實現(xiàn)以臨床醫(yī)療服務(wù)為中心的全流程信息自動化處理，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化和規(guī)范化運營目標；3.以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的***自動化，實現(xiàn)醫(yī)院收支的統(tǒng)一管理目標；4.具有標準的外部接口，可以實現(xiàn)醫(yī)院間聯(lián)網(wǎng)，與醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療保險系統(tǒng)無縫連接；可實現(xiàn)與省市管理平臺、藥品監(jiān)管系統(tǒng)、病歷系統(tǒng)等的無縫連接；5.加強物流管理，降低運營成本；6.建立醫(yī)患管理和隨訪制度，支持醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療動態(tài)的宏觀監(jiān)測；7.重視數(shù)據(jù)分析，提高管理和服務(wù)水平。檢驗結(jié)果自動導(dǎo)入體檢系統(tǒng)中。開封數(shù)字醫(yī)院落地

分級診療平臺基于多年的醫(yī)療信息服務(wù)和平臺建設(shè)經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)為切入點，將移動終端與傳統(tǒng)系統(tǒng)相結(jié)合。提出了信息化基礎(chǔ)上的分級診療、分級轉(zhuǎn)診的**思想，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，制定了靈活的規(guī)則和方法，進一步簡化、信息化、便利了患者轉(zhuǎn)診流程。要依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G技術(shù)，充分利用有限的醫(yī)療人力和設(shè)備資源，發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，在疾病診斷、監(jiān)測、***等方面提供信息化、移動化、遠程化醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)新智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)用，既節(jié)約醫(yī)院運營成本，促進醫(yī)療資源共享下沉，又提高醫(yī)療效率和診斷水平，有效緩解**看病難問題。鄭州中國數(shù)字醫(yī)院轉(zhuǎn)型辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。

收費模板維護，當費用類型不為藥品時，發(fā)藥藥房設(shè)置為不可編輯；將收費模板維護界面中的手術(shù)麻醉標志項目名改為費用類型；優(yōu)化收費模板維護時，輸入項目編號時系統(tǒng)報錯問題；收費模板維護，點擊增加同時也增加明細,模板名或明細為空時提供提示以及對已有的明細更改費用類型時，費用類型后的信息自動清空功能；限制手術(shù)申請單意識只能輸入一位。HIS系統(tǒng)之客戶關(guān)系管理平臺包括醫(yī)院呼叫中心，醫(yī)院短信平臺，患者關(guān)系業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)。HIS系統(tǒng)之管理與決策支持平臺包括財務(wù)管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，食堂管理系統(tǒng)，病案管理與綜合統(tǒng)計，成本核算管理系統(tǒng)，質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，病例分型管理系統(tǒng)，院長綜合查詢系統(tǒng)，管理決策支持系統(tǒng)等子系統(tǒng)。HIS系統(tǒng)之安全體系包括網(wǎng)管系統(tǒng)，防病毒系統(tǒng)，防火墻系統(tǒng)，入侵檢測系統(tǒng)，備份系統(tǒng)，容災(zāi)系統(tǒng)等系統(tǒng)。

新型數(shù)字化醫(yī)院的七個特征：數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、云端化、協(xié)同化、?？苹€性化新型數(shù)字化醫(yī)院的三大目標：①從部分應(yīng)用向***應(yīng)用轉(zhuǎn)變②從分散信息向數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)變③從事務(wù)處理向智能應(yīng)用轉(zhuǎn)變面對這些目標和特征，這些項目建設(shè)將成為熱點智慧醫(yī)院主要包括三大領(lǐng)域：智慧醫(yī)療+智慧服務(wù)+智慧管理***個領(lǐng)域，面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”。以電子病歷為**的信息化的建設(shè)，這項工作在2010年開始就已經(jīng)在全國開始推進，國際上通行的一個做法也是以電子病歷為**進行一個分級，通過這種分級來引導(dǎo)，**是一個計算機錄入病歷還是真正意義上的電子病歷，另外醫(yī)生錄入的電子病歷和影像、檢驗等其他的系統(tǒng)有沒有互聯(lián)互通。所以概括起來叫智慧醫(yī)療，給醫(yī)務(wù)人員來用的、以電子病歷為**的信息系統(tǒng)建設(shè)。第二個領(lǐng)域，面向患者的“智慧服務(wù)”。自2022年***辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》以來，在醫(yī)院的發(fā)展非常迅速。我們走進醫(yī)院的大門，很多一體機和自助機，包括現(xiàn)在使用的手機結(jié)算、預(yù)約掛號、預(yù)約診療、信息提醒，包括一些衍生服務(wù)，比如推送、提示停車信息，都是對患者的智能化服務(wù)，讓患者感覺更加方便快捷。河南數(shù)字化醫(yī)院升級轉(zhuǎn)型。

標準試行指導(dǎo)智慧醫(yī)院信息化建設(shè)。智慧醫(yī)院是具備信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化特征的醫(yī)院。實現(xiàn)患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間互聯(lián)互通，提高醫(yī)院運營水平，優(yōu)化診前、診中、診后醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的體驗。智慧醫(yī)院通過信息集成及通信協(xié)同實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)之間的高效溝通協(xié)同。解決醫(yī)院信息孤島問題。從數(shù)字化轉(zhuǎn)向智慧化，采用一體化建設(shè)指導(dǎo)思想，從而實現(xiàn)高度感知，互聯(lián)與智能，使醫(yī)院成為一個能優(yōu)化配置醫(yī)療資源，持續(xù)進行服務(wù)創(chuàng)新的高效生態(tài)系統(tǒng)。利翔臨床路徑是針對某一病種的監(jiān)測、康復(fù)和護理所制定的一個有嚴格工作順序、有準確時間要求的計劃。河南未來數(shù)字醫(yī)院落地

利翔體檢管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與檢驗系統(tǒng)相連,將體檢結(jié)果自動搜集集中。開封數(shù)字醫(yī)院落地

醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個由點到線、聚線成面、面動成體的實施過程。醫(yī)院目前絕大部分業(yè)務(wù)應(yīng)用仍是采用傳統(tǒng)開發(fā)技術(shù)模式，利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化能力均顯不足。不少醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)療管理系統(tǒng)、醫(yī)院運營管理系統(tǒng)等雖均建設(shè)完備，已覆蓋醫(yī)院各項業(yè)務(wù)并通過醫(yī)院互聯(lián)互通、電子病歷等高級別評審，但在數(shù)智應(yīng)用方面還極為缺乏，**局限于評審標準中幾個點的簡單應(yīng)用，沒有體現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的價值和作用，離真正的智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院尚有較大距離。開封數(shù)字醫(yī)院落地