一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹(shù)權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè)，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè)，需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn)，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開(kāi)無(wú)股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股，但離開(kāi)按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定，如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì)，干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議。投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。海曙區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績(jī)效有較大影響，換句話說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響，反過(guò)來(lái)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對(duì)外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近，沒(méi)有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1]?？赡墚a(chǎn)生的問(wèn)題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。象山哪些股權(quán)架構(gòu)概念決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)，在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)，它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控，而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。所以對(duì)一個(gè)股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況的考慮，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來(lái)說(shuō)，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對(duì)于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定適度的投資計(jì)劃。有限合伙持股平臺(tái)稅務(wù)穿透效率高，但GP需承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。北侖區(qū)股權(quán)架構(gòu)外包

合資企業(yè)需明確股東權(quán)責(zé)，設(shè)置僵局解決條款以防業(yè)務(wù)停滯。海曙區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)作用

一、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。2、效率。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制、有利于資本運(yùn)作。5、避免均等。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對(duì)控股），確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴(kuò)股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致僵局。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟，未滿期限離職需回購(gòu)。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán)，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）。二、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù)、資源、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配，非單純按出資比例。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過(guò)度分散。三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判、稅務(wù)優(yōu)化等。海曙區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)作用