員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量。如何確定，可以根據(jù)公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源，的分配上，上市公司的來源比較麻煩，要審核，股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機制的需要，留存將在未來某時再次出售。有限合伙持股平臺稅務(wù)穿透效率高，但GP需承擔無限責任。象山合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項目

股權(quán)虛擬設(shè)計：股權(quán)虛擬設(shè)計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個問題而展開的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡，很可能導致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。鄞州區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)平臺推薦人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力。

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵性原則:通過股權(quán)激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明，便于股東、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的了解和監(jiān)督。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運營管理和決策重大事項。2)設(shè)立監(jiān)事會，負責對公司財務(wù)、管理、法律事務(wù)等方面進行監(jiān)督。(3)建立股權(quán)激勵制度，根據(jù)員工的績效和貢獻，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵，提高員工的歸屬感和忠誠度。公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權(quán)，設(shè)計拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里。選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項。海曙區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。象山合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項目

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。象山合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項目