辦公用品1、辦公用品檔案：建立和維護(hù)辦公用品目錄，建立目錄的同時(shí)登記當(dāng)前庫存數(shù)。2、辦公用品采購：登記采購回來的辦公用品，系統(tǒng)對(duì)數(shù)量做入庫操作。3、辦公用品領(lǐng)用：登記辦公用品領(lǐng)用情況，系統(tǒng)對(duì)數(shù)量做出庫操作。4、部門費(fèi)用預(yù)算：設(shè)置各部門每月的辦公用品預(yù)算情況，月底與實(shí)際里程使用對(duì)比是否超出預(yù)算。5、辦公用品庫存預(yù)警：查詢辦公用品庫存報(bào)警情況，對(duì)庫存不足及時(shí)提醒進(jìn)行采購。車輛管理1、基礎(chǔ)信息維護(hù)：定義車輛類型和車輛狀態(tài)、司機(jī)信息，費(fèi)用類別，常用目的地及里程，里程補(bǔ)貼的字典。2、用車申請(qǐng)：填寫、刪除、修改用車申請(qǐng)，提交用車申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過打印派車單。3、車輛狀態(tài)查詢：查詢車輛使用情況以及是否在廠。4、油耗登記：登記車輛在指定時(shí)期內(nèi)的油耗情況情況。5、里程登記：登記車輛在指定時(shí)期內(nèi)的行車?yán)锍糖闆r。6、維修登記：登記車輛的維修記錄，包括維修原因，維修費(fèi)用，維修結(jié)果等。7、部門里程費(fèi)用預(yù)算：登記各部門每月的車輛里程預(yù)算情況，月底與實(shí)際里程使用對(duì)比是否超出預(yù)算。制造成本降低12%，庫存費(fèi)用下降，勞動(dòng)力的節(jié)約，采購費(fèi)用一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)引起生產(chǎn)成本的降低。那里買商砼ERP單價(jià)

ERP實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)： 1、可以快捷及時(shí)查詢當(dāng)前企業(yè)全局經(jīng)營信息 2、可以對(duì)各下屬部門、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控 3、通過各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，輔助決策 4、可以提高公司形象及輔助管理，使管理更上一個(gè)層次 5、實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃制訂、執(zhí)行情況監(jiān)督 6、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息管理(基本信息、購買記錄等)及信用控制 7、實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單的自動(dòng)分解 8、實(shí)現(xiàn)客戶的售前售后等技術(shù)支持。 9、根據(jù)生產(chǎn)訂單和倉庫情況，生成物料需求計(jì)劃 10、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制 11、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控 12、業(yè)務(wù)員成績考核（統(tǒng)計(jì)分析） 13、合同(訂單)管理及預(yù)警管理 14、銷售報(bào)價(jià)管理 15、應(yīng)收款管理及預(yù)警 16、及時(shí)查詢銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 17、銷售訂單詳細(xì)情況查詢、庫存查詢、生產(chǎn)信息等實(shí)時(shí)查詢 18、銷售成本及毛利計(jì)算 19、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)及經(jīng)營情況分析 20、對(duì)出入庫進(jìn)行計(jì)算機(jī)化管理，電腦自動(dòng)制單，自動(dòng)生成每日流水帳及日?qǐng)?bào)，減少人員工作強(qiáng)度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，查閱快捷方便 21、提供多條件組合查詢，及時(shí)地反映庫存情況。怎么用商砼ERP銷售廠家采購詢價(jià)根據(jù)供應(yīng)商反饋的詢價(jià)情況，手工錄入詢價(jià)單（包括物料信息、價(jià)格、數(shù)量、需求日期）。

地磅業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一、地磅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)地磅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是地磅能夠順利過磅的基礎(chǔ)，包括磅秤編號(hào)、物料計(jì)量設(shè)置、收貨地點(diǎn)設(shè)置。二、原燃材料進(jìn)廠材料進(jìn)廠過磅管理，對(duì)原料進(jìn)廠進(jìn)行精確計(jì)量。對(duì)所有的材料都可自由設(shè)置一次計(jì)量或者二次計(jì)量過程。檢斤員有監(jiān)督質(zhì)量的權(quán)限，如果進(jìn)廠原材料有質(zhì)量問題，需要在檢斤單上注明。收料員或現(xiàn)場(chǎng)管理員具有現(xiàn)場(chǎng)扣雜權(quán)力。具體程序是供應(yīng)商車輛到廠后，通過地磅過磅毛重，在堆場(chǎng)卸車后，再到地磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量。部分原料存在供應(yīng)商過磅情況，過磅時(shí)要求地磅員錄入發(fā)貨磅單數(shù)量，結(jié)算時(shí)以供應(yīng)商磅單數(shù)量為準(zhǔn)，本廠過磅數(shù)量作為運(yùn)費(fèi)結(jié)算數(shù)量。三、原燃材料退貨對(duì)有質(zhì)量問題的原燃材料進(jìn)行退貨過磅，主要針對(duì)已卸車材料重新裝車退貨。退貨過磅的目的保證退貨數(shù)量不能超過到貨數(shù)量。具體過程是退貨車輛地磅過磅皮重，到貨場(chǎng)裝車后，再到地磅過磅毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由相關(guān)部門開具出門證出門。

合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排及調(diào)整，在機(jī)械制造企業(yè)由于客戶需求的變化及市場(chǎng)情況的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃變更及緊急插單情況，通過平步云ERP機(jī)械加工解決方案中的主需求計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃及原材料的需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重排，并及時(shí)做出調(diào)整，來滿足市場(chǎng)需求，如期交貨。企業(yè)管理信息的有效共享，利用平步云ERP機(jī)械加工解決方案可成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的信息共享，打通信息孤島及壁壘。有效地控制盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過?；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。完善的成本管理與成本控制，通過平步PS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理等功能，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、技術(shù)環(huán)節(jié)、銷售過程、倉庫管理、日常人員管理等各方面進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用的有效管理。并且成本核算與生產(chǎn)緊密結(jié)合，能及時(shí)準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備與應(yīng)用的安全可靠運(yùn)行；為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的技術(shù)決策支持；

實(shí)現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公平步建材云除了實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)，還具備業(yè)務(wù)管理等功能，是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它作為生產(chǎn)執(zhí)行層，可以很好的將車間控制層DCS，SCADA和管理經(jīng)營層的ERP連接到一起，將車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)相關(guān)的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理，克服傳統(tǒng)的手動(dòng)錄入及非必要的手動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)文檔電子化，打造無紙化管理。同時(shí)避免或減少基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉(zhuǎn)，保障工藝文檔的準(zhǔn)確性和安全性，為生產(chǎn)企業(yè)解決信息滯后，數(shù)據(jù)失真等問題。針對(duì)客戶的回款及信譽(yù)情況，對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)記錄維護(hù)。怎么用商砼ERP銷售廠家

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理經(jīng)過注冊(cè)后的合格供貨單位可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，不合格的取消供貨資格或暫停報(bào)價(jià)資格。那里買商砼ERP單價(jià)

平步企業(yè)采購管理子系統(tǒng)，通過不同的采購方式，靈活配置企業(yè)內(nèi)部的各類型采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購：1.單純?cè)儍r(jià)，（1）業(yè)主在線提出詢價(jià)需求，供應(yīng)商實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)。（2）獲得近期更接近市場(chǎng)行情的價(jià)格信息，對(duì)工程、材料、貨物（物資）、服務(wù)等項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制投資額、降低成本的目的。（3）建立業(yè)主自有詢價(jià)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)之間的對(duì)比。遠(yuǎn)期架構(gòu)共享式的詢價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)的資源共享。（4）進(jìn)行價(jià)格咨詢，不一定產(chǎn)生交易結(jié)果。2.詢價(jià)采購，（1）電子化比質(zhì)議價(jià)。（2）詢價(jià)采購是指對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方案由評(píng)審會(huì)集中評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)果，以確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，操作規(guī)范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）源于招標(biāo)簡于招標(biāo)。借鑒招標(biāo)模式，通過對(duì)工作方式、工作時(shí)間和工作環(huán)節(jié)的精煉，實(shí)現(xiàn)對(duì)非依法招標(biāo)項(xiàng)目采購活動(dòng)的規(guī)范化管理，同時(shí)保有非依法招標(biāo)項(xiàng)目采購的靈活性，提高工作效率提升采購品質(zhì)。3.采購談判，采購談判是對(duì)公開或邀請(qǐng)的投標(biāo)人提供的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審，就報(bào)價(jià)按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行多輪磋商的采購方式，并完成定價(jià)的過程。支持在線發(fā)布公告，或邀請(qǐng)、報(bào)價(jià)加密、那里買商砼ERP單價(jià)