人事管理，1、人事信息：對公司的人員情況進行增加人員、修改人員信息、人員履歷信息，以后可以及時查詢人員的各種信息，統(tǒng)計人員情況。2、人員調動和分配：將人員從一個部門調到另一部門，并分配職位，分配職位后，該人員就具有了該職務所具有的操作權限，也可使一人身兼多職，包括跨部門兼多職。3、人員離職：對人員進行離職處理，離職處理時系統(tǒng)會自動檢查該員工是否有未辦理完成的事務，是否有未交還的公司資產、資料等，如果有，則該員工不能辦理離職，該員工須處理完有關事務及有關交接工作后才能辦理離職。對已離職后的人員可以進行復職操作，4、人事統(tǒng)計：按多種條件查詢人事情況。5、人事查詢：綜合各種條件查詢人事信息，包括員工合同到期信息、保險繳納信息、特種證件檢驗周期。信息欄目設置公告信息發(fā)布欄目，為不同的欄目指定權限，指定的欄目才可修改或刪除該欄目下的信息。河南那里買ERP

銷售管理 銷售管理子系統(tǒng)幫助銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單(合同)管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及、應收款管理、帳務處理、客戶退貨及貨款拒付處理、帳頁查詢及報表匯總等一系列銷售管理事務；完成從原始單據(jù)制作、審核、記帳到統(tǒng)計查詢、統(tǒng)計分析等多方面業(yè)務實現(xiàn)。此外系統(tǒng)還提供了應收款控制、銷售價格的監(jiān)督機制、地區(qū)銷售統(tǒng)計、銷售收入統(tǒng)計、銷售狀況分析等分析功能。宜興用友erp實現(xiàn)客戶的售前售后等技術支持。根據(jù)生產訂單和倉庫情況，生成物料需求計劃。

設備技改管理，1、技改計劃輸入：當現(xiàn)有設備條件不能滿足生產需求或存在影響正常生產的情況時，由車間或專門負責設備的工程師提出技術改造計劃，內容包括計劃執(zhí)行時間，執(zhí)行內容，存在的問題及原因分析，項目預算及效益分析等。2、技改計劃審批：車間、設備工程師及各級相關部門負責人共同討論計劃的必要性及可行性，確認通過或不通過。不通過時，指明不通過的原因，計劃制定人員可根據(jù)審核意見重新對計劃進行調整，如計劃的執(zhí)行時間，方案內容等。計劃通過時，形成正式的技術改造計劃。3、設備技改記錄：技改計劃下達后，由相關部門或崗位人員組織進行技術改造。實際工作完成后，在系統(tǒng)中記錄本次技改的具體情況，包括實際執(zhí)行的時間，內容，執(zhí)行的部門、人員，具體更換零配件，驗收情況。

倒料通知單：a)生產部根據(jù)生產及庫存情況編制倒料計劃，內容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、品種、數(shù)量、車號、是否允許地磅員錄入車號、暫停倒運、恢復倒運等信息。并與質量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單。b)質量部根據(jù)倒料計劃編制倒料通知單。內容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、區(qū)域、品種、數(shù)量、編號等。c)地磅員根據(jù)倒料通知單、當日銷售計劃及過磅（皮重，可選擇每車過皮或每次過皮），必要時可打印裝車單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示更換編號并通知質量部進行取樣，當上一編號達到規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停止過磅，等待質量部下達新的倒料通知單。d)如打印裝車通知單，裝車通知單由裝車人員留存，用于結算裝車費。e)司機裝車后到地磅房過磅，由地磅員打印倒料地磅單，地磅單由裝載機司機、運輸車輛司機留存，用于結算裝車費、運費及堆高費（雜費）。報價查詢：各公司有權限人員可以查詢所有供應商在門戶的報價情況，分報價時間、供應商、品種查詢報價信息。

辦公用品1、辦公用品檔案：建立和維護辦公用品目錄，建立目錄的同時登記當前庫存數(shù)。2、辦公用品采購：登記采購回來的辦公用品，系統(tǒng)對數(shù)量做入庫操作。3、辦公用品領用：登記辦公用品領用情況，系統(tǒng)對數(shù)量做出庫操作。4、部門費用預算：設置各部門每月的辦公用品預算情況，月底與實際里程使用對比是否超出預算。5、辦公用品庫存預警：查詢辦公用品庫存報警情況，對庫存不足及時提醒進行采購。車輛管理1、基礎信息維護：定義車輛類型和車輛狀態(tài)、司機信息，費用類別，常用目的地及里程，里程補貼的字典。2、用車申請：填寫、刪除、修改用車申請，提交用車申請進行審批，審批通過打印派車單。3、車輛狀態(tài)查詢：查詢車輛使用情況以及是否在廠。4、油耗登記：登記車輛在指定時期內的油耗情況情況。5、里程登記：登記車輛在指定時期內的行車里程情況。6、維修登記：登記車輛的維修記錄，包括維修原因，維修費用，維修結果等。7、部門里程費用預算：登記各部門每月的車輛里程預算情況，月底與實際里程使用對比是否超出預算。各個分站賬款管理基本是一致的，主要是應收和應付賬款的管理。對于應收賬款。吳中區(qū)易助erp

采購計劃可以實現(xiàn)對計劃的錄入，合并，拆分，審核，下達，關閉等功能。河南那里買ERP

設備的巡檢管理主要依據(jù)企業(yè)設備巡檢標準進行巡檢活動，將巡檢過程中發(fā)生的設備故障進行維修，記錄設備巡檢的情況，為企業(yè)設備巡檢知識積累提供數(shù)據(jù)支持。分3級巡檢，廠級、車間級、崗位級。 1、設備巡檢計劃 通過設備巡檢項目的設置生成設備巡檢計劃，巡檢計劃主要制定巡檢的時間，巡檢人員，巡檢內容等信息用于指導設備巡檢工作。 2、設備巡檢記錄 巡檢工根據(jù)巡檢計劃，來進行設備巡檢，記錄設備巡檢的時間，巡檢的情況，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)故障或隱患的，通過填寫設備故障隱患記錄發(fā)送給設備主管部門，主管部門分析結果，對需要維修的故障或隱患進行設備申請維修。河南那里買ERP