固定資產(chǎn)的安全維護(hù)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司級系統(tǒng)設(shè)備的安全維護(hù)工作。各部門負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備的安全維護(hù)工作，各崗位負(fù)責(zé)本人保管的設(shè)備的安全維護(hù)工作。固定資產(chǎn)的歸還固定資產(chǎn)領(lǐng)用人，因工作需要退還固定資產(chǎn)時，設(shè)備管理員需檢查固定資產(chǎn)配置與資產(chǎn)臺帳是否相符并檢查資產(chǎn)完好情況，經(jīng)確認(rèn)后辦理固定資產(chǎn)歸還記錄。固定資產(chǎn)人為損壞及遺失的處理由于領(lǐng)用人或使用人個人原因，導(dǎo)致領(lǐng)用或借用的固定資產(chǎn)發(fā)生壞損、遺失等情況，使公司資產(chǎn)損失，領(lǐng)用人或使用人需承擔(dān)賠償責(zé)任。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財稅咨詢丨人資管理公司-長治澤睿盛世。長治市區(qū)個人企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢

固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機(jī)器設(shè)備1010%3、運輸工具1010%4、計算機(jī)設(shè)備510%5、辦公家具及設(shè)備510%固定資產(chǎn)的管理部門根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進(jìn)行管理。各具體管理部門應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機(jī)器設(shè)備落實到組）長治潞州區(qū)中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理公司企業(yè)資產(chǎn)管理丨財稅咨詢丨短視頻推廣公司-長治澤睿盛世公司。

改變成本管理的方法  企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益的費用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事後成本有分析。

我們下面舉一個例子來說明。如果我們有1000000元，但是虧掉了其中的500000元，那么虧損的比例是50%。現(xiàn)在我們需要增長多少個百分比才能回到原來的1000000元呢？現(xiàn)在不是50%了，我們需要增長100%才能回到以前的1000000元了。在這個例子中損失的500000元就是虧損額，也就是資金下降率為50%。想要在gupiao市場中生存，必須具備一套完善的資產(chǎn)管理和資金管理的辦法。截至2015年底，中國各類資管機(jī)構(gòu)(包括銀行理財、信托、保險、券商資管、公募基金以及基金子公司在內(nèi))管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到約93萬億元，過去三年年均復(fù)合增長率為51%。2020年預(yù)計將達(dá)到174萬億元人民幣，2015-2020年年均復(fù)合增長率為17%。未來養(yǎng)老資金在資管市場中的比重大幅增加。到2020年，養(yǎng)老金將會給資本市場帶來1.5-2萬億元的資金量。全國社會保障基金規(guī)模將達(dá)到3.5-4萬億元，企業(yè)年金及職業(yè)年金也將貢獻(xiàn)較大增量。此外，險資及企業(yè)未來也仍是重要的機(jī)構(gòu)投資者，銀行委外投資的重要性也將上升。從資管類別上來看，被動管理型和除非標(biāo)固收外的另類投資整體發(fā)展較快，如指數(shù)型基金、**證券基金、**股權(quán)基金。而在主動管理型中，gupiao類產(chǎn)品發(fā)展仍然較快，跨境類產(chǎn)品也有較大潛力。做好企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。

加強(qiáng)投資管理  企業(yè)經(jīng)營的很終目的是獲取比較大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決於企業(yè)的投資規(guī)模以及比較好的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上專案或?qū)ν夂腺Y合作專案的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。長治企業(yè)資產(chǎn)管理丨代理記賬財稅咨詢【長治澤睿盛世】。山西長治便宜企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好

企業(yè)做不好資產(chǎn)管理危害大。長治市區(qū)個人企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢

及時處置，盤活閑置的固定資產(chǎn)，以便提高資產(chǎn)質(zhì)量和減少非息資金使用，使盤活的資金充分利用到新設(shè)備、新技術(shù)的投資使用上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。如因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備的重復(fù)購買，產(chǎn)生的閑置設(shè)備，應(yīng)該合理調(diào)劑到其他省份分公司，使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到充分的利用，更好地提高固定資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到資源優(yōu)化的有效配置。核算、清查盤點及報廢管理能夠有效的減少企業(yè)的固定資產(chǎn)浪費率。完善的企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做到對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)及時更新，時刻掌握正確的企業(yè)固定資產(chǎn)信息，才能更好的減少資源浪費的現(xiàn)象，更能有效的提高固定資產(chǎn)的利用率。長治市區(qū)個人企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢

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