加強便利店財務(wù)管理的相關(guān)措施探索！必須充分認(rèn)識到開發(fā)便利店業(yè)務(wù)的重要性,了解掌握目前加盟便利店財務(wù)管理存在的種種問題,并制定相應(yīng)的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購成本、洞悉銷售形勢,掌握資金狀況及根據(jù)財務(wù)分析情況對商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財務(wù)管理水平的提高,便利店的財務(wù)管理應(yīng)主要從以下方面著手。應(yīng)結(jié)合經(jīng)營實際,完善細(xì)化財務(wù)制度。目前都有相關(guān)管理規(guī)范以及便利店進銷存管理辦法等規(guī)章制度,在結(jié)合實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,應(yīng)對這些相關(guān)制度進一步完善、細(xì)化和補充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關(guān)財務(wù)法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊,明確填寫要求;綜合實際情況,對便利店報表進行有針對性的設(shè)計,使其填寫更加規(guī)范;根據(jù)資金制度,制定便利店資金管理辦法,保證每日現(xiàn)金收入及時、安全交存銀行,降低資金風(fēng)險;以加油站發(fā)票管理制度為依據(jù),制定便利店發(fā)票管理辦法,做到收款、開票、復(fù)核崗位分離,杜絕虛開發(fā)票等違規(guī)行為。昆明便利店哪個好？一心便利。盤龍區(qū)食品超市圖片

    便利店行業(yè)的替代者競爭！此競爭屬于異質(zhì)競爭,即銷售同一類商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競爭。對便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭此競爭屬于同質(zhì)競爭,即同一類別的零售業(yè)態(tài)或交易風(fēng)格之間的直接競爭。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計分析,城市200米的圈內(nèi)就有8家便利店,分布密度很大,競爭十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進入進一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本(47%)和中國臺灣省(30%)。既表現(xiàn)在時間的便利(一般服務(wù)的時間是16-24小時),也表現(xiàn)在空間的便利(店址應(yīng)選在消費者出門5-10分鐘的范圍內(nèi),以及店鋪面積小型化的便利,一般在50-150平方米,顧客購物所需時間只有超市購物的1/5),這與超市截然不同。既表現(xiàn)在商品的便利也表現(xiàn)在服務(wù)的便利。超市以日用生活用品為主,品類較多,滿足顧客一次購足的需要;便利店則以即刻消費品為主,品項精細(xì)時尚,更能滿足目標(biāo)顧客的便利消費需求。云南便利店圖片昆明超市哪個好？一心便利。

    便利店這一業(yè)態(tài)模式對我們來講是熟悉而又陌生的,說熟悉是因為我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸一些方便店、便民店;說陌生卻又是因為我國目前大量存在的便民店、方便店只是真正意義上便利店的過渡業(yè)態(tài)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民收入水平的提高以及消費方式的轉(zhuǎn)變,便利店這種業(yè)態(tài)模式在國內(nèi)已經(jīng)展示出其強大的生命力。便利店的定義及特征便利店是一種以自選銷售為主,銷售小容量應(yīng)急性的食品、日常生活用品和提供商品服務(wù),滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。便利店以前起源于美國,是在20世紀(jì)40年代末期作為超市的補充形式而誕生一種零售業(yè)態(tài)。我國便利店的發(fā)展現(xiàn)狀目前,在世界發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)中,尤其是在亞洲的日本和中國的部分地區(qū),便利店已經(jīng)成為具有競爭力的零售業(yè)態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人民收入水平的不斷提高,便利店在中國零售業(yè)態(tài)中也占據(jù)越來越重要的位置。我國便利店的發(fā)展總體上一直處于導(dǎo)入期,但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡,一些經(jīng)濟發(fā)展較好的大城市,已經(jīng)具備了發(fā)展便利店的充分條件,便利店在這些城市有著較好的發(fā)展前景。

狹長型的超一度不是很寬，深度卻很深的便利店，如果再采用豎排貨架的方式的話，會使顧客有對賣場有一種深不可測的感覺，反而降低顧客深入到賣場內(nèi)部的強烈欲望。 再就是豎排貨架的話，通道沒有主次之分，顧客機械的深入到某一區(qū)域后，發(fā)覺不到他所需要的商品，便可能會原路返回， 降低其他區(qū)域商品的銷售機會，商品的銷售也沒有主次之分。如果說狹長型便利店，某些區(qū)域?qū)挾炔怀^4米的時候，只能沿用豎排擺放，用于加大賣場面積的有效利用率，但是可以在道具利用上有所變化，借以改善顧客的感覺。 如果要堅持用豎排，也不要一排貨架很長，建議3組到6組為一列，不讓賣場成為一條又窄又長的胡同。 在日常的高速公路設(shè)計中，很多可以走直線的地方，實際中很多選擇了彎道，據(jù)說是為了降低司機的麻痹意識，移步換景，增強他對路況的敏感。五華區(qū)便利店哪個好？一心便利。

    開店指南|21個高手選址秘籍一個便利店或者小超市的選址，對于一個店的成功盈利非常的重要，比較低也要占到百分之五十的比例還是低的，所以一個店主沒開店之前，選址非常重要，這個是要說的一點。很多人新年有新規(guī)劃，轉(zhuǎn)店比較集中，還有另外一個因素是，夏天營業(yè)額比較高，店主一般不舍得轉(zhuǎn)店。在大城市，只要適合開便利店的差不多的位置，基本上被連鎖公司和個人占完了，差不多的位置都不好找，很多人冒險開新店結(jié)果很快就倒閉掉了，所以我們過年前的2個月好找，找到一個好店是一個人的運氣+眼光得來的，少了一個你都難如愿。下面給大家介紹些簡單實用的方法：看門口：利用門口經(jīng)營不需要交房租，門口經(jīng)營好了可以抵掉房租，店里賣一個賺一個，如果門口太小怎么辦？如果門口夠大，怕城管不讓搞怎么辦，看看一條大街別家放門口了嗎，放門口了，就是管理不嚴(yán)格，門口一條街都干干凈凈，那就打聽一下，不行就撤。精氣神：一個健康的人站在你面前看起來很有精神，一個病人呢，一個賺錢的店店主必然是愛惜的，看著就帶個賺錢的樣子，如果進到一個店看著稀稀拉拉的商品，東倒西歪，衛(wèi)生不好，你怎么想呢。呈貢區(qū)超市哪家好？一心便利。五華區(qū)小型超市品牌

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    那么，如果想要加盟連鎖便利店，誰才是好的選擇？也許各位曾經(jīng)聽說過，一心便利連鎖（云南）有限公司是一家商業(yè)連鎖企業(yè)，自成立至今，積累了多年的營銷管理、連鎖經(jīng)營、商業(yè)貿(mào)易、信息咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗。目前形成以直營、委托和特許加盟三種經(jīng)營模式為一體的專業(yè)便利店連鎖系統(tǒng)。網(wǎng)點遍布廣東東莞、廣州、深圳、佛山、惠州、中山、珠海、江門、湛江、湖南、湖北、江西、廣西桂林、南寧等一二線城市，已成為云南省連鎖便利店企業(yè)之一。一心便利連鎖（云南）有限公司致力打造社區(qū)服務(wù)中心、信息傳播中心。并秉承著“為消費者求利益，為加盟者求利潤”的服務(wù)宗旨，堅持“誠信正直、熱忱寬容”的精神，弘揚喜洋洋文化。為廣大消費者提供便民、舒適的購物環(huán)境，不斷追求，貢獻社會。若你想要跟上時代的潮流，就必須投身到奮斗的事業(yè)中去。如果你有一顆奮斗與上進的心，那么我相信一心便利連鎖便利店是你的選擇。而這一切是否能成真，則取決于你是否有加盟的勇氣！盤龍區(qū)食品超市圖片

一心便利連鎖（云南）有限公司位于中國(云南)自由貿(mào)易試驗區(qū)昆明片區(qū)經(jīng)開區(qū)出口加工區(qū)第三城映象欣城(國際銀座)小區(qū)C-S7棟115、116號。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下超市，便利店深受客戶的喜愛。公司從事食品、飲料多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。一心便利憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。