股權的相關注意事項：1、關于控制權的3個關鍵數(shù)字。特別強調一點，34%的股權雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產等)的一票否決權，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權的股東都是舉足輕重的角色。2、創(chuàng)始合伙人的得權期、退出機制、回購權。一個完整的企業(yè)股權結構，除了合理的股份分配外，還要有科學的管理體系，即提前約定好股權的得權、退出和回購機制，避免日后糾紛。3、提前留一定的期權池?；ヂ?lián)網(wǎng)公司股權激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權分配時有必要提前預留一定的期權池，為今后的股權激勵留出余地，一般期權池的比例大多設置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。離岸公司，是指在公司注冊地以外經(jīng)營，不能在注冊地經(jīng)營的公司。崇明文化公司變更流程及費用

外商投資包含以下主要內容:1.合營中方基本情況，包括中方合營單位名稱，生產經(jīng)營概況，法定地址，法定表示人等。2.合營目的，要著重說明出口創(chuàng)匯、引進技術等必要性和可能性。3.合營外方基本情況，包括外商名稱、注冊國家、法定地址和法定表示人姓名、職務、國籍。4.合營范圍和規(guī)模，要著重說明項目建設的必要性，產品的國內外需求和生產情況，以及產品的主要銷售地區(qū)。5.投資總額，指合營項目需要投入的固定資金和流動資金之總和。6.投資方式和資金來源，包括合營各方投資的比例和資金構成的比例。7.生產技術和主要設備，主要說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經(jīng)濟指標。8.主要原材料、水、電、氣運輸?shù)刃枰亢蛠碓础?.人員的數(shù)量、構成和來源。10.經(jīng)濟效益，并著重說明外匯收支的安排。合營中方除向審批機關提交項目建議書外，還要根據(jù)項目的規(guī)模及特點向審批機。靜安專業(yè)顧問公司資質代辦注冊海外公司有什么好處呢：稅收上的優(yōu)惠離岸公司通常沒有任何稅收負擔。

自貿區(qū)注冊場地選取：1、有些公司是工商要求必須要實地注冊的，實地公司注冊，用自己租借的工作室作為公司注冊地址，為實地注冊。2、別的一類是虛擬注冊地址，是用開發(fā)區(qū)等第三方供給的地址作為公司注冊地址。能夠進行虛擬地址注冊,實踐工作在哪里都能夠。3、上海自貿區(qū)又分為六個版塊，看注冊在哪里，費用有所差別。性價比高的區(qū)域是陸家嘴和世博園區(qū)。4、外高橋保稅區(qū)是上海也是全國第1個保稅區(qū)，是"國家進口的交易促進創(chuàng)新示范區(qū)"，進出口的交易公司注冊則能夠挑選注冊在外高橋保稅區(qū)。

注冊公司必須滿足的基本條件一、注冊公司地址：注冊公司必須有注冊公司地址，注冊公司地址需有房屋產權證明及租賃合同(已有房地產不必租賃合同)，當然產業(yè)園區(qū)申請注冊非常簡單便捷，不用出示房屋產權證明。二、企業(yè)注冊資金：1.一人有限責任公司較少注冊資金十萬元，注冊資金不用具體及時。2.兩個人及之上有限責任公司較少注冊資金三萬元，注冊資金不用具體及時。三、財會人員：公司必須開設財會人員一名，可以聘用職業(yè)或兼職會計工作人員，或授權委托代理記賬公司代理商。四、基礎賬號：公司務必去銀行啟用基礎賬號，也叫對公賬戶。注冊公司時，必須要有注冊資本。

公司注冊有什么風險？1.開辦企業(yè)的較大風險來自債務。創(chuàng)業(yè)不是100％成功的。一些行業(yè)的成功率只有十分之一。在創(chuàng)業(yè)過程中，現(xiàn)金流是較重要的。如果支出大于收入，則企業(yè)家比較可能負債累累。問題是，當創(chuàng)業(yè)資金用盡時，一些企業(yè)家可能會借款。如果創(chuàng)業(yè)再次失敗，他們可能會負債累累。幸運的是，企業(yè)家可以選擇注冊有限責任公司。如果借款用于公司運營，則只需要有限責任（當然，它必須是形式上的）。2.是經(jīng)營合法性。任何商業(yè)活動必須合法。注冊公司從事非法活動，將承擔相應的法律責任。無論公司在哪里注冊，法律都會一視同仁并處以罰款。3.遵守公司運營的相關法律法規(guī)。例如，注冊公司的地址必須與公司地址相同，并且不應省略納稅申報表，并且應按時歸檔納稅申報表。注冊培訓機構的社會組織應具有法人資格。徐匯公司變更注意事項

私營性質的有限公司并無需任命專業(yè)資格秘書，但仍需任命一名秘書；上市公司則需任命一名專業(yè)資格秘書。崇明文化公司變更流程及費用

股權是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權利。股權分配的中心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點:1、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權。平均分配股權的問題在于，當幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。2、股東人數(shù)不要太多。股東人數(shù)太多，就會導致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東較容易產生股權糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。崇明文化公司變更流程及費用