企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報告二00七年八月（報告起草執(zhí)筆人：曾堅、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長曾堅同志為團(tuán)長，由中國航天科技、中國船舶重工、中國石油、中國電信、中國南方電網(wǎng)、中國電力投資、中國通用、中國鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵守紀(jì)律、確保安全”的要求，與瑞典官方人士、企業(yè)界高層管理人員、科研院校**、學(xué)者進(jìn)行了廣深入地溝通和交流，進(jìn)一步開闊視野、增進(jìn)共識、啟發(fā)思路，圓滿地完成了學(xué)習(xí)考察任務(wù)。一、基本情況為了保證本次學(xué)習(xí)考察活動順利成功，宣傳局超前規(guī)劃、周密安排，委托國際專業(yè)組織——歐中商務(wù)合作中心全程策劃。宣傳局安排專人負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，對考察企業(yè)、行程安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、具體分工都制定了周密詳盡、科學(xué)合理的計劃。2007年6月25日。濱海新區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好？紅橋區(qū)制作品牌塑造要花多少錢

并保持長久不衰和旺盛的市場生命力，他們都有著一個共同的成功因素，那就是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)略性工作，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢和競爭力，從而實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣功能的轉(zhuǎn)變。瑞典多數(shù)跨國企業(yè)成立于上世紀(jì)初，與所有的北歐鄰國一樣，瑞典國內(nèi)市場極為有限，資源匱乏，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國際市場，依賴出口貿(mào)易。這樣的經(jīng)營理念也一直延續(xù)至今。在全球化品牌戰(zhàn)略實施過程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度，在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過程中塑造品牌，另一方面也重視品牌保護(hù)和商標(biāo)注冊工作。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，只有真實反映企業(yè)價值觀的品牌才能長久、強(qiáng)大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我們就是你較佳的選擇”，他們以客戶需求為中心，生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量控制，各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均有質(zhì)量認(rèn)證書，同時，在設(shè)計過程中廣采用環(huán)保材料，運輸過程中也注重使用環(huán)保包裝材料，自1997年以來，已保持10年沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題。品牌反映了企業(yè)的誠信和產(chǎn)品的質(zhì)量。5000元的牛仔褲、400萬元的汽車、嬰兒車與汽車等價等現(xiàn)象，在瑞典比比皆是。從某種程度上講，當(dāng)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)地、服務(wù)水平趨于相近的時候，品牌則是價格區(qū)別的較大因素了。天津食品銷售品牌塑造哪家比較靠譜薊州區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？

要切實做好理論培訓(xùn)和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團(tuán)。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應(yīng)該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認(rèn)可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。

    聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個多月時間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動消費的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實把以人為本落到實處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要從應(yīng)聘者的誠信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合考察，挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導(dǎo)“以工作育人”的新觀念，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長綠色通道，搞好職業(yè)生涯設(shè)計，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強(qiáng)員工隊伍培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)載體，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。寧河區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？

    而且可以極大的美化商品，更有利于促進(jìn)商品的銷售，并迅速的占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。這就是包裝設(shè)計的潛力和效果。正如購買一款品牌相對陌生但包裝設(shè)計極能吸引眼球的商品，恰恰是在每次于產(chǎn)品接觸的過程中認(rèn)識品牌，從而對此品牌產(chǎn)生信賴和興趣，從陌生到熟悉，這就是包裝設(shè)計能夠在購買和消費中對品牌無形的傳播作用。包裝設(shè)計是內(nèi)在產(chǎn)品的外在反映，真實傳遞產(chǎn)品信息。產(chǎn)品的包裝在具備保護(hù)功能的作用外，借助圖形、色彩、文字等視覺元素，給消費者締造一個美的視覺形象，以不同的形式表現(xiàn)和宣傳產(chǎn)品的特點和功用，幫助消費者認(rèn)識產(chǎn)品，刺激人們的視覺感觀，以便贏得更多的購物者和消費者親來，從而使消費者輕松迅速地找到自己所需要的產(chǎn)品，有別于其他類似的品牌。產(chǎn)品的外包裝設(shè)計圖形是和包裝物緊密相連的。利用圖案、照片，加以變形、刻畫、添加、刪減等手法，從而得到簡約而不簡單、豐富而不瑣碎的圖形。通過抽象或具象的視覺圖形建立并傳達(dá)美感，以顯示出具有豐富的企業(yè)內(nèi)涵，完美的詮釋產(chǎn)品，向消費者傳遞的質(zhì)量信息，從而使消費者充分聯(lián)想產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)生購買欲。此外，包裝設(shè)計圖形對不同的消費對象也有本質(zhì)的區(qū)分，以便能夠得到訴求對象的認(rèn)同。濱州工業(yè)品牌塑造哪家效果好？天津食品銷售品牌塑造哪家比較靠譜

薊州區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？紅橋區(qū)制作品牌塑造要花多少錢

    可以適時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價值。(二)準(zhǔn)確把握市場變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對接的問題。“賣”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動的,只要準(zhǔn)確把握住消費需求,就能夠吸引消費者積極主動地“買”。但小農(nóng)戶與大市場的信息不對稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農(nóng)產(chǎn)品種植源頭開始,種什么、市場需求量多少,對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和運用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數(shù)據(jù)分析挖掘,做好市場預(yù)測,引導(dǎo)生產(chǎn)者種植方向。大數(shù)據(jù)消除了生產(chǎn)與市場中的信息鴻溝,為農(nóng)戶生產(chǎn)和消費需求直接互動和精確對接提供了便利;事實上,品牌建設(shè)的基點就是圍繞需求與消費問題展開,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有利于夯實農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。(三)建立品牌優(yōu)勢:大數(shù)據(jù)有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌定位品牌塑造關(guān)鍵在于建立品牌優(yōu)勢。紅橋區(qū)制作品牌塑造要花多少錢