在項目需求發(fā)生時，需要盡快確定是什么樣的物流項目需求，之前我們提到過，可以將物流咨詢項目分為，物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、城市物流配送、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流創(chuàng)新項目?？梢苑譃閮纱箢悾篋類，物流戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新物流項目，物流戰(zhàn)略規(guī)劃需要利用行業(yè)資源和信息，以戰(zhàn)略管理為技術(shù)框架基礎(chǔ)，為客戶提供咨詢方案，范圍廣，需求整理的難度大，耗時長。創(chuàng)新項目需要根據(jù)客戶的具體物流需求，全新的整理咨詢框架，對于項目經(jīng)理的專業(yè)架構(gòu)能力要求高，需要快速將客戶的需求整合為一個咨詢技術(shù)框架，確定輸入、模型與邏輯、輸出，完成后用于任務(wù)分配以及項目定價。第二類，傳統(tǒng)物流項目，另外四種項目是以物流專業(yè)本身的H知識體系，包括物流管理理論、行業(yè)應(yīng)用性、運籌學(xué)方法模型等，這類項目技術(shù)架構(gòu)成熟，只需要根據(jù)客戶的需求，確定項目背景和預(yù)算，制定項目的任務(wù)和計劃然后繼續(xù)往后推進。對于不同需求類型的識別與區(qū)分是項目順利推進的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確認(rèn)識了項目，才能正確的分配項目資源。 倉儲物流技術(shù)（Warehousing Logistics Technologies）是企業(yè)建立先進合理倉儲物流系統(tǒng)的關(guān)鍵。成都到新疆大件物流貨運公司

從業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式來講，快遞會在每個城市布置多個網(wǎng)點，一是減省收貨成本；二是便于獲取更多貨物。收到貨物后會在倉庫進行分揀，將去到不同城市的貨物集中在一起，近距離的可能自己就完成運輸了，遠(yuǎn)距離的一般會交給物流公司為其運輸。有時候可能會從二三級城市（或者更下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)）運往省會城市，進行中轉(zhuǎn)分撥（講人話：不滿一車貨，把所有去同一個城市的貨集中在一起運），有時候我們可以看到一票快遞運輸可能要進行三四個中轉(zhuǎn)分撥。所以幾乎所有的淘寶賣家無法告訴你快遞是3天到，還是4天到。順豐一定程度上能保證時效，他們要求為他們承運的物流公司哪怕車上只裝60%的貨，也要按時發(fā)車。因此環(huán)節(jié)從根本上保證了服務(wù)時效。 成都到甘肅食品物流運輸物流標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分。

物流(logistics)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)合理化服務(wù)模式和先進的服務(wù)流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，所以物流 是一種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動。物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理等。

任何一個物流咨詢項目都需要一個技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)既是整個項目推進的技術(shù)方法，也是項目管理與控制的工具，一個好的技術(shù)架構(gòu)后續(xù)可以拆分為項目任務(wù)，同時可以成為項目團隊對內(nèi)和對外溝通的基礎(chǔ)，確保項目既可以具備完整性，也可以具備靈活性。任務(wù)的拆分分為兩個方面：一個是，根據(jù)技術(shù)架構(gòu)中任務(wù)所需要的方法進行拆分，比如配送、倉儲、布局等，根據(jù)不同的技術(shù)需求類型分配到不同的人或者用不同的工具完成；另一個是，按照客戶的具體需求模塊進行拆分，一般來說，客戶想完成的，和項目中能完成的會有一定的差別，那么，需要通過任務(wù)的拆分，進行分階段完成，可以計劃一部分為當(dāng)前項目完成，一部分為后期完成。 建設(shè)現(xiàn)代冷鏈物流，有效降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流服務(wù)成本，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，助推生鮮電商快速發(fā)展。

物流咨詢項目實施過程中，需要建立客戶方和乙方共同的項目團隊，雙方分別確定項目負(fù)責(zé)人，項目委員會，各個分工職責(zé)下的項目成員。確定工作方式，如現(xiàn)場共同辦公，或者是ZWNR辦公。根據(jù)項目需求，制定周例會、雙周例會，每次會議紀(jì)要需要郵件形式發(fā)送到項目組內(nèi)的所有人員，會議決議需要郵件或者簽字確認(rèn)，做到信息可追溯。物流咨詢項目的項目計劃中，需要明確項目調(diào)研、概念性方案設(shè)計、詳細(xì)方案設(shè)計等幾個主要部分。其中，項目調(diào)研需要明確調(diào)研的時間和方式，完整、ZWNR、合理的項目的調(diào)研是整個項目成功很重要的環(huán)節(jié)，因此在項目實施前需要有很明確的項目計劃。根據(jù)整體的項目計劃再在項目實施過程中制定單周詳細(xì)計劃和雙周計劃。 倉儲管理，中國商家通過物流信息系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操作海外倉儲貨物，實時管理庫存。成都到湖南家具物流運輸

制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程。成都到新疆大件物流貨運公司

    技術(shù)風(fēng)險。物流咨詢項目中類型很多，每種類型客戶需求不同，對于每個需求下的技術(shù)框架非常重要，當(dāng)需求理解不夠精細(xì)的時候可能出現(xiàn)技術(shù)框架的偏差，技術(shù)框架錯誤則可能導(dǎo)致項目失敗。技術(shù)風(fēng)險控制方法：一是，充分理解客戶的需求，多作溝通，多作確認(rèn)，反復(fù)提出問題確認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)點，知道明確了整個技術(shù)框架。二是，項目經(jīng)理自己充分驗證技術(shù)框架的準(zhǔn)確性，多換位思考、跨學(xué)科思考，在技術(shù)本身避免出現(xiàn)偏差。變更風(fēng)險。物流咨詢過程中客戶方可能隨時會提出新的想法，而這些項目可能是隨著客戶的學(xué)習(xí)，或者是希望得到更多的成果而提出的項目以外的內(nèi)容。這些潛在的任務(wù)變更都可能導(dǎo)致項目延期或者推進中出現(xiàn)困難。變更風(fēng)險的控制方法：一是，需要識別客戶提出的想法是不是可以融入到之前的項目計劃中，如果從技術(shù)上可以融入則容易解決，如果無法融入而需要增加任務(wù)，便需要和客戶進行充分的溝通，說明這些想法并不是項目中的內(nèi)容。二是，如果客戶堅持要將想法放進行項目中，則可以從技術(shù)的角度將這些新的想法放到第二階段解決，進行分階段規(guī)劃。總之，需要多與客戶方溝通和引導(dǎo)。 成都到新疆大件物流貨運公司

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