現(xiàn)在人們所說的第四方物流，是指從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)的社會組織不需要自己直接具備承擔物資物理移動的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術(shù)和實現(xiàn)物流的充分的需求和供給信息，并加上對于物流運作勝人一籌的理解，所開展的物流服務(wù)。這種業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的貨運代理業(yè)務(wù)十分相象，故也可以稱為物流代理業(yè)務(wù)。從事物流代理業(yè)務(wù)的主要思路為：不進行大的固定資產(chǎn)投入，低成本經(jīng)營；將主要的成本部門及產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)部門的大部分工作委托他人處理，注重建立自己的銷售隊伍和管理網(wǎng)絡(luò)；實行特許代理制，將協(xié)作單位納入自己的經(jīng)營軌道；公司經(jīng)營的HX能力就是綜合物流代理業(yè)務(wù)的銷售、采購、協(xié)調(diào)管理和組織設(shè)計的方法與經(jīng)驗，并且注重業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和組織機制創(chuàng)新，使公司經(jīng)營不斷產(chǎn)生新的增長點。 物流標準化是消除貿(mào)易壁壘、促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。成都物流貨運公司

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜，我國經(jīng)濟下行壓力增大，包括物流業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。而結(jié)合歐麟咨詢公司涉及的市場領(lǐng)域情況看，一方面大部分領(lǐng)域物流發(fā)展建設(shè)放緩，但新經(jīng)濟領(lǐng)域的物流發(fā)展建設(shè)仍然持續(xù)。企業(yè)對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)布局戰(zhàn)略優(yōu)化的需求不斷增長，O2O、跨境電商、冷鏈物流等領(lǐng)域成為物流新的增長點，企業(yè)對于信息系統(tǒng)建設(shè)投入進一步增強，對于自動化物流裝備的引入更趨理性。此外，傳統(tǒng)第三方物流企業(yè)開始培育第四方物流的能力。 成都到昌都長途物流公司以滿足供應(yīng)鏈上下游需求為目的，在特定的有形或無形場所；

    不同的物流咨詢項目周期區(qū)別比較大，有的項目一個月內(nèi)可以完成，有的項目需要半年甚至更長的時間，也有的項目會分期完成，那么時間更長，所以項目計劃需要從專業(yè)的角度給客戶進行目標和任務(wù)的分類，什么時間內(nèi)完成什么樣的內(nèi)容，需要清晰的呈現(xiàn)，這樣才能說服客戶開展項目合作，也為后期的項目實施奠定一個成功項目的基礎(chǔ)。物流咨詢的交付物至關(guān)重要，只有通過交付物客戶才能知道Z能買到什么東西，交付物可以分為兩類，一類是通過項目實施后可以形成的文檔，比如主體方案報告（word/ppt）、各個分類報告（word/ppt/excel）、方案視頻，有的項目還包含調(diào)研音頻等，另一類是知識轉(zhuǎn)移，比如培訓(xùn)，課程等，能夠讓客戶的團隊提升專業(yè)能力，也可以成為交付物。

    以天貓、京東等為D的電子商務(wù)企業(yè)，目前已進入一種穩(wěn)定增長的狀態(tài)，各家爭相建設(shè)、比拼物流的火熱情況已進入后一階段。相比之下，跨境電商的快速發(fā)展，則成為2015年的一個新熱點。這一年里，傳統(tǒng)零售商、海內(nèi)外電商巨頭、物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈分銷商等等紛紛入局，跑馬圈地。上?？缇畴娚痰念I(lǐng)頭企業(yè)上海跨境通，2015年先后在浦東機場自貿(mào)區(qū)和上海嘉定出口加工建設(shè)了新的跨境電商物流中心，歐麟咨詢團隊為這兩個跨境電商物流中心做了規(guī)劃設(shè)計。跨境電商物流中心的運作流程與傳統(tǒng)電商的物流存在很大的差異，商品入庫驗收和出庫，都需有相關(guān)的海關(guān)手續(xù)，需要增加新的功能區(qū)布局，作業(yè)流程和信息系統(tǒng)的功能需求，也都有很多方面的差異，更需要專業(yè)的物流規(guī)劃設(shè)計來實現(xiàn)合理的布局和海關(guān)監(jiān)管要求的作業(yè)流程。 服務(wù)于供應(yīng)鏈全過程。

    項目報價。報價是物流咨詢項目談判的關(guān)鍵，通過人工或者項目周期進行報價都是物流咨詢項目常用的方式，在客戶具有明確預(yù)算并且認可乙方的報價方式時，談判比較容易開展。但是當客戶并沒有明確預(yù)算，對于需求也比較模糊的時候，就需要乙方進行引導(dǎo)，通過梳理客戶的需求，構(gòu)建項目目標，與客戶達成共識，然后測算項目周期和成本投入，并且讓客戶看清完成咨詢項目的價值，然后根據(jù)客戶的分階段目標進行分階段報價。物流咨詢項目進入了實施階段，通過對各環(huán)節(jié)或者人員進行了詳細調(diào)研后，會構(gòu)建更加明確的目標，以Z終的目標來制定和調(diào)整計劃。而且一個成功的項目一定需要制定明確的目標，如果目標模糊會導(dǎo)致技術(shù)架構(gòu)、任務(wù)拆分與分配等一系列的錯誤。在目標進行調(diào)整時，也需要進行盡快的修正，確保項目方向的準確。 建設(shè)現(xiàn)代冷鏈物流，有效降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流服務(wù)成本，加快行業(yè)標準化服務(wù)，助推生鮮電商快速發(fā)展。成都到江蘇物流托運

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    由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，物流自動化是重要推力。在運輸、裝卸、包裝、分揀、識別等作業(yè)過程中，運用自動識別系統(tǒng)、自動檢測系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、自動G系統(tǒng)等各種軟技術(shù)和硬技術(shù)，可以減少對人工的依賴，提升物流運作的效率。近年來，在電子商務(wù)的帶動下，再加上人力成本的大幅上漲，促使物流自動化的應(yīng)用日益G。然而，對于企業(yè)物流運作而言，并非自動化程度越高越好。我們發(fā)現(xiàn)，2015年企業(yè)對物流自動化的認識更加成熟，在成本與服務(wù)的衡量，人工與自動化設(shè)備投入中，企業(yè)更多會考慮如何達到比較好效果，而非一味追求自動化。人們已經(jīng)意識到，在物流中心里，有些環(huán)節(jié)應(yīng)用自動化，可以提升效率、節(jié)省空間、降低對人的依賴，而有些環(huán)節(jié)不一定是這樣，物流成本的有效控制一直都是物流服務(wù)的H競爭力之一。 成都物流貨運公司

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