以天貓、京東等為D的電子商務企業(yè)，目前已進入一種穩(wěn)定增長的狀態(tài)，各家爭相建設(shè)、比拼物流的火熱情況已進入后一階段。相比之下，跨境電商的快速發(fā)展，則成為2015年的一個新熱點。這一年里，傳統(tǒng)零售商、海內(nèi)外電商巨頭、物流服務商、供應鏈分銷商等等紛紛入局，跑馬圈地。上?？缇畴娚痰念I(lǐng)頭企業(yè)上?？缇惩?，2015年先后在浦東機場自貿(mào)區(qū)和上海嘉定出口加工建設(shè)了新的跨境電商物流中心，歐麟咨詢團隊為這兩個跨境電商物流中心做了規(guī)劃設(shè)計?？缇畴娚涛锪髦行牡倪\作流程與傳統(tǒng)電商的物流存在很大的差異，商品入庫驗收和出庫，都需有相關(guān)的海關(guān)手續(xù)，需要增加新的功能區(qū)布局，作業(yè)流程和信息系統(tǒng)的功能需求，也都有很多方面的差異，更需要專業(yè)的物流規(guī)劃設(shè)計來實現(xiàn)合理的布局和海關(guān)監(jiān)管要求的作業(yè)流程。 物流條碼是供應鏈中用以標識物流領(lǐng)域中具體實物的一種特殊代碼。成都到昌都酒類物流多少錢

    技術(shù)風險。物流咨詢項目中類型很多，每種類型客戶需求不同，對于每個需求下的技術(shù)框架非常重要，當需求理解不夠精細的時候可能出現(xiàn)技術(shù)框架的偏差，技術(shù)框架錯誤則可能導致項目失敗。技術(shù)風險控制方法：一是，充分理解客戶的需求，多作溝通，多作確認，反復提出問題確認關(guān)鍵技術(shù)點，知道明確了整個技術(shù)框架。二是，項目經(jīng)理自己充分驗證技術(shù)框架的準確性，多換位思考、跨學科思考，在技術(shù)本身避免出現(xiàn)偏差。變更風險。物流咨詢過程中客戶方可能隨時會提出新的想法，而這些項目可能是隨著客戶的學習，或者是希望得到更多的成果而提出的項目以外的內(nèi)容。這些潛在的任務變更都可能導致項目延期或者推進中出現(xiàn)困難。變更風險的控制方法：一是，需要識別客戶提出的想法是不是可以融入到之前的項目計劃中，如果從技術(shù)上可以融入則容易解決，如果無法融入而需要增加任務，便需要和客戶進行充分的溝通，說明這些想法并不是項目中的內(nèi)容。二是，如果客戶堅持要將想法放進行項目中，則可以從技術(shù)的角度將這些新的想法放到第二階段解決，進行分階段規(guī)劃?？傊?，需要多與客戶方溝通和引導。 成都到寧夏酒類物流運輸倉儲管理，中國商家通過物流信息系統(tǒng)，遠程操作海外倉儲貨物，實時管理庫存。

任何一個物流咨詢項目都需要一個技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)既是整個項目推進的技術(shù)方法，也是項目管理與控制的工具，一個好的技術(shù)架構(gòu)后續(xù)可以拆分為項目任務，同時可以成為項目團隊對內(nèi)和對外溝通的基礎(chǔ)，確保項目既可以具備完整性，也可以具備靈活性。任務的拆分分為兩個方面：一個是，根據(jù)技術(shù)架構(gòu)中任務所需要的方法進行拆分，比如配送、倉儲、布局等，根據(jù)不同的技術(shù)需求類型分配到不同的人或者用不同的工具完成；另一個是，按照客戶的具體需求模塊進行拆分，一般來說，客戶想完成的，和項目中能完成的會有一定的差別，那么，需要通過任務的拆分，進行分階段完成，可以計劃一部分為當前項目完成，一部分為后期完成。

物流一體化是物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，它必須以第三方物流充分發(fā)育和完善為基礎(chǔ)。物流一體化的實質(zhì)是一個物流管理的問題。既專業(yè)化物流管理人員和技術(shù)人員，充分利用專業(yè)化物流設(shè)備、設(shè)施，發(fā)揮專業(yè)化物流運作的管理經(jīng)驗，以求取得整體比較好的效果。同時，物流一體化的趨勢為第三方物流的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和巨大的市場需求。從物流業(yè)的發(fā)展看，第三方物流是在物流一體化的第1個層次上出現(xiàn)萌芽的，但是這時只是數(shù)量有限的功能性物流企業(yè)。第三方物流在物流一體化的第二個層次得到迅速發(fā)展。如專業(yè)化的功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)的出現(xiàn)，并發(fā)展很快。這些企業(yè)發(fā)展到一定水平，物流一體化就進入了第三個層次。 物流標準化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。

西方發(fā)達國家在發(fā)展第三方物流，實現(xiàn)物流一體化方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。德國、美國、日本等先進國家認為，實現(xiàn)物流一體化，發(fā)展第三方物流，關(guān)鍵是具備一支YX的物流管理隊伍。要求管理者必須具備較高的經(jīng)濟學和物流學專業(yè)知識和技能，精通物流供應鏈中的每一門學科，整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力都很強。第三方面物流和物流一體化的理論為中國的國有大中型企業(yè)帶來一次難得的發(fā)展機遇和契機。即探索適合中國國情的第三方物流運作模式；降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強競爭力。 物流條碼是整個供應鏈過程，包括供應商、制造商、銷售商、用戶和第三方物流等環(huán)節(jié)的共享數(shù)據(jù)。成都到青海長途物流配送

那么，跨越速運和其他物流公司在保障時效方面有何區(qū)別呢？成都到昌都酒類物流多少錢

    隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第1利潤源泉”和提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。20世紀80年代，西方發(fā)達國家，如美國、法國和德國等就提出了一體化的現(xiàn)代理論，應用和指導其物流發(fā)展取得了明顯的效果，使它們的生產(chǎn)商、提供商和銷售商均獲得了明顯的經(jīng)濟效益。美國十幾年的經(jīng)濟繁榮期既與該國重視物流一體化的理論研究與實踐、加強供應鏈管理、提高社會生產(chǎn)的物流效率和物流水平是分不開的。亞太物流聯(lián)盟ZX指出，物流一體化就是利用物流管理，使產(chǎn)品在有效的供應鏈內(nèi)迅速移動，使參與各方的企業(yè)都能獲益，使整個社會獲得明顯的經(jīng)濟效益。所謂物流一體化，就是以物流系統(tǒng)為HX的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)，直至消費者的供應鏈的整合化和系統(tǒng)化。 成都到昌都酒類物流多少錢

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