第二方物流（the Second PartyLogistics, 2PL）是指由物資需求者自己解決所需物資的物流問題，以實現(xiàn)物資的空間位移。傳統(tǒng)上的一些較大規(guī)模的商業(yè)部門都備有自己的運輸工具和儲存商品的倉庫，以解決從供應(yīng)站到商場的物流問題。自備運輸工具和倉庫已經(jīng)使物資需求者（主要是商業(yè)部門）的經(jīng)營成本過高，在微利的商業(yè)經(jīng)營時代，這種成本的支出是商業(yè)企業(yè)難以承受的。由于商品的市場需求在時間上的不平衡，商業(yè)企業(yè)難以合理的配置物流設(shè)施的能力，無論怎樣配置都可能造成物流能力的浪費或緊張。 以滿足供應(yīng)鏈上下游需求為目的，在特定的有形或無形場所；重慶到南昌長途物流哪家好

    在項目需求發(fā)生時，需要盡快確定是什么樣的物流項目需求，之前我們提到過，可以將物流咨詢項目分為，物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、城市物流配送、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流創(chuàng)新項目?？梢苑譃閮纱箢悾篋類，物流戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新物流項目，物流戰(zhàn)略規(guī)劃需要利用行業(yè)資源和信息，以戰(zhàn)略管理為技術(shù)框架基礎(chǔ)，為客戶提供咨詢方案，范圍廣，需求整理的難度大，耗時長。創(chuàng)新項目需要根據(jù)客戶的具體物流需求，全新的整理咨詢框架，對于項目經(jīng)理的專業(yè)架構(gòu)能力要求高，需要快速將客戶的需求整合為一個咨詢技術(shù)框架，確定輸入、模型與邏輯、輸出，完成后用于任務(wù)分配以及項目定價。第二類，傳統(tǒng)物流項目，另外四種項目是以物流專業(yè)本身的H知識體系，包括物流管理理論、行業(yè)應(yīng)用性、運籌學(xué)方法模型等，這類項目技術(shù)架構(gòu)成熟，只需要根據(jù)客戶的需求，確定項目背景和預(yù)算，制定項目的任務(wù)和計劃然后繼續(xù)往后推進。對于不同需求類型的識別與區(qū)分是項目順利推進的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確認識了項目，才能正確的分配項目資源。 成都到江蘇長途物流服務(wù)服務(wù)于供應(yīng)鏈全過程。

延期風(fēng)險。項目實施中可能會因為各種原因出現(xiàn)項目延期的風(fēng)險，比如客戶的時間原因?qū)е录榷üぷ鳠o法開展，項目任務(wù)的增加，項目實施中追求細節(jié)方案而沒有按時完成，等等。項目延期同時也將帶來項目成本的增加，客戶方無法按時進行后續(xù)建設(shè)工作等一系列的問題。延期風(fēng)險的控制方法：一是，通過技術(shù)手段將任務(wù)進行靈活且合理的調(diào)整，應(yīng)對項目異常和緊急的問題。二是，通過可追溯的信息記錄，確保在出現(xiàn)異常問題時，可以利用這些信息去做溝通確認，確保項目可以按既定的方向推進。項目過程中可能還會出現(xiàn)其他的風(fēng)險，如客戶方的負責(zé)人變更，公司戰(zhàn)略方向變化，項目團隊中成員的離開等等，這些內(nèi)容不作詳細說明。

    不同的物流咨詢項目周期區(qū)別比較大，有的項目一個月內(nèi)可以完成，有的項目需要半年甚至更長的時間，也有的項目會分期完成，那么時間更長，所以項目計劃需要從專業(yè)的角度給客戶進行目標(biāo)和任務(wù)的分類，什么時間內(nèi)完成什么樣的內(nèi)容，需要清晰的呈現(xiàn)，這樣才能說服客戶開展項目合作，也為后期的項目實施奠定一個成功項目的基礎(chǔ)。物流咨詢的交付物至關(guān)重要，只有通過交付物客戶才能知道Z能買到什么東西，交付物可以分為兩類，一類是通過項目實施后可以形成的文檔，比如主體方案報告（word/ppt）、各個分類報告（word/ppt/excel）、方案視頻，有的項目還包含調(diào)研音頻等，另一類是知識轉(zhuǎn)移，比如培訓(xùn)，課程等，能夠讓客戶的團隊提升專業(yè)能力，也可以成為交付物。 冷鏈物流以冷凍工藝學(xué)為基礎(chǔ)、以制冷技術(shù)為手段的低溫物流過程。

    由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，物流自動化是重要推力。在運輸、裝卸、包裝、分揀、識別等作業(yè)過程中，運用自動識別系統(tǒng)、自動檢測系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、自動G系統(tǒng)等各種軟技術(shù)和硬技術(shù)，可以減少對人工的依賴，提升物流運作的效率。近年來，在電子商務(wù)的帶動下，再加上人力成本的大幅上漲，促使物流自動化的應(yīng)用日益G。然而，對于企業(yè)物流運作而言，并非自動化程度越高越好。我們發(fā)現(xiàn)，2015年企業(yè)對物流自動化的認識更加成熟，在成本與服務(wù)的衡量，人工與自動化設(shè)備投入中，企業(yè)更多會考慮如何達到比較好效果，而非一味追求自動化。人們已經(jīng)意識到，在物流中心里，有些環(huán)節(jié)應(yīng)用自動化，可以提升效率、節(jié)省空間、降低對人的依賴，而有些環(huán)節(jié)不一定是這樣，物流成本的有效控制一直都是物流服務(wù)的H競爭力之一。 物流標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件。重慶到南昌長途物流哪家好

物流條碼服務(wù)于供應(yīng)鏈全過程；重慶到南昌長途物流哪家好

    快遞類，是由郵遞功能的門到門物流活動所衍生出的服務(wù)，通過鐵路、公路和航空等交通工具，對客戶的貨物進行快速投遞的活動，一般是信件、包裹等小件貨物的門到門配送。是客戶支付費用比較高，運到時效Z快的一種物流模式。像我們經(jīng)常使用的EMS、順豐、中通、韻達、圓通、宅急送等等?？爝\類，有別于快遞和傳統(tǒng)運輸?？爝\的對象一般是重量、體積和數(shù)量上比較大的物品的門到門配送，相對于快遞付費成本較低、運輸時限稍長的一種物流模式。其與傳統(tǒng)運輸?shù)闹饕獏^(qū)別是傳統(tǒng)運輸是點對點的運輸，起運地與到達地局限于火車站、機場、貨運市場或指定的集中收貨場地，而快運是以門到門運輸為主要服務(wù)品種，直接在發(fā)貨人處取件送到終端客戶手中。類似的機構(gòu)有德邦、安能、佳吉等。 重慶到南昌長途物流哪家好

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