SOC芯片研發(fā)公司的對比分析結果還顯示，各公司在市場定位和產(chǎn)品策略上存在差異。例如，高通和三星專注于市場，其產(chǎn)品應用于國內(nèi)外企業(yè)，市場占有率較高。而國內(nèi)的一些SOC芯片研發(fā)公司則選擇中低端市場，以價格優(yōu)勢獲得市場份額。這種差異化的市場策略使得不同公司在競爭中各有優(yōu)勢。

此外，SOC芯片研發(fā)公司的對比分析結果還揭示了各公司在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的差異。例如，高通和三星通過垂直整合，從芯片設計、制造到封裝測試實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。而國內(nèi)的一些SOC芯片研發(fā)公司則通過與上下游企業(yè)合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。這種差異化的產(chǎn)業(yè)鏈布局使得不同公司在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中各有優(yōu)勢。