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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-10

大企業(yè)賣(mài)文化,小企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽(tīng)來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話(huà)才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話(huà)無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)??偟恼f(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤(pán)大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺(jué)形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。杭州一比七公司

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一比七品牌咨詢(xún)認(rèn)為:如果營(yíng)銷(xiāo)再做好點(diǎn),就要和用戶(hù)互動(dòng),甚至要做市場(chǎng)教育和打造鄙視鏈。營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)科學(xué),廣告投放也是科學(xué)。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細(xì)”推介各有優(yōu)勢(shì),但品牌傳播是推銷(xiāo)廣告無(wú)法替代的,反之亦然。所以,企業(yè)的品牌傳播、銷(xiāo)售推廣、廣告投入,基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達(dá)到的目標(biāo),進(jìn)行有機(jī)的合理規(guī)劃,才能實(shí)現(xiàn)效率的比較大化。**終,無(wú)論是精細(xì)廣告還是品牌營(yíng)銷(xiāo),其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費(fèi)者,滿(mǎn)足他們的需求和期待。在這個(gè)基礎(chǔ)上,品牌與消費(fèi)者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系,這才是營(yíng)銷(xiāo)的比較高境界。讓我們期待,更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。中山一比七品牌增長(zhǎng)一比七:專(zhuān)注于品牌策劃與視覺(jué)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),不管他們的理由多么充分和合理,都只說(shuō)明一點(diǎn),那就是,這些都是他們認(rèn)為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是我們千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買(mǎi)單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)的世界沒(méi)有真相,只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告,不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上,品牌部是企業(yè)的***,是老板的左膀右臂,是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷(xiāo)售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌,需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì),也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品,需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行,也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn),還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說(shuō),產(chǎn)品是品牌的根本,研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量,他們都是在為做品牌出力;你的店鋪形象,服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶(hù)的判斷和購(gòu)買(mǎi)因素,也是品牌的一部分;老板是否有深厚的背景,有沒(méi)有花邊新聞,請(qǐng)的代言人是否受歡迎,誰(shuí)投資了你,入股了你,你的團(tuán)隊(duì)有什么牛人,也會(huì)影響你在用戶(hù)心中的分值;甚至你合作的外部機(jī)構(gòu),比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度,都會(huì)影響用戶(hù)對(duì)你的印象;等等。你能說(shuō)這些是品牌部的事情么?

一比七的客戶(hù)服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念??头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線(xiàn)服務(wù),確保用戶(hù)問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng),7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁,設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益,積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日,專(zhuān)屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶(hù)粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看,一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間,將一天24小時(shí)科學(xué)分配,這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴,倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化,員工福利制度包含7大類(lèi)保障,年假制度采取"1+7"模式(1周年假+7天帶薪病假),這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。一比七品牌私域流量運(yùn)營(yíng),提升用戶(hù)復(fù)購(gòu)率。

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他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶(hù)嘛。然后……,你也懂的。此類(lèi)服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,相對(duì)比較靠譜,但多有效(帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),那就是另外一回事。尤其是,很多時(shí)候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套,用于中小品牌確實(shí)很難湊效。(詳見(jiàn)公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對(duì)中小企業(yè)而言,你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺(jué)。一比七 經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。武漢一比七公司

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文藝美學(xué)風(fēng)格?"一比七"三個(gè)字在晨光中舒展,如同水墨畫(huà)中留白的詩(shī)意。這個(gè)品牌名蘊(yùn)含著東方哲學(xué)中"一生二,二生三,三生萬(wàn)物"的宇宙觀,將簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)升華為生活美學(xué)的注腳。當(dāng)我們凝視品牌標(biāo)志中那流暢的"1"與靈動(dòng)的"7"交織而成的圖騰,仿佛看見(jiàn)時(shí)間在七弦琴上流淌的韻律。產(chǎn)品設(shè)計(jì)延續(xù)這種美學(xué)語(yǔ)言,將實(shí)用功能藏于簡(jiǎn)約線(xiàn)條之下,每個(gè)轉(zhuǎn)角都暗藏黃金分割的密碼。包裝選用和紙紋理,觸感如翻閱一本精心裝幀的詩(shī)集,就連產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都采用十七行詩(shī)的排版格式。這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)符號(hào),而是一場(chǎng)關(guān)于比例之美的持久修行。杭州一比七公司

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