大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七品牌包裝設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品終端競爭力。東莞一比七品牌咨詢

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心，以競爭導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記，定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個(gè)由外而內(nèi)的過程。廣州一比七故事一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù)，確保用戶問題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級對應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)都往“品牌”這個(gè)熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個(gè)究竟。初階：在點(diǎn)上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個(gè)階段主要針對單個(gè)具體的問題做有針對性的解決。比如，找設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)個(gè)logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場活動(dòng)，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價(jià)，做個(gè)硬廣投放，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務(wù)的便是上述那些設(shè)計(jì)公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等，他們接個(gè)CASE時(shí)，需要客戶有明確的目標(biāo)、任務(wù)和截止日期，以及費(fèi)用預(yù)算。這類工作往往具有短、平、快的特點(diǎn)，對大小企業(yè)都適用。此類服務(wù)商有大有小，但提供服務(wù)的質(zhì)量并不能以服務(wù)商的大小衡量，比如，有些小而美的設(shè)計(jì)工作室，做的設(shè)計(jì)也許是流水線大廠無以企及的。當(dāng)然，他們離“品牌策劃”確實(shí)還有點(diǎn)遠(yuǎn)。 中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設(shè)計(jì)傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費(fèi)。這類服務(wù)商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。

我們在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤的機(jī)會，艱難時(shí)期，怎么容得下這些閃失？咨詢費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)上不遺余力?？墒牵蠹彝菀缀鲆暤氖?，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi)，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。甘肅一比七咨詢

營銷沒有技巧，盲投，燒錢不見效果。東莞一比七品牌咨詢

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配，藍(lán)色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負(fù)空間的處理充滿設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無襯線字體，筆畫粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次關(guān)鍵指標(biāo)抽查，這種科學(xué)的監(jiān)測頻率設(shè)置贏得了健康管理人士的青睞。產(chǎn)品材質(zhì)選擇也嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起推敲。東莞一比七品牌咨詢

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