目前主要的員工培訓是指企業(yè)根據(jù)自身對于員工的要求，通過書面、現(xiàn)場講解、實際操作演練等方式提高員工職業(yè)技能水平。同時進行員工培訓還是企業(yè)和員工溝通的一個重要渠道，在培訓中員工能清晰地了解企業(yè)的當前所需；而企業(yè)也能通過培訓中員工的反饋來了解企業(yè)實際運行中出現(xiàn)的問題。此外，培訓還是加強企業(yè)和員工感情交流的一種方式，對于企業(yè)來說進行員工培訓是一種有效的投資。并且很多培訓可以規(guī)定服務期，能有助于公司挽留人才。培訓可以提高工作效率，從實際需求出發(fā)的培訓可以提高員工的工作效率。培訓可以規(guī)范工作流程，一個規(guī)范的工作流程能很大限度地避免錯誤和危險。長期培訓一般計劃性較強，有較強的目的性。重慶5D培訓

體系認證主要是指管理體系的認證。所謂管理體系是指“建立方針和目標，并實現(xiàn)這些目標的體系”。在世界各國(地區(qū))得到普遍重視和迅猛發(fā)展的管理體系認證主要有:ISO9000:2000質(zhì)量管理體系認證、ISO14000:2004環(huán)境管理體系認證、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證等。上述三個體系標準具有很能強的兼容性，關鍵都是圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量管理。認證培訓又稱為職業(yè)認證培訓，是培訓、考試、認證體系。企業(yè)開展體系認證的目的，就是為了證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品。福建培訓雜志培訓網(wǎng)培訓但為“補缺”是遠遠不夠的，應把挖掘潛力作為培訓的重點。

技能認證發(fā)展中心，秉承網(wǎng)龍大學“客戶導向、有效、開放”的精神，堅持“管理游戲化、案例化、網(wǎng)龍化”的教學理念，傳遞公司文化、戰(zhàn)略、提升組織管理效能，它由M崗系統(tǒng)培養(yǎng)、崗位應知應會技能認證標準化及推廣、設計人才培養(yǎng)三大項目構(gòu)成。不斷為公司的發(fā)展提供新思維、新視野和新對策，達到公司永葆出色、基業(yè)長青的發(fā)展目標。與人力資源部組織發(fā)展處合作，根據(jù)OD的M崗勝任標準、選拔名單，設計對應的人員培養(yǎng)選拔方案并實施，為公司業(yè)務發(fā)展輸出合格的管理人才。結(jié)合網(wǎng)龍網(wǎng)絡控股有限公司發(fā)展階段以及互聯(lián)網(wǎng)管理人才的特點。

培訓好處：培訓對企業(yè)經(jīng)營管理，可以帶來六大好處：可以減少事故發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量。可以提高員工整體素質(zhì)?？梢越档蛽p耗。可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力?？梢愿倪M管理內(nèi)容。培訓方法：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優(yōu)缺點，為了提高培訓質(zhì)量，往往需要將各種方法配合運用。講授法：就是培訓師通過語言表達，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。對于公開課，就是某講師或培訓機構(gòu)組織的培訓課程，針對全社會報名開放報名培訓等。

培訓作用：補償作用：企業(yè)培訓有支持經(jīng)營機能的補償作用。企業(yè)內(nèi)“文化”育成的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率，只有恰當?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的。保持企業(yè)競爭力的重要手段：高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)較重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的精神和創(chuàng)新能力。提高生產(chǎn)力：員工通過有效的培訓，在生產(chǎn)商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應成本；改進由企業(yè)將產(chǎn)品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。每個企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，綜合利用各種培訓方式，而不是固化的采用某一種。山東中智光華培訓網(wǎng)

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什么叫培訓需求診斷？即就是要明白為什么需要培訓，員工真正需要的培訓是什么？而在當前的企業(yè)培訓中，多數(shù)企業(yè)對員工的培訓都是“患者自醫(yī)”模式。即就是讓培訓對象自己給自己開“藥”，這樣雖然從主觀上很大的滿足了培訓對象的需求，但實際卻是，因為中心問題缺乏理性、客觀的培訓需求診斷，反而造成了大量的資源浪費。這是多數(shù)企業(yè)為什么培訓效果不理想的主要原因之一。在當下許多企業(yè)的培訓中，基本都是由外部引進培訓，進行標準化的課件培訓。這樣的培訓并沒有多大的不好，因為在這樣的培訓上，導師都會從企業(yè)發(fā)展的大方向進行針對的課程指導培訓，所以本身并沒有多大的問題。有問題的是這樣的培訓不能直接面向企業(yè)全部員工，而只處在企業(yè)管理層之中。重慶5D培訓

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