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內蒙古人力資源5D機構

來源: 發(fā)布時間:2021-12-18

收集需求信息:制定培訓項目需求調研計劃后,需具體實施以收集培訓項目需求信息。在這個階段,通常可能出現(xiàn)以下問題:被調研人員不予配合,或者應付了事。這是由于思想認識不統(tǒng)一,培訓項目部門和業(yè)務部門對培訓項目需求調研的目的、內容、方法認識不統(tǒng)一,導致協(xié)作困難。調研方法和工具欠合理。調研的過程中發(fā)現(xiàn)調研工具不夠嚴謹甚至漏洞百出,使被調研者不知道如何配合或產生抵觸情緒,無法準確地獲取所期望的信息,這與較初工具的設計與開發(fā)密切相關。調研流程不順暢。比如調研時間的安排不合理,溝通反饋的機制和流程不順暢。人員能力不匹配。調研人員的訪談能力、數(shù)據統(tǒng)計分析能力、溝通能力等不足,影響了需求調研的順利開展和分析結果的準確性。兩個維度是:感性——理性;內傾——外傾。內蒙古人力資源5D機構

適合員工的培訓項目課程有哪些?如何選擇:基礎類培訓項目課程基礎類培訓項目課程就是關于企業(yè)文化的培訓項目,公司的每個員工來自不同的地方,聚集在企業(yè)里要共同協(xié)助工作。因此,企業(yè)文化的培訓項目也還很重要,能快速讓他們認可企業(yè)文化,與企業(yè)保持有相同的價值觀、人生觀、世界觀,才可以與企業(yè)并肩作戰(zhàn)。尤其是對新員工的培訓項目,這項基礎類培訓項目更為重要,可以讓新員工更快的融入到企業(yè)工作氛圍中,熟悉工作環(huán)境,消除陌生感,這對企業(yè)來說,可以讓員工能深入了解企業(yè)目標,一起共同努力。內蒙古人力資源5D機構培訓的目的是為了解決企業(yè)中的問題。

培訓管理第三把利器,小飛刀:目標實現(xiàn)法:一場培訓真正能解決的問題其實不多。 很多講師的培訓課程大綱上,一條往往就是培訓目標,培訓目標中也往往是多元化,既可以解決態(tài)度上的問題,也可以解決所有技能上的問題。包治病的藥一定不是什么好藥。針對每一個培訓課程實施前,一定要提煉一個問題點,這個問題點正是培訓課程能夠解決并達成的,并且在實施過程中圍繞問題點展開。在培訓實施完后,對關鍵問題點的改判情況進行重點評估和分析,這是實現(xiàn)培訓目標的關鍵。

時代潤澤的定位是培訓技術提供商,所有5D培訓項目都是與合作培訓機構共同完成。為了保護合作機構和信息,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。2019年3月,某省公司地區(qū)分公司希望制定2019年年度培訓計劃。為了更好地實現(xiàn)客戶提出的“培訓要從大水漫灌向準確滴灌轉型”的要求,切實掌握客戶的實際培訓需求,制定準確的培訓方案,實現(xiàn)客戶“以培訓促業(yè)務”的設想,實施了“5D年度培訓計劃制定”項目。5D培訓落地系統(tǒng),讓年度培訓計劃不再是一張單薄的開課清單!5D培訓快速形成五大層面敬業(yè)度驅動因素思維體系。

全流程設計培訓計劃:以企業(yè)問題解決線為先導,設計培訓項目的設計線和學員成長線,以終為始來規(guī)劃培訓的過程,確保培訓可以立竿見影的解決企業(yè)問題。 聚焦11項員工能力,規(guī)劃17個5D培訓落地項目。明確每一個項目的培訓落地成果輸出,讓所有的培訓可以和業(yè)務緊密結合,產生立竿見影的培訓效果。示例:培訓管理能力提升類培訓規(guī)劃,17個5D培訓落地項目,共計規(guī)劃:個人行為改善落地點1276個;組織績效改善落地點162個。5D人力資源管理模型,根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將人力資源管理分為五個類型,分別為金類、火類、木類、水類、土類。按照維度傾向性的不同,5D性格在情感表達和行為方式上的表現(xiàn)均有所不同。內蒙古人力資源5D機構

5D企業(yè)文化量表也從主導特征、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點、成功準則六個方面分析。內蒙古人力資源5D機構

培訓項目并不是目的,培訓項目只是一種手段。因此,我們必須先確立培訓項目的目的。譬如,我們對某一崗位的員工工作表現(xiàn)不滿意,或者我們現(xiàn)在是滿意的,但是希望他們在某一個時間節(jié)點提升到某一個程度以利市場競爭或管理的需要,所以為這部分的員工提供培訓項目,這樣培訓項目就具有意義了。如果為了培訓項目而培訓項目,只會成為一種吃力不討好,勞民傷財?shù)氖虑?。另外,對于員工來說,當他們感覺培訓項目沒有必要性,只是企業(yè)的單方面要求,他們就會消極對待,其效果可想而知。所以培訓項目前需要對員工進行足夠且有效的溝通,讓他們感覺是他們自己的需要。內蒙古人力資源5D機構

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