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系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-09

人力資源培訓(xùn)的類型:專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。在組織中,各類專業(yè)技術(shù)人員通常都需要定期的培訓(xùn)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)時(shí)代,各類專業(yè)知識(shí)技能不斷更新,各種專門的技術(shù)設(shè)備手段層出不窮,如果忽視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)不斷的培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)就不能適應(yīng)組織發(fā)展的需要。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)中尤其要重視培養(yǎng)他們解決實(shí)際問題的能力和人際關(guān)系處理能力。幫助專業(yè)技術(shù)人員將知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)與經(jīng)營過程,并且善于在組織中與同事互助協(xié)作,多出成果。數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息,更加有效地工作并加快決策制定。系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)

人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念,研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力,從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且,現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分;人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的;兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。首先,在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上,兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的,強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值,投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。因此勞動(dòng)者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過程中參與價(jià)值創(chuàng)造,就要據(jù)此來獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益,它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同,作為一種資源,勞動(dòng)者擁有的腦力和體力對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造起了重要貢獻(xiàn)作用,人力資源強(qiáng)調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力,它在生產(chǎn)過程中可以創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。它與社會(huì)價(jià)值關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是一種由果溯因的。福建企業(yè)人力資源平臺(tái)人力資源特性:激發(fā)性。

人力資源培訓(xùn)的類型:員工退休前的培訓(xùn)。員工退休前的培訓(xùn),是對(duì)即將退休的員工進(jìn)行職業(yè)生涯結(jié)束期的專門培訓(xùn)。這類培訓(xùn)目前進(jìn)行得比較少。事實(shí)上,員工退休前的培訓(xùn),對(duì)于員工圓滿地結(jié)束自己的職業(yè)生涯,開始新的生活有十分重要的意義。對(duì)于組織順利完成新老員工交替工作,增強(qiáng)凝聚力也有其他途徑不可取代的作用。員工退休前的培訓(xùn),一般包括:工作交接培訓(xùn):退休政策和制度培訓(xùn)、健康保健知識(shí)介紹和休閑活動(dòng)介紹。其目的在于使老員工愉快地渡過職業(yè)生涯的后期,帶好新員工,完成工作交接,并使老員工在離開組織后能盡快適應(yīng)新生活,避免產(chǎn)生失落感。

人力資源培訓(xùn)的意義:企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作,作為人力資源管理的中心內(nèi)容,受到越來越多的企業(yè)的重視,因?yàn)榕嘤?xùn)工作給社會(huì)、企業(yè)及個(gè)人帶來了不同程度的影響,使得企業(yè)與員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的需要也越來越多。員工培訓(xùn)開發(fā)的意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化。組織是一個(gè)不斷與外界相適應(yīng)的開放系統(tǒng)。組織的發(fā)展決定于組織內(nèi)外因素的共同作用,組織既要利用外部環(huán)境的各種機(jī)會(huì)和條件發(fā)展自己,也要通過自身變革、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境去適應(yīng)外部環(huán)境變化。在急劇變化的環(huán)境中,組織要得到生存和發(fā)展較終是要靠作為組織主體的人的作用,因此,組織必須不斷培訓(xùn)員工,才能使他們跟上時(shí)代,適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也只有這樣,組織才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。人力資源的載體性,為人才的交流提供了前提條件。

分析支持這些職業(yè)化行為模塊和行為標(biāo)準(zhǔn)所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由此,確定各級(jí)各類的培訓(xùn)課程,從而開發(fā)出相應(yīng)的培訓(xùn)教材。不同級(jí)別的必備知識(shí)可以是相同的,但在深度和廣度上應(yīng)該有所區(qū)別。動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程可以從二個(gè)層次上進(jìn)行分析。企業(yè)目標(biāo)。分析企業(yè)的發(fā)展方向和競爭戰(zhàn)略,所希望達(dá)到的目標(biāo)??紤]與此相關(guān)的管理思路、管理觀念和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,組織流程的改造及涉及新的技術(shù)領(lǐng)域、工藝技術(shù),并與此確定培訓(xùn)課程。從科技發(fā)展角度分析。如今科學(xué)技術(shù)、管理知識(shí)發(fā)展日新月異。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括:激勵(lì)有才能的人員達(dá)到更高的績效水平,并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度。系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)

人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量,其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn):1、培訓(xùn)的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性。計(jì)劃性是指培訓(xùn)必須以企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以人力資源計(jì)劃為依據(jù),認(rèn)真、詳細(xì)地編制培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,切忌盲目性和隨意性。另外,培訓(xùn)既然是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)人力資源投資,那么它也就具有投資的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn),一方面企業(yè)可能會(huì)從中獲得巨額回報(bào),另一方面,如果企業(yè)不能留住人才,也可能“為他人做嫁衣裳”而血本無歸。因此企業(yè)必須謹(jǐn)慎把握。2、培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)踐性。培訓(xùn)的實(shí)用性是指培訓(xùn)的成果能轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.,能迅速提高員工的生產(chǎn)績效和企業(yè)整體績效,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與保持。實(shí)踐性則是指培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的生理、心理以及一定的工作經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn),在培訓(xùn)方法上要注重實(shí)踐性,針對(duì)工作實(shí)際多采用啟發(fā)式、討論式、研究式、角色扮演式以及案例式的教學(xué),增加員工培訓(xùn)效果。系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)

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