人力資源培訓的原則：1、差異性原則。企業(yè)中從普通員工到較高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造的績效不同，能力和應達到的工作標準也不相同。因而，對員工的培訓工作要充分考慮他們各自的特點，因材施教，也就是說，要針對員工的不同文化水平、不同職務、不同要求以及其他差異，區(qū)別對待。2、服務企業(yè)原則。培訓開發(fā)作為人力資源管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，自然要服從和服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃。企業(yè)培訓活動的實施，應當從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)來進行，這就要求培訓開發(fā)不只要關注眼前的問題，更要立足長遠的發(fā)展，從未來發(fā)展的角度出發(fā)進行培訓開發(fā)，這樣才能保證培訓開發(fā)工作積極主動，而不只是充當臨時救急的角色。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。江蘇三茅人力資源價格
人力資源培訓的意義：1、有利于滿足員工自身發(fā)展的需要。組織能否提供員工成長和發(fā)展的環(huán)境，已經成為人們擇業(yè)的重要標準。每一位員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，這種欲望如果得不到滿足，員工會覺得工作沒勁、生活乏味，較終導致員工流失，尤其是優(yōu)良的員工，其自身發(fā)展的需要更加強烈。企業(yè)通過培訓開發(fā)工作，能滿足員工這種自尊、自我實現(xiàn)的需要，可以增強員工的滿足感，因而能激發(fā)員工深刻而持久的工作動力。2、有利于培育、提升企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對員工具有強大的凝聚、規(guī)范、導向和激勵作用，這些對企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此許多企業(yè)在重視規(guī)章制度建設的同時也越來越重視企業(yè)文化建設。作為企業(yè)成員共有的一種價值觀念和道德準則，企業(yè)文化必須得到全體員工的認可，這就需要不斷地向員工進行宣傳教育，而培訓開發(fā)就是其中非常有效的一種手段。河南系統(tǒng)人力資源版權課人力資源具有的特征：社會性。
人力資源培訓的類型：(1)高層管理人員的培訓。高層管理人員是整個組織韻決策者和經營管理者，由于他們處于關鍵的崗位，其影響對組織來說是舉足輕重的，因此對高層管理人員的素質要求比較高，包括德、才、智、勤諸方面。因此對高層管理人員的培訓，應該包括多方面的內容，如:提高能力的培訓、創(chuàng)新精神的培訓、高新技術的培訓、決策管理的培訓等。(2)中層管理人員的培訓。中層管理人員是組織的中堅力量，擔負著承上啟下的責任和管理單獨部門的責任。對他們的培訓主要有三方面:一是相對單獨韻專門負責部門的特定知識技能培訓。二是相關的新知識技能的培訓，讓中層管理者開拓視野，打破本部門的局限去思考并處理問題，樹立全局觀念。三是讓員工參加高級短訓班等，開發(fā)他們的潛力，提高他們的素質。(3)后備管理人員的培訓。從組織發(fā)展的角度來看，必須注重后備管理人員的培養(yǎng)，其中較重要的培養(yǎng)途徑就是培訓后備管理人員的培訓時間較長，通常為一年以上，培訓內容普遍，包括專業(yè)技術知識培訓、管理知識培訓、思想道德素質的培訓等;培訓方法比較靈活，有在職培訓、離職培訓、崗位輪換等。
人力資源特性：時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時期，主要是資源運用與發(fā)揮時期;老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用;用必須因類而不同，因目的而不同。人力資源特性：資本積累性。
人力資源培訓的意義：有利于提高組織的運作質量和能力，提高勞動生產率。馬克思指出:“要改變一般人的本性，使他獲得一定勞動部門的技能和技巧，成為發(fā)達的和專門的勞動力就要有一定的教育和訓練?！苯邮苓^教育和培訓的職員，不只能夠更好更快地掌握新技術和新的生產方法，而且能夠準確理解技術指標和質量指標的含義，提高整個組織的工作水平和質量。因而，訓練有素的職工隊伍不只工作的質量高、速度快，而且能減少浪費，提高勞動生產率。同時，訓練有素的職員和工人能夠更透徹地理解企業(yè)的方針、政策和管理要求，對企業(yè)進行的監(jiān)督、指揮和協(xié)調工作有比較大的幫助。此外，受過良好培訓的職工，工作中事故發(fā)生率要低得多，所以也是安全生產的重要保證。人力資源培訓的類型：員工上崗后的適應性培訓。江蘇三茅人力資源價格
有效的人力資源戰(zhàn)略應包括：確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。江蘇三茅人力資源價格
應當說人口資源、人才資源、人才資源這三個概念的本質是有所不同的，人口資源和人才資源的本質是人，而人力資源的本質則是腦力和體力，從本質上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關注的重點不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關系。在數(shù)量上，人口資源是較多的，它是人力資源形成的數(shù)量基礎，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源;而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質量較高的那部分也是數(shù)量較少的。在比例上，人才資源是較小的，它是從人力資源中產生的，而人力資源又是從人口資源中產生的。江蘇三茅人力資源價格
西安時代光華教育發(fā)展有限公司主要經營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。西安時代光華秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。