全自動金相切割機的切割精度與穩(wěn)定性分析-全自動金相切割機
全自動顯微維氏硬度計在電子元器件檢測中的重要作用
全自動顯微維氏硬度計:提高材料質(zhì)量評估的關(guān)鍵工具
全自動維氏硬度計對現(xiàn)代制造業(yè)的影響?-全自動維氏硬度計
跨越傳統(tǒng)界限:全自動顯微維氏硬度計在復合材料檢測中的應(yīng)用探索
從原理到實踐:深入了解全自動顯微維氏硬度計的工作原理
全自動金相切割機在半導體行業(yè)的應(yīng)用前景-全自動金相切割機
全自動金相切割機的工作原理及優(yōu)勢解析-全自動金相切割機
全自動洛氏硬度計在材料科學研究中的應(yīng)用?-全自動洛氏硬度計
全自動維氏硬度計在我國市場的發(fā)展現(xiàn)狀及展望-全自動維氏硬度計
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的5D管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的5D落地的實操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當有的人還在數(shù)著的5D天數(shù)時,陳老師早已投入到5D項目化運作之中,讓企業(yè)5D真正得以落地。員工培訓,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑。山東5D模式
真的是這樣嗎?5D真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道5D該怎樣落地。《5D5D項目的設(shè)計與實踐》,并是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“5D成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個5D落地成果而成。?所謂“會者不難,難者不會”。在《5D5D項目的設(shè)計與實踐》這本書中,陳老師會告訴你5D落地的具體操作方法。書中涉及39個5D落地真實案例,更有49個5D落地的實用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決5D落地難的問題,快速成為一位5D管理的**。廣東時代光華5D落地5D培訓項目優(yōu)勢:以敬業(yè)度為支點,以提升企業(yè)效能為之后目標,全部實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化。
中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求5D落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)5D基礎(chǔ)零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋5D落地全過程,模板化操作,快速上手,對5D經(jīng)理能力零要求。 :貫穿5D落地的全過程控制,以企業(yè)問題為5D導向,以問題解決為5D產(chǎn)出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓5D落地看得見摸得著。 中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求5D落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)5D基礎(chǔ)零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋5D落地全過程,模板化操作,快速上手,對5D經(jīng)理能力零要求。 :貫穿5D落地的全過程控制,以企業(yè)問題為5D導向,以問題解決為5D產(chǎn)出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓5D落地看得見摸得著。
5D5D學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的5D管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的5D落地的實操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當有的人還在數(shù)著的5D天數(shù)時,陳老師早已投入到5D項目化運作之中,讓企業(yè)5D真正得以落地的。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低,犯錯誤的較少。
項目設(shè)計:以問題為導向設(shè)計5D項目通過高層訪談和學員團隊共創(chuàng),提前聚焦出五個企業(yè)亟待解決的五個管理問題。居堂修身,入世修行,將5D項目與實際問題緊密結(jié)合。課題為導向、全內(nèi)容、多形式開展5D。 5D5D項目典型案例(六) ? ? ? ?5D的定位是5D技術(shù)提供商,所有5D5D項目都是與合作5D機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會,審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中存在的問題,需要給集團下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的5D。創(chuàng)造價值是我們永遠的追求!江蘇培訓經(jīng)理5D技巧
企業(yè)培訓是增長自身知識技能的一條重要途徑。山東5D模式
5D技術(shù)和版權(quán)項目的研發(fā)者和提供商,5D?版權(quán)系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗優(yōu)勢: 西安時代光華教育發(fā)展有限公司子品牌,中國的5D咨詢行業(yè)技術(shù)提供商之一。 十年以上5D咨詢行業(yè)沉淀,敏銳的市場洞悉力,快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)5D項目與技術(shù)研發(fā),擁有多項5D版權(quán)項目及商標注冊權(quán)。 技術(shù)優(yōu)勢: 有的HR管理、5D項目策劃、多模式運營等豐富經(jīng)驗的團隊管理者為。 有二十多年5D與教育資歷的陳恭華副院長為技術(shù)研發(fā)。 師資、項目研發(fā)團隊、化技術(shù)支撐等,成為5D咨詢業(yè)獨樹一幟的亮點機構(gòu)。 山東5D模式
西安時代光華教育發(fā)展有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊,各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展西安時代光華的品牌。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢;企業(yè)員工內(nèi)部培訓;企業(yè)營銷策劃;市場調(diào)查;文化藝術(shù)交流活動的組織、策劃(不含培訓、演出);計算機軟件開發(fā);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù);廣告的發(fā)布;計算機軟硬件、文化用品的銷售。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)市場為導向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。西安時代光華始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,致力于為顧客帶來***的企業(yè)培訓,5D培訓項目設(shè)計師認證,管理咨詢,行動學習。