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是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？ 面對(duì)這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時(shí)代潤澤的，還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起，也有十八年的時(shí)間了。，不論看好時(shí)代潤澤的，還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起，也有十八年的時(shí)間了。降本增效時(shí)代潤澤平臺(tái)西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 。
項(xiàng)目成果：?在六天的研討過程中，五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素，確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn)，產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項(xiàng)目成果：?在六天的研討過程中，五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素，確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn)，產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。
時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí)，陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中，讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ，期待您的光臨！
?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中，組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了時(shí)代潤澤化改造，追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選，有想法的不要錯(cuò)過哦！遼寧管理培訓(xùn)時(shí)代潤澤價(jià)格
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誰說時(shí)代潤澤不可能在企業(yè)翩翩起舞？時(shí)代潤澤 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向時(shí)代潤澤要結(jié)果-時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)時(shí)代潤澤輕松落地！讓時(shí)代潤澤經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺(tái)上放異彩！時(shí)代潤澤落地，是所有時(shí)代潤澤從業(yè)人員的夢魘如何讓時(shí)代潤澤走出“聽起來激動(dòng)，回去就是不動(dòng)”的怪圈？如何讓時(shí)代潤澤能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓時(shí)代潤澤產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點(diǎn)！ 以至于有人給自己找個(gè)寬心的理由和下臺(tái)的借口，那就：時(shí)代潤澤是百年計(jì)，是潛移默化，由此得證，時(shí)代潤澤不可能有什么實(shí)際的落地成果出來！降本增效時(shí)代潤澤平臺(tái)
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司成立于2003-10-14，位于豐慶路1號(hào)麥爾斯頓財(cái)富廣場9A，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。本公司主要從事企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！