真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地。《認證認證項目的設計與實踐》，并是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“認證成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的**。質(zhì)量管理體系認證與產(chǎn)品認證較主要的區(qū)別是認證的對象不同。甘肅5D認證項目
認證認證學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的認證管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關心的認證落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數(shù)著的認證天數(shù)時，陳老師早已投入到認證項目化運作之中，讓企業(yè)認證真正得以落地的。上海人力資源認證介紹質(zhì)量管理體系認證不能使用認證標志。
中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。 中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。
潤澤的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中，組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎上，結合授課內(nèi)容，對項目進行了認證化改造，追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 ?要求學員學以致用，將認證中學習到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標，在學中干，在干中學，獲取認證項目的組織改善成果。建立、實施、評價售后服務認證體系，可以增強企業(yè)人員的服務意識能動性。
好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信認證經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領導對認證成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工認證體系，解決了認證成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學習技術的興起和推廣，利用行動學習工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信認證經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領導對認證成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工認證體系，解決了認證成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學習技術的興起和推廣，利用行動學習工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。認證培訓全國持有高級證人數(shù)不足5000，高級資質(zhì)，厲害證書！陜西技能認證版權課
企業(yè)認證主要是指對產(chǎn)品質(zhì)量的認證。甘肅5D認證項目
基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務緊密結合，產(chǎn)生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認證規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務緊密結合，產(chǎn)生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認證規(guī)劃甘肅5D認證項目
西安時代光華教育發(fā)展有限公司成立于2003-10-14，是一家專注于企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習的****，公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術**交流學習，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術人員和銷售隊伍，本著誠信經(jīng)營、理解客戶需求為經(jīng)營原則，公司通過良好的信譽和周到的售前、售后服務，贏得用戶的信賴和支持。西安時代光華嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。西安時代光華秉承著誠信服務、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴格的把控和要求，為企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務。