?認證的定位是認證技術提供商,所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中,組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎上,結合授課內容,對項目進行了認證化改造,追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 ?要求學員學以致用,將認證中學習到的內容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動力”為目標,在學中干,在干中學,獲取認證項目的組織改善成果。認證非歧視性;能進行特別的有用的信息傳遞和教育訓練。陜西5D認證介紹
注冊成立于2003年10月; 自有講師,自有認證技術研發(fā)力量; 著力打造認證咨詢產業(yè)本土; 秉承時代光華理念,整合認證資源,以客戶需求為導向,以解決問題為目標,為企業(yè)量身訂制,提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內訓服務,實操性地解決問題; 協助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓認證效益化; 與企業(yè)共成長,推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協助管理者及其組織走向成功! 認證內容經典實用,前期診斷、中期跟蹤、期評估,內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月; 自有講師,自有認證技術研發(fā)力量; 著力打造認證咨詢產業(yè)本土; 秉承時代光華理念,整合認證資源,以客戶需求為導向,以解決問題為目標,為企業(yè)量身訂制,提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內訓服務,實操性地解決問題; 協助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓認證效益化; 與企業(yè)共成長,推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協助管理者及其組織走向成功! 認證內容經典實用,前期診斷、中期跟蹤、期評估,內訓滿意率90%以上。江蘇時代潤澤認證哪家好項目管理資格認證(PMQ)(SCQF7級)是由項目專業(yè)機構APM開發(fā)的基于項目管理知識的資格認證。
認證的定位是認證技術提供商,所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:山東某外運集團原定進行中層管理干部認證,計劃模塊為四個:角色定位、執(zhí)行管理、團隊管理、績效管理,總授課時長為8天。希望能通過認證見到有效的改善成果。關鍵的認證需求是“希望能通過認證見到有效的改善成果”。因此,經過認證認證落地系統(tǒng)設計,我們將這次普通的認證課程升級為“學化堂”管理干部培養(yǎng)項目。
項目成果:?在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關鍵性成本控制點,產生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果:?在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關鍵性成本控制點,產生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。 企業(yè)認證分為產品認證和體系認證兩種。
項目設計:以問題為導向設計認證項目通過高層訪談和學員團隊共創(chuàng),提前聚焦出五個企業(yè)亟待解決的五個管理問題。居堂修身,入世修行,將認證項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內容、多形式開展認證。 認證認證項目典型案例(六) ? ? ? ?認證的定位是認證技術提供商,所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經營會,審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現中存在的問題,需要給集團下設業(yè)務條線的領導舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的認證。職業(yè)健康安全管理體系認證可以在社會上樹立企業(yè)良好的品質和形象。河北管理認證介紹
管理類體系認證例如:質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等。陜西5D認證介紹
中國:過在國內企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋認證落地全過程,模板化操作,快速上手,對認證經理能力零要求。 :貫穿認證落地的全過程控制,以企業(yè)問題為認證導向,以問題解決為認證產出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓認證落地看得見摸得著。 中國:過在國內企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋認證落地全過程,模板化操作,快速上手,對認證經理能力零要求。 :貫穿認證落地的全過程控制,以企業(yè)問題為認證導向,以問題解決為認證產出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓認證落地看得見摸得著。陜西5D認證介紹
西安時代光華,2003-10-14正式啟動,成立了企業(yè)培訓,5D培訓項目設計師認證,管理咨詢,行動學習等幾大市場布局,應對行業(yè)變化,順應市場趨勢發(fā)展,在創(chuàng)新中尋求突破,進而提升西安時代光華的市場競爭力,把握市場機遇,推動商務服務產業(yè)的進步。西安時代光華經營業(yè)績遍布國內諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務布局涵蓋企業(yè)培訓,5D培訓項目設計師認證,管理咨詢,行動學習等板塊。同時,企業(yè)針對用戶,在企業(yè)培訓,5D培訓項目設計師認證,管理咨詢,行動學習等幾大領域,提供更多、更豐富的商務服務產品,進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務服務服務。西安時代光華教育發(fā)展有限公司業(yè)務范圍涉及企業(yè)管理咨詢;企業(yè)員工內部培訓;企業(yè)營銷策劃;市場調查;文化藝術交流活動的組織、策劃(不含培訓、演出);計算機軟件開發(fā);互聯網技術的技術服務;廣告的發(fā)布;計算機軟硬件、文化用品的銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)等多個環(huán)節(jié),在國內商務服務行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在企業(yè)培訓,5D培訓項目設計師認證,管理咨詢,行動學習等領域完成了眾多可靠項目。