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河南培訓(xùn)管理

來源: 發(fā)布時間:2022-09-22

?培訓(xùn)的定位是培訓(xùn)技術(shù)提供商,所有培訓(xùn)培訓(xùn)項目都是與合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項目進(jìn)行了培訓(xùn)化改造,追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取培訓(xùn)項目的組織改善成果。每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,綜合利用各種培訓(xùn)方式,而不是固化的采用某一種。河南培訓(xùn)管理

好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信培訓(xùn)經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓(xùn)體系,解決了培訓(xùn)成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013年以,隨著行動學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣,利用行動學(xué)習(xí)工作坊,我也解決了柯氏四級成果(組織績效落地)的問題。好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信培訓(xùn)經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓(xùn)體系,解決了培訓(xùn)成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013年以,隨著行動學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣,利用行動學(xué)習(xí)工作坊,我也解決了柯氏四級成果(組織績效落地)的問題。福建經(jīng)驗萃取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)有支持經(jīng)營機(jī)能的補(bǔ)償作用。

?培訓(xùn)的定位是培訓(xùn)技術(shù)提供商,所有培訓(xùn)培訓(xùn)項目都是與合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2016年3月,河北某化工企業(yè)在中層管理干部培訓(xùn)過程中,要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程,原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認(rèn)為,客戶之所以提出這樣的培訓(xùn)需求,必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現(xiàn)實中的問題。所有培訓(xùn)培訓(xùn)項目都是與合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2016年3月,河北某化工企業(yè)在中層管理干部培訓(xùn)過程中,要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程,原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認(rèn)為,客戶之所以提出這樣的培訓(xùn)需求,必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現(xiàn)實中的問題。

注冊成立于2003年10月; 自有講師,自有培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)力量; 著力打造培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)本土; 秉承時代光華理念,整合培訓(xùn)資源,以客戶需求為導(dǎo)向,以解決問題為目標(biāo),為企業(yè)量身訂制,提供整體管理培訓(xùn)與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù),實操性地解決問題; 協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)計劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓培訓(xùn)效益化; 與企業(yè)共成長,推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協(xié)助管理者及其組織走向成功! 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)典實用,前期診斷、中期跟蹤、期評估,內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月; 自有講師,自有培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)力量; 著力打造培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)本土; 秉承時代光華理念,整合培訓(xùn)資源,以客戶需求為導(dǎo)向,以解決問題為目標(biāo),為企業(yè)量身訂制,提供整體管理培訓(xùn)與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù),實操性地解決問題; 協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)計劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓培訓(xùn)效益化; 與企業(yè)共成長,推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協(xié)助管理者及其組織走向成功! 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)典實用,前期診斷、中期跟蹤、期評估,內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。西安時代光華教育發(fā)展有限公司始終以適應(yīng)和促進(jìn)發(fā)展為宗旨。

前實施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運籌力、領(lǐng)導(dǎo)力入手,打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改?。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題,通過行動學(xué)習(xí)工作坊方式進(jìn)行解決,培訓(xùn)的過程就是培訓(xùn)落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運籌力、領(lǐng)導(dǎo)力入手,打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改?。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題,通過行動學(xué)習(xí)工作坊方式進(jìn)行解決,培訓(xùn)的過程就是培訓(xùn)落地的過程、組織改善的過程。面臨規(guī)?;钠髽I(yè)發(fā)展,必須進(jìn)行多次的技能培訓(xùn),才能使員工逐步達(dá)到企業(yè)的不斷的發(fā)展的要求。上海時代潤澤培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

能起到立竿見影效果的培訓(xùn)確實不多,因為培訓(xùn)本身就是長期的工作。河南培訓(xùn)管理

熱點項目:培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團(tuán)班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳,贊譽(yù)度高,實用性強(qiáng)。學(xué)習(xí)周期短,效果好,費用經(jīng)濟(jì),49套實用工具、企業(yè)經(jīng)典案例的剖析,輕松實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)落地,是職場培訓(xùn)必備的重量級培訓(xùn)。 下,很多企業(yè)客戶都選擇了培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)以及培訓(xùn)相關(guān)版權(quán)項目 培訓(xùn)要有落地的有形產(chǎn)出,已經(jīng)成為對培訓(xùn)業(yè)務(wù)的默認(rèn)要求。但同時,也成為培訓(xùn)從業(yè)人員可怕的夢魘。 熱點項目:培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團(tuán)班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳,贊譽(yù)度高,實用性強(qiáng)。學(xué)習(xí)周期短,效果好,費用經(jīng)濟(jì),49套實用工具、企業(yè)經(jīng)典案例的剖析,輕松實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)落地,是職場培訓(xùn)必備的重量級培訓(xùn)。 下,很多企業(yè)客戶都選擇了培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)以及培訓(xùn)相關(guān)版權(quán)項目 培訓(xùn)要有落地的有形產(chǎn)出,已經(jīng)成為對培訓(xùn)業(yè)務(wù)的默認(rèn)要求。但同時,也成為培訓(xùn)從業(yè)人員可怕的夢魘。河南培訓(xùn)管理

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