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內蒙古行動學習時代潤澤

來源: 發(fā)布時間:2022-08-28

真的是這樣嗎?時代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道時代潤澤該怎樣落地。《5D時代潤澤項目的設計與實踐》,并不是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“時代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個時代潤澤落地成果而成。?所謂“會者不難,難者不會”。在《5D時代潤澤項目的設計與實踐》這本書中,陳老師會告訴你時代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個時代潤澤落地真實案例,更有49個時代潤澤落地的實用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決時代潤澤落地難的問題,快速成為一位時代潤澤管理的**。西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時代潤澤 的公司,歡迎您的來電!內蒙古行動學習時代潤澤

?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商,所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2017年8月,浙江省某科技集團舉辦線上時代潤澤項目。時代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況,線上時代潤澤更加難以產(chǎn)生時代潤澤落地成果,為此我們建議客戶對項目進行5D的落地化改造,采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中,追加了線下內化工作坊的環(huán)節(jié),使得整個線上時代潤澤項目擁有了豐碩的落地成果。 江西經(jīng)驗萃取時代潤澤介紹時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,有需要可以聯(lián)系我司哦!

?因此,我們對課程進行了基于5D時代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造,增加了行動學習工作坊環(huán)節(jié),在學員學習了跨部門溝通協(xié)作問題的教學內容,增加了1天時間進行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”,直面問題進行解決。?這樣,雖然時代潤澤時長由計劃的1天增加為2天,但是使時代潤澤升級為5D時代潤澤項目,并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié),經(jīng)歷了下面的步驟:1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進行評估 ?本課程經(jīng)過5D時代潤澤落地系統(tǒng)升級,共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個,生成制度保障性文件52個。從根本上解決了這些長期困擾部門的協(xié)作問題。

行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎上的員工自動自發(fā),在保證方向正確的基礎上,更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計,是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上,由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎上的員工自動自發(fā),在保證方向正確的基礎上,更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計,是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上,由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 。

項目設計:內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化,轉變?yōu)榭蛻籼厣陌嘟M管理SOP(標準作業(yè)流程) ?項目成果:經(jīng)過三輪內化工作坊,生了35項本企化的流程制度,形成2.4萬字的項目成果匯編,并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)高管的嚴格評審,確定為企業(yè)正式工作流程,對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計:內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化,轉變?yōu)榭蛻籼厣陌嘟M管理SOP(標準作業(yè)流程) ?項目成果:經(jīng)過三輪內化工作坊,生了35項本企化的流程制度,形成2.4萬字的項目成果匯編,并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)高管的嚴格評審,確定為企業(yè)正式工作流程,對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,有需求可以來電咨詢!河南問題解決時代潤澤介紹

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好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領導對時代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系,解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013年以,隨著行動學習技術的興起和推廣,利用行動學習工作坊,我也解決了柯氏四級成果(組織績效落地)的問題。好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領導對時代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系,解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013年以,隨著行動學習技術的興起和推廣,利用行動學習工作坊,我也解決了柯氏四級成果(組織績效落地)的問題。內蒙古行動學習時代潤澤

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