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陜西時(shí)代光華人力資源認(rèn)證

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-08

注冊(cè)成立于2003年10月; 自有講師,自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量; 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土; 秉承時(shí)代光華理念,整合人力資源資源,以客戶需求為導(dǎo)向,以解決問(wèn)題為目標(biāo),為企業(yè)量身訂制,提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù),實(shí)操性地解決問(wèn)題; 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計(jì)劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓人力資源效益化; 與企業(yè)共成長(zhǎng),推動(dòng)員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協(xié)助管理者及其組織走向成功! 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實(shí)用,前期診斷、中期跟蹤、期評(píng)估,內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。注冊(cè)成立于2003年10月; 自有講師,自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量; 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土; 秉承時(shí)代光華理念,整合人力資源資源,以客戶需求為導(dǎo)向,以解決問(wèn)題為目標(biāo),為企業(yè)量身訂制,提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù),實(shí)操性地解決問(wèn)題; 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計(jì)劃、培育企業(yè)所需要的人才,讓人力資源效益化; 與企業(yè)共成長(zhǎng),推動(dòng)員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化,協(xié)助管理者及其組織走向成功! 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實(shí)用,前期診斷、中期跟蹤、期評(píng)估,內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容。陜西時(shí)代光華人力資源認(rèn)證

追求人力資源落地成果,在我主持企業(yè)人力資源工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛人力資源行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來(lái)落地的成果,那人力資源的意義在哪里?這是關(guān)于人力資源存亡的問(wèn)題! ? ? ? ? 說(shuō)實(shí)話,在這個(gè)問(wèn)題上,我也曾對(duì)人力資源產(chǎn)生過(guò)巨的懷疑。 ? ? ? ? 人力資源真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?追求人力資源落地成果,在我主持企業(yè)人力資源工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛人力資源行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來(lái)落地的成果,那人力資源的意義在哪里?這是關(guān)于人力資源存亡的問(wèn)題! ? ? ? ? 說(shuō)實(shí)話,在這個(gè)問(wèn)題上,我也曾對(duì)人力資源產(chǎn)生過(guò)巨的懷疑。 ? ? ? ? 人力資源真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?山東系統(tǒng)人力資源案例人力資源具有的特征:再生性。

潤(rùn)澤的定位是人力資源技術(shù)提供商,所有5D人力資源項(xiàng)目都是與合作人力資源機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過(guò)濾處理。 項(xiàng)目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部?jī)?yōu)才班”進(jìn)行過(guò)程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們?cè)谠姓n程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了5D化改造,追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將人力資源中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取人力資源項(xiàng)目的組織改善成果。

1、采用戰(zhàn)略分解法工具 ? ? ? ?人力資源需求并不是員工想聽什么課程,而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略,才能讓每一場(chǎng)人力資源和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。 2、采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接,照顧各層級(jí)員工的訴求。 3、預(yù)先規(guī)劃人力資源成果 ? ? ? ?5D思路下的人力資源項(xiàng)目,以企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向,以企業(yè)問(wèn)題的解決為目的,需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問(wèn)題解決的成果,也就是人力資源的落地成果。 4、全流程設(shè)計(jì)人力資源計(jì)劃 ? ? ? ?以企業(yè)問(wèn)題解決線為先導(dǎo),設(shè)計(jì)人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)線和學(xué)員成長(zhǎng)線,以終為始來(lái)規(guī)劃人力資源的過(guò)程,確保人力資源可以立竿見影的解決企業(yè)問(wèn)題人力資源與其他資源一樣也具有有限性。

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一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要前提。陜西時(shí)代光華人力資源認(rèn)證

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快,服務(wù)者價(jià)值的作用和意義就更為聚焦和凸顯,尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r,新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場(chǎng)新型價(jià)值改變。隨著技術(shù)本身的變化,雖然大數(shù)據(jù)點(diǎn)名率很高,但是很多行業(yè)在線上化、數(shù)據(jù)化、流程化都沒有完成,而在這一方面,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升空間還是很大,如何利用數(shù)字化去落實(shí)服務(wù)型就值得思考了?;ヂ?lián)網(wǎng)連接現(xiàn)在作為一項(xiàng)通用技術(shù),在銷售面臨的重點(diǎn)問(wèn)題上,其提供的信息和匹配價(jià)值并不能完全解決,而歸根結(jié)底,更多的還是要增強(qiáng)實(shí)用價(jià)值,注重技術(shù)融合和消滅信息差。深耕到當(dāng)前的居住產(chǎn)業(yè)上,如何提升經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。通過(guò)線上數(shù)據(jù)的結(jié)合,打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點(diǎn),而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn),這兩件事情的視角不一樣。對(duì)于用戶而言,在與其可對(duì)接的選擇里,更會(huì)優(yōu)先信任價(jià)值提供方,這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固。陜西時(shí)代光華人力資源認(rèn)證

西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),積極探索行業(yè)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),具有企業(yè)培訓(xùn),5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證,管理咨詢,行動(dòng)學(xué)習(xí)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。西安時(shí)代光華自成立以來(lái),一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。