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上海行動學習時代潤澤價格

來源: 發(fā)布時間:2022-06-28

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要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當有的人還在數(shù)著的時代潤澤天數(shù)時,陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中,讓企業(yè)時代潤澤真正得以落地。河北時代潤澤案例西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時代潤澤 ,有需求可以來電咨詢!

時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商,所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2019年6月,浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用5D時代潤澤落地系統(tǒng)設計出的管理干部領導力培養(yǎng)項目。時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商,所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2019年6月,浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用5D時代潤澤落地系統(tǒng)設計出的管理干部領導力培養(yǎng)項目。

項目設計:以問題為導向設計5D項目通過高層訪談和學員團隊共創(chuàng),提前聚焦出五個企業(yè)亟待解決的五個管理問題。居堂修身,入世修行,將時代潤澤項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內(nèi)容、多形式開展時代潤澤。 5D時代潤澤項目典型案例(六) ? ? ? ?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商,所有5D時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會,審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中存在的問題,需要給集團下設業(yè)務條線的領導舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時代潤澤。西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時代潤澤 ,有想法的不要錯過哦!

?因此,我們對課程進行了基于5D時代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造,增加了行動學習工作坊環(huán)節(jié),在學員學習了跨部門溝通協(xié)作問題的教學內(nèi)容,增加了1天時間進行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”,直面問題進行解決。?這樣,雖然時代潤澤時長由計劃的1天增加為2天,但是使時代潤澤升級為5D時代潤澤項目,并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié),經(jīng)歷了下面的步驟:1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進行評估 ?本課程經(jīng)過5D時代潤澤落地系統(tǒng)升級,共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個,生成制度保障性文件52個。從根本上解決了這些長期困擾部門的協(xié)作問題。西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 ,歡迎您的來電哦!貴州經(jīng)驗萃取時代潤澤版權課

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