?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2017年8月，浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目。時(shí)代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時(shí)代潤澤更加難以產(chǎn)生時(shí)代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項(xiàng)目進(jìn)行5D的落地化改造，采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計(jì)線上項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中，追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個(gè)線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目擁有了豐碩的落地。 時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電！黑龍江PCT時(shí)代潤澤版權(quán)課

曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我：“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi)，時(shí)代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對時(shí)代潤澤成果的殷殷期望；同時(shí)，更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。河南管理培訓(xùn)時(shí)代潤澤項(xiàng)目西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司，期待您的光臨！

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真的是這樣嗎？時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道時(shí)代潤澤該怎樣落地?！?D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“時(shí)代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實(shí)踐和18600多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》這本書中，陳老師會告訴你時(shí)代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個(gè)時(shí)代潤澤落地真實(shí)案例，更有49個(gè)時(shí)代潤澤落地的實(shí)用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決時(shí)代潤澤落地難的問題，快速成為一位時(shí)代潤澤管理的**的。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ，有想法的不要錯(cuò)過哦！

前實(shí)施“雙診斷”，即診斷企業(yè)存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個(gè)人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運(yùn)籌力、領(lǐng)導(dǎo)力入手，打造管理干部能力。 項(xiàng)目共計(jì)101個(gè)管理工具或模板，將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)操的行為指南。課程中實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問題，通過行動學(xué)習(xí)工作坊方式進(jìn)行解決，時(shí)代潤澤的過程就是時(shí)代潤澤落地的過程、組織改善的過程。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，有需要可以聯(lián)系我司哦！河南管理培訓(xùn)時(shí)代潤澤項(xiàng)目

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