人力資源培訓(xùn)的3種類型：一．公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)。此方法是在企業(yè)內(nèi)的管理人員作為培訓(xùn)人或人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師，有兩種做法，一種是內(nèi)部的管理人員作為主講人且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資料對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不是專職的培訓(xùn)人員，但根據(jù)實(shí)際情況可以外派參加外部培訓(xùn)課程，要根據(jù)其崗位的具體需要而設(shè)定；另一種是由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。二．公司外部老師的內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)一般從外面聘請有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，目前越來越受到企業(yè)的歡迎。三．參加外部企業(yè)舉行的公開培訓(xùn)。一些企業(yè)管理顧問公司推出面向廣大企業(yè)的公開課，場面極其火爆，當(dāng)然，企業(yè)就要根據(jù)其需求選擇好所需參加的課程項(xiàng)目是比較關(guān)鍵的，參加外訓(xùn)的目的就是提高參與人今后的工作能力，同時企業(yè)也是為今后內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)儲備主講人。人力資源是對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。甘肅線上人力資源證書

人力資源是指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)所需要的具有必要勞動能力的人口。它作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續(xù)性、再生性六大特征。其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，多用于人事部門。人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位單獨(dú)的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。甘肅線上人力資源證書有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：精確識別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。

人力資源培訓(xùn)的基本內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度是影響工作績效的重要因素，而員工態(tài)度能否轉(zhuǎn)變以適應(yīng)組織文化和工作需要又主要取決于培訓(xùn)，特別是對新進(jìn)員工來說，態(tài)度培訓(xùn)尤其重要。態(tài)度培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面:(1)認(rèn)識自我，處理好個人與他人，個人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心;(2)如何正確的選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來;(3)如何確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo);(4)如何看待自己的工作崗位、上級、下屬和所屬的企業(yè)或團(tuán)隊;(5)如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任;(6)確立正確的人生觀、價值觀和工作責(zé)任心;(7)學(xué)會以殷勤、友善的方式對待企業(yè)的客戶和他人;(8)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識，并學(xué)會合作。

人力資源培訓(xùn)的方式：操作示范法。職前實(shí)務(wù)訓(xùn)練中被普遍采用的一種方法，適用于較機(jī)械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法，一般由部門經(jīng)理或管理員主持，由技術(shù)能手擔(dān)任培訓(xùn)員，以現(xiàn)場向受訓(xùn)人員簡單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范表演。學(xué)員則反復(fù)模仿實(shí)習(xí)，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達(dá)到運(yùn)用自如的程度。培訓(xùn)員在現(xiàn)場作指導(dǎo)，隨時糾正操作中的錯誤表現(xiàn)。這種方法有時顯得單調(diào)而枯燥，培訓(xùn)員可以結(jié)合其他培訓(xùn)方法與之交替進(jìn)行，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財富。

人力資源如何協(xié)助企業(yè)解決問題：1）了解企業(yè)。想要做出更適合企業(yè)的方案，那么，人力資源顧問就需要先了解企業(yè)，了解企業(yè)不只要通過管理者來了解，還要到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了解，聽聽員工們的聲音，通過聆聽大眾的聲音來找到企業(yè)現(xiàn)在存在的問題到底是什么。2）分析問題。找到企業(yè)存在的問題以后，人力資源咨詢師需要對這些問題進(jìn)行分析，然后找到出現(xiàn)這些問題的原因是什么，如果自己無法找到原因，不妨再一次到企業(yè)走訪了解，在找原因時候建議多花一點(diǎn)心思，否則就可能會只看到表象。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。甘肅線上人力資源證書

人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)。甘肅線上人力資源證書

挑選人力資源公司合作要避免哪些雷區(qū)？避免不正規(guī)不合法的人力資源公司：首先挑選一家人力資源公司合作就必須要看這家公司是否有合法的資質(zhì)，因?yàn)槿肆Y源公司市場參差不齊需要擦亮雙眼，正規(guī)人力資源公司必須要有合法的營業(yè)執(zhí)照，正常經(jīng)營正常交稅，并取得有效的《人力資源服務(wù)許可證》和《勞務(wù)派遣服務(wù)許可證》，也可實(shí)地考察一下人力資源公司的規(guī)模，畢竟眼見為實(shí)。避免合作之后不知道情況：確定了人力資源公司合作之后，也不能當(dāng)甩手掌柜，較好能安排一名人員每月與人力資源公司對接，了解基本情況，比如人員招聘、社保繳納、員工薪酬代發(fā)以及勞務(wù)發(fā)票這些情況，不能單純外包給人力資源公司就兩手清閑。甘肅線上人力資源證書