人力資源特性有：時效性：人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發(fā)揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。人力資源經(jīng)濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的。浙江正規(guī)人力資源課程

基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能單獨參加社會勞動、推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。在勞動年齡，由于各國的社會經(jīng)濟條件不同，勞動年齡的規(guī)定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為60周歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性為55周歲(不包括55歲)，所以我國勞動年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-59歲，女性16-54歲。湖南中天人力資源價格人力資源指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用。

建立有效的激勵機制是人力資源管理的重要任務(wù)。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。通過有效的激勵機制，不只可以吸引、開發(fā)和留住人才，而且可以激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。一是建立薪酬激勵機制。未來企業(yè)留住人才較基本、較重要的環(huán)節(jié)就是薪酬。薪酬管理是人力資源管理中較難的一個環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認可，得到較高的收入;另一方面企業(yè)需要降低成本，追求較大人力資本回報。二是建立工作激勵機制。通過分配適當?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作分配上要注重對員工自身條件的開發(fā)，用人所長,人盡其才，人盡其用。我國絕大部分勞動密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高、專注面窄、重復性強，容易導致工作乏味和無聊，影響生產(chǎn)效率。如果能夠合理地安排工人輪換工序，使他們的生產(chǎn)操作從單調(diào)枯燥趨于豐富多彩，將會使工人從工作輪換中發(fā)揮自己的更大潛力。

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征：能動性：人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。兩重性：人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。連續(xù)性：人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不只人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段，實施較有力的激勵。

員工社保由人力資源公司代繳怎么保證安全？選擇正規(guī)的人力資源公司是前提，市場有很多家人力資源公司，代繳社保也是人力資源公司的一項常規(guī)業(yè)務(wù)，然而對于企業(yè)和員工來說會擔心資金的安全，社保費用每月給了人力資源公司是否繳納了，另外還有信息的安全性，因為繳納社保要提供員工的私人信息，所以要保證這些就必須要選擇一個正規(guī)的人力資源公司，這樣在很大程度上降低了以上所考慮的風險。和人力資源公司做好交接工作：雖然人力資源公司已經(jīng)把繳納社保的工作給你做好，但是為了保證安全性，還是不能當一個旁觀者的，每個月的社保報表還是要核對一下的。人力資源發(fā)展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。浙江正規(guī)人力資源課程

人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。浙江正規(guī)人力資源課程

人力資源培訓的意義：1、有利于滿足員工自身發(fā)展的需要。組織能否提供員工成長和發(fā)展的環(huán)境，已經(jīng)成為人們擇業(yè)的重要標準。每一位員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，這種欲望如果得不到滿足，員工會覺得工作沒勁、生活乏味，較終導致員工流失，尤其是優(yōu)良的員工，其自身發(fā)展的需要更加強烈。企業(yè)通過培訓開發(fā)工作，能滿足員工這種自尊、自我實現(xiàn)的需要，可以增強員工的滿足感，因而能激發(fā)員工深刻而持久的工作動力。2、有利于培育、提升企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對員工具有強大的凝聚、規(guī)范、導向和激勵作用，這些對企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此許多企業(yè)在重視規(guī)章制度建設(shè)的同時也越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)成員共有的一種價值觀念和道德準則，企業(yè)文化必須得到全體員工的認可，這就需要不斷地向員工進行宣傳教育，而培訓開發(fā)就是其中非常有效的一種手段。浙江正規(guī)人力資源課程