贏利模式：附加值。對(duì)當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義?？梢蕴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)?？梢蕴岣咂髽I(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)水平可以提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”；二是“經(jīng)營(yíng)所得”。安徽盈利系統(tǒng)哪里有

盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發(fā)生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變?？从Ｊ绞欠窀淖?，主要是看產(chǎn)品或服務(wù)在交易中是否發(fā)生了價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換，一般是向上升級(jí)的。闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，形成現(xiàn)金流，獲取利潤(rùn)的模式。分析項(xiàng)目的獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。安徽盈利系統(tǒng)哪里有贏利系統(tǒng)通過(guò)了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的證實(shí)。

高培商院邀請(qǐng)清華大學(xué)特聘講師，高培盈利模式導(dǎo)師龍韓林老師 從企業(yè)當(dāng)下關(guān)注重要的問(wèn)題和目標(biāo)，到當(dāng)今市場(chǎng)危機(jī)、人類社會(huì)的第三次全球化浪潮，展開(kāi)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)道路方向的探討，為何要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)盈利模式？如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)盈利模式？商業(yè)盈利模式創(chuàng)新 《商業(yè)盈利模式與創(chuàng)新》課程是高培商院 商界精英贏利系統(tǒng)之盈利模式系統(tǒng)， 商界精英贏利系統(tǒng) 高培商院邀請(qǐng) 長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等13位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，結(jié)合導(dǎo)師15-20年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成！是中小企業(yè)持續(xù)賺錢必備的贏利系統(tǒng)。

利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見(jiàn)性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是 職業(yè)經(jīng)理人。贏利模式的方法：企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業(yè)宏觀和 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒(méi)有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。美國(guó)埃森哲咨詢公司對(duì)70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn)。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個(gè)價(jià)值“黑洞”：管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。

如何獲得這樣一個(gè)盈利系統(tǒng)？我們不妨展開(kāi)思考的翅膀，因?yàn)樘祚R行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)風(fēng)云變幻的證券交易市場(chǎng)，誰(shuí)在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個(gè)想法就是：變換位置。雖然我們的資金無(wú)法與主力抗衡，無(wú)法與主力平起平坐，但是，我們可以把自己的思維放在主力的位置上，把自己觀察證券交易的視點(diǎn)和角度放在與主力一樣的位置上，這樣，我們就可以不只是看到證券交易價(jià)格波動(dòng)的表象，更可以進(jìn)一步深層次的探索資金運(yùn)作的本質(zhì)和邏輯。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)。安徽盈利系統(tǒng)哪里有

學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！安徽盈利系統(tǒng)哪里有

盈利模式的問(wèn)題之所以產(chǎn)生，是因?yàn)樵谏虡I(yè)社會(huì)中，同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，物理屬性雖然完全相同，但在交易當(dāng)中的價(jià)值形態(tài)卻有可能大相徑庭。譬如一輛汽車，既可以當(dāng)作產(chǎn)品賣，也可以當(dāng)作服務(wù)賣；既可以當(dāng)作藝術(shù)品賣，也可以當(dāng)作賺錢的工具賣，其背后所對(duì)應(yīng)的價(jià)值形態(tài)顯然是不同的，從物質(zhì)商品價(jià)值（有載體的勞動(dòng)價(jià)值）、直接的勞動(dòng)價(jià)值、精神文化價(jià)值到資本價(jià)值，由此導(dǎo)致交易價(jià)格也有可能大不相同。事實(shí)上，在商海沉浮中摸爬滾打?qū)W習(xí)出來(lái)的企業(yè)家們，更加具有洞察力，早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，并且對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)。安徽盈利系統(tǒng)哪里有

上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建高培商院產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。