企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略。杭州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關主導企業(yè)進行磋商， 擬定入園計劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設計完成乃至開始建設了以后， 再進行企業(yè)選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會跟進， 再配以良好的服務和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場，較終還是市場， 區(qū)中建設某類專業(yè)市場，以市場帶動企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進快速招商的完成。一個沒有市場的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)模化前店后廠的開發(fā)模式， 將會很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進快速招商的完成。廣州工廠企業(yè)園區(qū)多少錢一平方企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標圖系。

企業(yè)園區(qū)管控平臺對各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，通過預設的控制邏輯，使機電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標準，實現(xiàn)自動節(jié)能運行。企業(yè)園區(qū)管控平臺提供長期運行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運行模式、修改具體設備設定參數(shù)以及修改自動控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術人員和高級管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運行控制邏輯，達到進一步節(jié)能運行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀要、時間等，當電轉(zhuǎn)訪的同時系統(tǒng)可進行變更。招商經(jīng)理將每次跟進意向客戶的紀要進行記錄，模塊包含：項目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。

從空間維度來看，目前我國已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺作為基礎，成為全國企業(yè)園區(qū)建設的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設；西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設工程。在接下來的3到5年內(nèi)，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO浪潮。特色小鎮(zhèn)與企業(yè)園區(qū)有何區(qū)別？

企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析： 正控科技企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析系統(tǒng)可以幫助企業(yè)園區(qū)打造“綠色低碳，持續(xù)發(fā)展”的概念，落實節(jié)能減排、完善監(jiān)控手段，提高管理效率的有效工具。企業(yè)的園區(qū)或樓宇，需要能夠充分利用信息技術，為人們建設更加安全、舒適、高效、節(jié)能的工作和生活環(huán)境。樓宇和園區(qū)管理在綠色節(jié)能智能化需求下,需將感知、互聯(lián)網(wǎng)與智能化應用高度集成、進行信息采集與控制,對樓宇遇到的各種情況進行分析、判斷和決策，從而形成有機的建筑形態(tài)。正控科技智能園區(qū)能耗管理解決方案涵蓋了傳統(tǒng)建筑智能化弱電集成，建筑維護到資產(chǎn)管理，提高了物業(yè)服務水準，提高業(yè)主資產(chǎn)回報率，提高樓宇綠色水平。優(yōu)惠政策的作用弱化也使企業(yè)園區(qū)的競爭力下降。河南工廠企業(yè)園區(qū)布置

探秘一個良好企業(yè)園區(qū)的成長之路！杭州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)園區(qū)建設是一項系統(tǒng)工程，其建設與運營需要從頂層設計入手，基于開放式架構(gòu)和以用戶為中心的服務理念，打造企業(yè)園區(qū)運營管理服務體系。企業(yè)園區(qū)的建設要從全生命周期進行統(tǒng)籌規(guī)劃。重點考慮園區(qū)的頂層設計、建設施工、運營管理、平臺生態(tài)、用戶體驗和成本效益六個方面的內(nèi)容，同時制定整套企業(yè)園區(qū)標準規(guī)范（如基礎設施標準、管理與服務標準、建設與宜業(yè)標準及安全與運維標準等）、保障機制和管理體系，實現(xiàn)園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化。杭州企業(yè)園區(qū)景觀