廣告發(fā)展至今，可以說(shuō)是天花亂墜，亂象叢生！從傳統(tǒng)報(bào)紙等紙媒廣告，到電視廣告，再到百度競(jìng)價(jià)廣告紅火的十年，直到信息流興起的近幾年，廣告行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的廣告新紀(jì)元。而互聯(lián)網(wǎng)廣告都是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為前提的，只有技術(shù)創(chuàng)新才能有新的廣告投放邏輯。當(dāng)然，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的廣告世界，仍然有不少?gòu)V告人在努力以創(chuàng)意、策略取勝，大名鼎鼎的杜蕾斯的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)和搶占熱點(diǎn)、衛(wèi)龍辣條褒貶不一自嗨式營(yíng)銷(xiāo)、百雀羚微信頁(yè)面刷爆朋友圈的神廣告等等，至少還有一批廣告人在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代孜孜不倦地追求廣告的真諦。跟大家一起聊聊廣告策略的理論依據(jù)，一起返璞歸真，談?wù)剰V告策劃的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要注重用戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，建立良好的用戶(hù)口碑，提高用戶(hù)忠誠(chéng)度。龍游本地互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)是一種低成本高回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)方式，它能夠讓目標(biāo)用戶(hù)參與到宣傳推廣的環(huán)節(jié)中，加速傳播的速度，帶來(lái)更直接的營(yíng)銷(xiāo)效果。作為專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，上海珍島匯集了國(guó)內(nèi)眾多的好社媒資源，比如新浪微博、微信公眾號(hào)、今日頭條等媒體資源，憑借著珍島十多年來(lái)在整合營(yíng)銷(xiāo)上的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大客戶(hù)提供好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的有效傳播，快速有效的助力企業(yè)品牌的推廣。社交媒體早已成為每個(gè)人生活中不可缺少的重要組成，這些平臺(tái)也逐漸成為了廣告主們展現(xiàn)自身品牌，爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的必爭(zhēng)之地。龍游標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)哪個(gè)好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌文化和社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之一是“增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)”+“設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)差異化目標(biāo)”?；谄髽I(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)洞察，“營(yíng)銷(xiāo)路徑設(shè)計(jì)”必須要匹配極強(qiáng)的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力”，這是一個(gè)圍繞多維數(shù)據(jù)綜合判斷的過(guò)程：自身產(chǎn)品市場(chǎng)輿情情況、用戶(hù)需求及反饋、競(jìng)品的傳播策略；基于同比和環(huán)比的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)需要時(shí)刻掌握對(duì)用戶(hù)市場(chǎng)下一階段的預(yù)判和方案設(shè)定，而這一切，通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式和分析手段，是無(wú)法達(dá)到的。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)即提出過(guò)“CLV”（客戶(hù)終身價(jià)值）的概念，這是很好的理論基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)同樣適用，只是我們賦予CLV一個(gè)新的定義，叫做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中的“貫穿力”。企業(yè)能夠清晰識(shí)別自身客群的“每一項(xiàng)標(biāo)簽”，基于其客群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，涉及不同“客戶(hù)生命周期階段”的對(duì)應(yīng)性 “匹配營(yíng)銷(xiāo)策略”和“push營(yíng)銷(xiāo)策略”，什么叫“push”，簡(jiǎn)單講就是“能夠很好的讓用戶(hù)完成此次消費(fèi)之后，有計(jì)劃的去想進(jìn)行下一次消費(fèi)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身用戶(hù)群較長(zhǎng)周期的連續(xù)復(fù)購(gòu)促進(jìn)。

智能營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)無(wú)限可能張蓬認(rèn)為：“如果說(shuō)技術(shù)將解決行業(yè)痛點(diǎn)的話(huà)，智能營(yíng)銷(xiāo)是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口，而且一定是可以通過(guò)某種形式踏實(shí)落地?！敝悄軤I(yíng)銷(xiāo)，是珍島集團(tuán)創(chuàng)始人·總裁在2年前就提出的全新理念，指的是借助大量先進(jìn)技術(shù)和理念，提升傳統(tǒng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的效率和便捷性，推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)智能化、自動(dòng)化的變革。智能營(yíng)銷(xiāo)該如何理解？張蓬說(shuō)道：“智能營(yíng)銷(xiāo)，從字面上來(lái)說(shuō)，是將技術(shù)融入到傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)工具中，使其智能化、自動(dòng)化。但不僅如此，智能營(yíng)銷(xiāo)根本的目的就是幫助企業(yè)解決所遇到的營(yíng)銷(xiāo)難題，同時(shí)也在‘互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)’的模式下，為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)新?！被ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要結(jié)合產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉坑指南：預(yù)存定級(jí)別渠道和直銷(xiāo)本就是有區(qū)別，對(duì)于渠道客戶(hù)和直銷(xiāo)客戶(hù)，合作內(nèi)容不一樣，性質(zhì)也不一樣，直銷(xiāo)客戶(hù)，購(gòu)買(mǎi)的是服務(wù)，服務(wù)是有價(jià)值的，一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)內(nèi)容有差別，產(chǎn)品價(jià)格有差別。而很多產(chǎn)品商，把預(yù)存的高低，作為折扣多少的條件。看起來(lái)合理，實(shí)則是個(gè)坑。渠道的合作，是項(xiàng)目的合作，一個(gè)項(xiàng)目的合作包含多個(gè)方面，產(chǎn)品是一方面，更重要的是銷(xiāo)售模型，客服模型等，在一切都不去看的情況下，以預(yù)存的高低來(lái)定折扣，從這個(gè)簡(jiǎn)單的事情可以反映出，這樣的產(chǎn)品商，說(shuō)是做渠道，實(shí)則是做直銷(xiāo)，沒(méi)有任何市場(chǎng)要求，團(tuán)隊(duì)支持。也就是這個(gè)產(chǎn)品商只看重的是你的回款，而不會(huì)關(guān)心你如何做市場(chǎng)。代理商淪為炮灰，哪怕做的不錯(cuò)，和產(chǎn)品商真沒(méi)多大關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌聯(lián)合和合作營(yíng)銷(xiāo)。江山本地互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。龍游本地互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，求同存異乃上上策據(jù)悉，2015年B2B領(lǐng)域全年投資總額呈現(xiàn)幾何式的爆發(fā)增長(zhǎng)狀態(tài)，已超過(guò)50億元人民幣，相較于2014年增長(zhǎng)達(dá)到699%。如此盛況，讓大家更為期待早前“B2B領(lǐng)域?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口”的預(yù)言。但對(duì)于更多企業(yè)而言，這并非機(jī)遇，而是挑戰(zhàn)，意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)者，更少的客戶(hù)觸達(dá)率以及更低的ROI。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，一成不變無(wú)異于繳械投降，求同存異實(shí)乃上上策。求同：遵循更關(guān)注客戶(hù)行為的DLTBAA模型由于B2B銷(xiāo)售是復(fù)雜的，意味著“多對(duì)多對(duì)多的關(guān)系”，客戶(hù)是多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人的參與，通常也意味著更長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期，因此營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中常用于分析消費(fèi)者決策流程的AIDA（Awareness注意，Interest興趣，Desire欲望，Action行動(dòng)）模型已然失效，取而代之的是更為關(guān)注客戶(hù)行為的DLTBAA（Discover發(fā)現(xiàn)、Learn學(xué)習(xí)、Try試用、Buy購(gòu)買(mǎi)、Adopt使用、Advocate擁護(hù)）。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，也應(yīng)遵循這個(gè)模型進(jìn)行各個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)。龍游本地互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含