我從2000年開始從事物業(yè)服務(wù)這一行，到現(xiàn)在已經(jīng)是第11年了，并且慢慢的喜歡上了這個(gè)行業(yè)。物業(yè)管理是一項(xiàng)平淡而又艱巨、繁瑣又需細(xì)心的工作。 業(yè)主的滿意源于的服務(wù)，的服務(wù)源于真誠的投入。只要我們切實(shí)為客戶著想，真誠會(huì)如潺潺細(xì)流，滋潤人的心田； 只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來。只有真誠服務(wù)，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù)，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會(huì)使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對(duì)客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀円獙?duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容有物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理。金牛區(qū)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)

物業(yè)服務(wù)：迎候服務(wù)管理處主要管理人員輪流負(fù)責(zé)迎候值班，迎接客戶的出入。迎候時(shí)間：寫字樓客戶上班前半小時(shí)，住宅樓客戶下班回家高峰時(shí)間（半小時(shí)）。在規(guī)定時(shí)間后迅速離開迎候位置，遇見客戶迎面而來，應(yīng)點(diǎn)頭微笑致意。迎候地點(diǎn)：辦公樓大廳正門口（或服務(wù)中心接待臺(tái)后）、住宅小區(qū)門口。4、首問負(fù)責(zé)制每位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待客戶，將客戶的需求統(tǒng)一傳遞到服務(wù)中心，服務(wù)中心將客戶的需求落實(shí)后，告之接待人。接待人應(yīng)就處理時(shí)間向客戶做出適當(dāng)?shù)某兄Z，盡量在短的承諾時(shí)間內(nèi)處理完畢，并盡快將結(jié)果反饋給客戶。接待人負(fù)責(zé)跟蹤此項(xiàng)服務(wù)需求處理的情況直至客戶滿意為止。對(duì)特殊客戶的需求，管理處主任應(yīng)負(fù)責(zé)處理完畢后的再次與客戶溝通。金牛區(qū)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)維修養(yǎng)護(hù)制度健全，并在工作場(chǎng)所明示。工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制明確，執(zhí)行良好。

物業(yè)服務(wù)理念與技巧:主動(dòng)熱情地打招呼,會(huì)像春風(fēng)拂柳、柳絲輕蕩一般，給業(yè)主以十分的好感;而不理不睬或笨嘴笨舌,則會(huì)像數(shù)九寒天、冰天雪地一般，給業(yè)主以十分的厭惡.我們每一個(gè)員工的笑臉、每一個(gè)保安的手勢(shì)、每一個(gè)維修工的禮貌問候，都將成為化解矛盾的潤滑劑,解決問題的添加劑,增加友誼的粘合劑，進(jìn)而為我們的物業(yè)服務(wù)插上翅膀，獲取業(yè)主對(duì)我們更高的滿意度。能言巧語。這是由物業(yè)服務(wù)的特性所決定的.因?yàn)?，物業(yè)服務(wù)整天與人打交道,不僅要學(xué)會(huì)做，而且要學(xué)會(huì)說，經(jīng)常就有關(guān)事項(xiàng)與人溝通.實(shí)際上，無論男人與女人都喜歡聽好話,一些表揚(yáng)與贊美的話，會(huì)使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種共鳴和滿足感。

物業(yè)公司/管理處服務(wù)模式的選定與物業(yè)檔次、業(yè)主身份及管理費(fèi)收入有關(guān)。常見的服務(wù)模式有：1、多點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即業(yè)主辦理不同的事務(wù)要到管理處不同的部門進(jìn)行辦理。2、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即物業(yè)公司管理處通過建立公共窗口使業(yè)主辦理不同的事務(wù)只要到管理處一個(gè)部門進(jìn)行辦理（服務(wù)中心模式）。3、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的主動(dòng)式服務(wù)。即由管理處專人主動(dòng)上門為業(yè)主提供服務(wù)（管家模式）。早期對(duì)低檔普通住宅社區(qū)多采用模式1，現(xiàn)基本廢棄；對(duì)中物業(yè)現(xiàn)今多采用模式2；對(duì)于高尚豪宅可以采用“管家式”服務(wù)模式。以小區(qū)/大廈“服務(wù)中心”為溝通界面的一站式服務(wù)模式是物業(yè)公司服務(wù)的基本模式物業(yè)服務(wù)收費(fèi)是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定。

物業(yè)服務(wù)對(duì)象會(huì)所：1、每日營業(yè)前對(duì)會(huì)所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；若發(fā)現(xiàn)需要維修或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與保修單位聯(lián)系維修；對(duì)人為損壞應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。2、每晚打烊后一起結(jié)賬，保證每天賬目清楚；妥善保管好各類票據(jù)、押金、消費(fèi)卡，杜絕因個(gè)人疏忽造成會(huì)所損失。嚴(yán)禁任何人借用營業(yè)款，嚴(yán)禁消費(fèi)后賒賬、欠賬。按規(guī)定時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部交款。3、負(fù)責(zé)會(huì)所的安全、消防工作，保證會(huì)所正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、收集客戶的資料，并進(jìn)行分析整理。金銘保安可提供物業(yè)服務(wù)。青白江區(qū)咨詢物業(yè)服務(wù)職責(zé)

金銘保安物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備二年以上物業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。金牛區(qū)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)

物業(yè)服務(wù)：引導(dǎo)式服務(wù)為參觀、考察、考評(píng)人員作迎來送往的引導(dǎo)；為客戶做引導(dǎo)或主動(dòng)為其提供服務(wù)（如提重物，抱小孩等）；以此增加客戶與公司之間的親和力。服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)：一、服務(wù)理念客戶是我們的上帝，視客戶滿意為服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，提倡“零缺陷”服務(wù)?？蛻艨偸怯欣淼?，客戶投訴是服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，良好的抱怨是我們改善經(jīng)營管理的契機(jī)。零缺陷服務(wù)：100-1〈0，即一次失敗的服務(wù)比不提供服務(wù)起到的作用更差，在服務(wù)中努力使客戶的滿意率為，盡量減少客戶的投訴，即使有投訴，也應(yīng)積極改進(jìn)，使客戶的投訴有回音，終達(dá)到客戶滿意。金牛區(qū)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來四川金銘保安服務(wù)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！