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濟南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟南當?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節(jié)約。當下,客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。濟南管理顧問服務公司。市中區(qū)管理人力資源顧問共同合作
知賢管理顧問服務:當前眾多的中小企業(yè),正處在如何將企業(yè)做大、做強、做久的發(fā)展層面。然而,競爭已在全球范圍內(nèi)展開:經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題,知賢企業(yè)服務平臺推出常年管理顧問服務項目,憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,為企業(yè)提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強,完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。章丘區(qū)人力資源顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富知賢企服,濟南中小企業(yè)管理顧問。
管理顧問是客戶的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員,從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,老板之所以請他們,一方面是要他們監(jiān)督實施執(zhí)行老板的決策,另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,相反是更有必要。因為比較起來,不管是企業(yè)老板本身也好,還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好,無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗知識、商界視野,企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,他總是處于不斷的學習之中,每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道,獲取各種市場資訊,了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件,再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。
專業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容有以下幾點1、公司人員現(xiàn)狀梳理。2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定。3、完善規(guī)范用工流程。4、勞動糾紛、勞動爭議的處理。5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理。6、薪酬方案指導。7、提成制度制定。8、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單。10、員工工資核算。
每月只需花幾千元的費用,為企業(yè)帶來的利益遠遠大于這點支出,對比招聘一名全職人員來說,大幅度減少了費用支出,同時提升了專業(yè)度,是中小企業(yè)很優(yōu)的一個選擇。 專業(yè)管理顧問公司,知賢企服。
山東濟南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節(jié)約。當下,客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。管理顧問就找知賢企服。管理外包人力資源顧問簡介
知賢企業(yè)服務,中小企業(yè)管理顧問。市中區(qū)管理人力資源顧問共同合作
使用管理顧問服務前:勞動糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,各種錯交補繳員工工資經(jīng)常算錯,公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策,白白浪費各種補貼資金使用管理顧問服務后:合法規(guī)避用工風險,化解勞資糾紛科學合理招聘,提高招聘效率完善管理制度、規(guī)范管理流程,讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然,沒有多繳錯繳的風險員工工資清晰明了,沒有任何不滿與疑惑及時申請到補貼,足以覆蓋掉外包服務費用支出市中區(qū)管理人力資源顧問共同合作
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