中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。槐蔭區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問。濟南人力資源顧問常見問題

企業(yè)管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進行經營活動必需的投資，當然要選擇系統(tǒng)性的輔導，結合企業(yè)的實先程序、再標準、后規(guī)范，然后是精細化幾個層次的系統(tǒng)建設，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面提升。但是，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。歷下區(qū)管理人力資源顧問技術指導知賢企業(yè)服務小企業(yè)人力資源顧問。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務功底，熟練的操作本領，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應的產品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，完成銷售任務。

專業(yè)管理顧問的工作內容有以下幾點1、公司人員現(xiàn)狀梳理。2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定。3、完善規(guī)范用工流程。4、勞動糾紛、勞動爭議的處理。5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理。6、薪酬方案指導。7、提成制度制定。8、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關表單。10、員工工資核算。

每月只需花幾千元的費用，為企業(yè)帶來的利益遠遠大于這點支出，對比招聘一名全職人員來說，大幅度減少了費用支出，同時提升了專業(yè)度，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個選擇。 濟南知賢管理中小企業(yè)招聘顧問。

知賢企業(yè)顧問服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設人員，作為企業(yè)員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導中層管理者。管理資源顧問就找知賢管理。槐蔭區(qū)人力資源顧問共同合作

知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問。濟南人力資源顧問常見問題

人力資源管理顧問提供的服務：1、人力資源基礎服務：專業(yè)化的人事服務隊伍，制定專業(yè)的服務流程和服務標準，滿足客戶的需求。服務主要包括人員招聘、薪資核算、社會保險繳納、勞動合同管理等。2、人力資源咨詢服務：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃、素質模型構建、人才測評、薪酬設計、績效管理制度設計、培訓體系建立等專業(yè)性的工作。3、業(yè)務伙伴：主動跟進客戶業(yè)務的發(fā)展，根據(jù)需要進行調研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，助力業(yè)務發(fā)展。4、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經理。濟南人力資源顧問常見問題

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是以人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云研發(fā)、生產、銷售、服務為一體的人力資源顧問服務、人力資源長期陪伴式服務、企業(yè)管理咨詢服務、管理顧問服務、企業(yè)培訓服務、人員外包服務、營銷推廣服務、企業(yè)線上推廣服務、就業(yè)輔導服務、就業(yè)培訓服務、大學生求職服務、大學生就業(yè)服務、大學生創(chuàng)業(yè)服務。企業(yè)，公司成立于2020-12-07，地址在中國(山東)自由貿易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702。至創(chuàng)始至今，公司已經頗有規(guī)模。公司具有人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等多種產品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。知賢管理,知聘學堂,珍島T云以符合行業(yè)標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司通過多年的深耕細作，企業(yè)已通過商務服務質量體系認證，確保公司各類產品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業(yè)務洽談。