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OEM貼牌有哪些好處:相對(duì)于購買方而言,供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國際市場,參與國際競爭:近幾年來,國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。規(guī)模生產(chǎn), 降低成本:現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)偂H绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品,對(duì)于想要開設(shè)新品類的公司來說,選擇oem代工是一種捷徑?;葜軴EM代工哪個(gè)牌子好
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng),具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商,可以通過進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作,因而相對(duì)于 OEM廠商,其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場的前提下,一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略,以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競爭環(huán)境下,自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本,提高競爭力,完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。蘇州OEM代工公司排行榜OEM代對(duì)于工產(chǎn)業(yè)鏈來說分工維護(hù),為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。
為什么越來越多品牌選擇OEM代工?OEM表示的實(shí)際上是一種分工的思想,一種細(xì)化競爭的思想,其中心就是企業(yè)要“做自己較擅長做的”。OEM,不是新生物,卻有著新生的活力,因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域,不走路線,不是定制,而是定制出。隨著社會(huì)分工越來越明細(xì),許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討,會(huì)把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友都清楚,從0到1和從1到100哪個(gè)難,那還是從0到1。OEM代加工,就是讓你直接略過從0到1,飛躍到在1后面畫0的過程。
OEM的優(yōu)勢(shì):這種方式不失為追求利潤較大化戰(zhàn)略,減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn),提高了品牌企業(yè)新品介入市場的速度。 "貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力,有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項(xiàng),提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。選OEM代工工廠必須注意生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商,產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。
國內(nèi)貼牌代工市場:貼牌代工較早流行于歐美發(fā)達(dá)國家,是國際大公司為了降低生產(chǎn)成本,增加產(chǎn)品附加值進(jìn)行的一種商業(yè)選擇。到現(xiàn)在,中國的大部分企業(yè)都是代加工,我們甚至可以看到世界大部分地區(qū)基本都有“中國制造”的產(chǎn)品。眾所周知,中國是制造業(yè)大國,世界上很多有名品牌的產(chǎn)品都是由中國企業(yè)代為生產(chǎn)的,由中國以代工形式生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品比例達(dá)到了60%。改變開放之后,國內(nèi)的許多企業(yè)較初都是從代工做起的,近幾十年,許多有了一定有名度的中國企業(yè)為了做大做強(qiáng),充分占領(lǐng)市場,也開始將自己的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給代工廠代為生產(chǎn),或者直接將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品購買過來貼上自己的商標(biāo)進(jìn)行出售。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM,承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商?;葜軴EM代工哪個(gè)牌子好
OEM代加工的益處:工廠專心進(jìn)行技術(shù)、工藝研發(fā),行業(yè)水平可以得到提升?;葜軴EM代工哪個(gè)牌子好
從一些發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看,OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在:彌補(bǔ)市場開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國民營企業(yè)發(fā)展多年,但起步的基礎(chǔ)比較低,長期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡單的生產(chǎn)加工任務(wù),總的來說資金實(shí)力不夠雄厚,研發(fā)、營銷人才缺乏,信息技術(shù)能力較低,開發(fā)市場能力不足。而貼牌經(jīng)營企業(yè)接到訂單后,照單生產(chǎn)的經(jīng)營模式,在管理上相對(duì)簡單,容易控制,可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí),這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說,企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系,了解世界市場變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面,由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán),所以購買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,從而促使貼牌經(jīng)營企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可,外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM,促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化,與國際企業(yè)接軌?;葜軴EM代工哪個(gè)牌子好