OEM貼牌有哪些好處：相對(duì)于購買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國際市場，參與國際競爭：近幾年來，國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。規(guī)模生產(chǎn), 降低成本：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)偂Ｈ绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對(duì)于想要開設(shè)新品類的公司來說，選擇oem代工是一種捷徑?；葜軴EM代工哪個(gè)牌子好

代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商，可以通過進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而相對(duì)于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場的前提下，一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競爭環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競爭力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。蘇州OEM代工公司排行榜OEM代對(duì)于工產(chǎn)業(yè)鏈來說分工維護(hù)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。

為什么越來越多品牌選擇OEM代工？OEM表示的實(shí)際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競爭的思想，其中心就是企業(yè)要“做自己較擅長做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會(huì)分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，會(huì)把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友都清楚，從0到1和從1到100哪個(gè)難，那還是從0到1。OEM代加工，就是讓你直接略過從0到1，飛躍到在1后面畫0的過程。

OEM的優(yōu)勢(shì)：這種方式不失為追求利潤較大化戰(zhàn)略，減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)，提高了品牌企業(yè)新品介入市場的速度。 "貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力，有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項(xiàng)，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。選OEM代工工廠必須注意生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。

國內(nèi)貼牌代工市場：貼牌代工較早流行于歐美發(fā)達(dá)國家，是國際大公司為了降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值進(jìn)行的一種商業(yè)選擇。到現(xiàn)在，中國的大部分企業(yè)都是代加工，我們甚至可以看到世界大部分地區(qū)基本都有“中國制造”的產(chǎn)品。眾所周知，中國是制造業(yè)大國，世界上很多有名品牌的產(chǎn)品都是由中國企業(yè)代為生產(chǎn)的，由中國以代工形式生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品比例達(dá)到了60%。改變開放之后，國內(nèi)的許多企業(yè)較初都是從代工做起的，近幾十年，許多有了一定有名度的中國企業(yè)為了做大做強(qiáng)，充分占領(lǐng)市場，也開始將自己的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給代工廠代為生產(chǎn)，或者直接將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品購買過來貼上自己的商標(biāo)進(jìn)行出售。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商?；葜軴EM代工哪個(gè)牌子好

OEM代加工的益處：工廠專心進(jìn)行技術(shù)、工藝研發(fā)，行業(yè)水平可以得到提升?；葜軴EM代工哪個(gè)牌子好

從一些發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國民營企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來說資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開發(fā)市場能力不足。而貼牌經(jīng)營企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營模式，在管理上相對(duì)簡單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國際企業(yè)接軌?；葜軴EM代工哪個(gè)牌子好