OEM代加工，受益了誰(shuí)？OEM代加工，通過有資質(zhì)的工廠完整自己產(chǎn)品的生產(chǎn)，這在業(yè)內(nèi)來說已經(jīng)不是什么秘密。委托方認(rèn)為加工企業(yè)從事的是一本萬(wàn)利的生意，廠家則自談利潤(rùn)與產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)沒法比，消費(fèi)者還覺得貼牌代工產(chǎn)品不是真品。眾說紛紜，定制生產(chǎn)合作到底受益了誰(shuí)？1，委托方，也就是尋求代工生產(chǎn)的銷售公司或者個(gè)體工商戶，在合理的時(shí)間內(nèi)得到了自己想要的產(chǎn)品。2，受委托方，即貼牌代加工企業(yè)，得到了訂單，通過收取加工費(fèi)用獲取應(yīng)得的利潤(rùn)。3，消費(fèi)者，得到了想要的產(chǎn)品，滿足了自己生活、生產(chǎn)等各方面需求。“代工”有兩種模式，OEM和ODM。山東OEM代工咨詢

OEM貼牌有哪些好處：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn), 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。節(jié)約銷售投資：當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。山東OEM代工咨詢對(duì)于想擁有自己品牌的的公司及個(gè)人而言，選對(duì)OOEM代工工廠無疑是一個(gè)品牌成功與否的關(guān)鍵之一。

貼牌代工：貼牌代工也就是ODM、OEM的通俗說法。ODM是原始設(shè)計(jì)商的英文縮寫，是指貼牌廠商根據(jù)客戶的規(guī)格和要求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。貼牌廠商的一方擁有設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)，生產(chǎn)完之后將自己的產(chǎn)品貼上客戶方的商標(biāo)。OEM又稱為貼牌生產(chǎn)和定牌生產(chǎn)，和ODM不同的是，OEM的本質(zhì)都是優(yōu)勢(shì)品牌為降低生產(chǎn)成本，向代工企業(yè)提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)，將自己的產(chǎn)品生產(chǎn)交給代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)?？偨Y(jié)一下，就是OEM產(chǎn)品是客戶方擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，也就是常說的“代工”；ODM產(chǎn)品是生產(chǎn)廠擁有該產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就是常說的“貼牌”。

OEM貼牌有什么好處？專注于自己擅長(zhǎng)的事情：很多品牌的優(yōu)勢(shì)不在于生產(chǎn)，而在于銷售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得客戶的信任?？傊?，代工加工需求很大。有需求就有市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)上有很多oem代加工廠家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，仍然會(huì)選擇與oem代加工廠家進(jìn)行合作，來打造屬于自己的品牌。選OEM代工工廠必須注意生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。

現(xiàn)在的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)于想擁有自己品牌的的公司及個(gè)人而言，選對(duì)代工廠無疑是一個(gè)品牌成功與否的關(guān)鍵之一，但是選一個(gè)理想的代工廠就像是大海撈針，小編整理了一些選代工廠必須注意的事項(xiàng)： 1、實(shí)地考察生產(chǎn)廠家。 2、確認(rèn)是否擁有自己的研發(fā)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 3、是否具有先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備。 4、考察生產(chǎn)車間、生產(chǎn)流水線、庫(kù)存車間。 5、生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。 6、合作伙伴，擁有有名的合作伙伴，是OEM/ODM生產(chǎn)商硬件和軟件的雙重保障。選擇一家有實(shí)力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來能快速適應(yīng)市場(chǎng)。蕪湖OEM代工大概多少錢

但是選一個(gè)理想的OEM代工工廠就像是大海撈針。山東OEM代工咨詢

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場(chǎng)開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長(zhǎng)期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來說資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營(yíng)銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開發(fā)市場(chǎng)能力不足。而貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，在管理上相對(duì)簡(jiǎn)單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場(chǎng)變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購(gòu)買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營(yíng)效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國(guó)公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國(guó)際企業(yè)接軌。山東OEM代工咨詢